某县强化“三落实”全面提升扶贫脱贫工作质效

　　某县在打赢扶贫攻坚战上，始终坚持高位推动，健全扶贫工作体系，实行县扶贫开发和脱贫工作领导小组办公室与县扶贫办合署办公体制，由县委副书记担任办公室主任，分管农业的副县长担任办公室副主任，统筹协调全县扶贫脱贫工作，强化推进责任落实、政策落实、工作落实，有效激发了全县扶贫脱贫攻坚的活力，指导推动某县实现了高质量脱贫摘帽。

　　压实责任、完善链条，以机制创新凝聚攻坚合力。为了构建上下协调、各方联动的大扶贫格局，某县积极推进工作机制和责任机制的创新。首先，县委、县政府调整充实了县扶贫脱贫工作领导小组，县党政主要领导担任组长。领导小组下设40个工作组，每个工作组由1至2名县级干部挂帅，具体负责从产业扶贫、就业扶贫到档案管理、公开公示等各条战线的整改落实和工作推进。县委副书记和县政协的一位副主席分别兼任县扶贫办主任和常务副主任；从县人社局、住建局等重点部门抽调8名业务骨干充实到扶贫办；10个重点工作组实行相对集中办公，全面增强工作力量。

　　其次，明确了县委书记、县长为全县扶贫脱贫攻坚的第一责任人，县级干部对分管部门、分包乡镇、分包村的扶贫脱贫攻坚工作负领导责任。乡镇党委书记、乡镇长为本乡镇扶贫脱贫工作的第一责任人，包村包片副职负主要领导责任。派出工作队的部门“一把手”与驻村工作队长同职同责，将工作队帮扶转变为部门帮扶。村干部、驻村工作队成员、包户干部对所包贫困村、贫困户的扶贫脱贫负直接责任。为此，制定了《某县扶贫开发和脱贫工作职责分工》，将任务具体到每一件事，将责任压实到每一个人。

　　擂台比武、比学赶超，以考核创新激发担当热情。为了锤炼一支充满血性和激情的不败铁军，某县在完善“1+3”考核问责体系的基础上，建立了“擂台比武大赛”月考评促激励机制。20xx年5月14日，该县在全省率先举办了首次落实扶贫脱贫攻坚主体责任擂台赛，各乡局“一把手”登台竞技，既比拼工作成绩，又交流工作经验。通过这种形式，不仅提高了各级干部的责任感和使命感，还增强了他们的紧迫感和危机感，形成了比学赶超的良好氛围。此外，该县还定期组织扶贫干部培训，学习了最新的扶贫政策和先进经验，不断提升扶贫干部的能力和水平。

　　精准施策、靶向治疗，以项目带动促进产业发展。某县在扶贫工作中注重精准施策，针对不同类型的贫困问题，采取针对性的措施。例如，对于因病致贫的家庭，该县实施了健康扶贫工程，为贫困人口提供免费体检和医疗救助，减轻其经济负担。对于缺乏劳动技能的贫困人口，该县开展了技能培训和就业指导，帮助他们掌握一技之长，实现稳定就业。此外，该县还大力扶持特色产业，如种植业、养殖业和乡村旅游等，通过项目带动，促进了贫困地区产业的发展，增加了贫困人口的收入。

　　社会参与、形成合力，以多方联动构建大扶贫格局。某县积极动员社会各界力量参与扶贫攻坚，形成了政府主导、社会参与、群众受益的大扶贫格局。一方面，该县与企业、社会组织和志愿者团队建立了合作关系，通过捐赠、技术支持和志愿服务等多种方式，为贫困地区提供了多方面的支持。另一方面，该县鼓励社会各界人士积极参与扶贫事业，通过结对帮扶、爱心捐赠等形式，帮助贫困家庭解决实际困难。此外，该县还通过媒体宣传，营造了浓厚的扶贫氛围，激发了全社会的扶贫热情。

　　总之，某县在扶贫攻坚工作中，通过高位推动、机制创新、精准施策和社会参与，形成了强大的攻坚合力，取得了显著的成效。未来，该县将继续保持昂扬的斗志，不断创新工作方法，确保扶贫成果得到巩固和提升，为全面建成小康社会作出更大的贡献。

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