经验材料：探索社区合伙人模式 激发基层治理新动力

　　探索社区合伙人模式激发基层治理新动力

　　为推动多元主体深入参与社区治理，提升基层治理内生动力，X区因地制宜探索“三位一体”社区合伙人众治模式，通过引育枢纽型合伙人，联动团体型合伙人，孵化独立型合伙人参与社区治理，构建人人有责、人人尽责、人人享有的社区治理共同体，激发基层治理新动力。

　　一、引育枢纽型合伙人，做聚合资源“强力胶”

　　一是资源供给，强化引力

　　以“空间换服务”“一元租金”等创新模式吸引优质枢纽型社会组织入驻社区，引导枢纽组织从“外来者”就地转化为“合伙人”，依托社区提供的资金、场地、技术、人力等资源，充分盘活社区空间，让“枢纽型合伙人”激发运维主体活力。在这一过程中，X区通过制定详细的政策支持措施，确保枢纽型合伙人的权益得到保障。例如，社区为枢纽型合伙人提供稳定的办公场所，并配备必要的设施设备，减轻其运营成本。同时，通过定期举办培训和交流活动，提升枢纽型合伙人的专业能力和服务水平，使其更好地服务于社区居民。

　　二是专业导入，集成服务

　　社区指导枢纽型合伙人，采取“1个枢纽型社会组织领办+N个专业组织参与”的运维方式，重点围绕物业服务、“一老一小”、公益慈善等契合群众需求的领域，引入幼儿托育、家庭......