如何提升企业软实力的建议和意见

　　常言道：“三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。”企业文化作为一家企业的“软实力”，是现代企业生存发展的精神支柱，是企业创新用之不竭的力量源泉。对于集团公司构建“36951”战略体系，实施“1886”行动计划具有深远的意义。首先，要加强组织领导，完善制度建设，切实增强企业软实力。一是要强化制度建设。结合企业实际情况，制定出有计划、有目标、有措施、有检查的制度体系，并将企业软实力纳入公司政工一体化考核，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。坚持党委中心组学习、三会一课、民主生活会等学习制度，定期组织中层干部、党员和员工进行理论学习，营造良好的学习氛围，提高广大干部员工的政治理论素养，拓宽视野，为各项工作的顺利开展奠定坚实的理论基础。

　　二是要加强形势任务教育。在当前煤炭行业面临严峻挑战的背景下，形势任务教育尤为重要。要将先进的文化、管理理念融入企业生产经营的各个环节和日常工作中，引导广大干部员工将个人价值的实现与企业发展紧密结合起来，激发他们的积极性和创造力。通过多种形式的宣传教育活动，增强员工的责任感和使命感，确保企业在复杂多变的市场环境中保持稳健发展。

　　三要深化政治理论学习。将“两学一做”学习教育作为党员政治理论学......