公司＂精细化管理＂青年员工座谈会讲话

　　公司“精细化管理”青年员工座谈会讲话

　　同志们：

　　今天，我们组织召开“导师带徒新课题聚焦精细化管理”青年员工专题座谈会，目的是听取交流大家对贯彻落实公司“精细化管理”的体会收获和思路措施，同时，也是解锁导师带徒的一门新课题。下面，我将结合当前实际，与大家进行交流，主要讲四个方面的内容：

　　一、加强理论学习，提升工作能力

　　作为青年员工，要不断加强理论学习、强化破局思维，既要提升干事本领，又要破解工作难题。要坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，正确处理好“一专”与“多能”的关系。公司党委编印了便于携带翻阅、随时随地可学的《项目精细化管理指导意见》“口袋书”，我们已经发放至每一名员工手中，希望大家将知识装进口袋、让学习成为常态。我们还通过制作《精细化管理指导意见》《精细化管理20问》宣传展板，组织观看“精细化管理面对面”视频，创新宣贯方式、细化宣贯内容，迅速掀起“精细化管理”宣贯学习热潮，推动精细化管理走心走实，助力大家不断提升工作能力。

　　二、对标精细管理，改进工作流程

　　知者行之始，行者知之成。学习精细化管理的目的是为了更好地破解现实各项工作中遇到的难题，要做到学以致用、以用促学。学会用好精细化管理这个解题之策，要将精细化管理与自身工作岗位相结合，融入到工作流程的各个环节，带着问题出发，以问题为导向，对标精细化管理内容，从经营、生产、管理、安全、质量、成本等方面梳理排查难题弱项，从而提出解决问题、改进工作流程的思路举措，努力做到学在深处，行有实效。广大干部职工特别是青年员工要继续坚持“价值创造”，坚定“功成不必在我，但功成必定有我”的责任感和使命感，以实干实绩确保精细化管理见行见效。

　　三、舞好经营“龙头”，争做职场精英

　　经营是企业的生命线，是企业发展的“龙头”。青年员工要树立正确的经营观念，深刻理解“经营就是服务，服务就是经营”的理念，不断提升自身的经营意识和服务水平。在日常工作中，我们要以客户为中心，主动了解客户需求，提供高质量的服务，增强客户的满意度和忠诚度。同时，要善于发现市场机会，积极开拓新的业务领域，为公司创造更多的价值。此外，还要注重团队合作，发挥集体智慧，共同解决经营中的难题，实现公司的可持续发展。

　　四、弘扬创新精神，推动高质量发展

　　创新是引领发展的第一动力，是企业持续发展的关键。青年员工要勇于创新，敢于突破传统思维的束缚，积极探索新的工作方法和技术手段。在精细化管理的过程中，我们要善于运用现代信息技术，如大数据、云计算等，提高工作效率和管理水平。同时，要注重人才培养和引进，建立一支高素质的创新团队，为公司的长远发展提供人才支撑。公司也将加大对创新项目的投入和支持力度，为青年员工提供更多的创新平台和机会，鼓励大家大胆尝试、勇于实践，不断推动公司的高质量发展。

　　五、强化责任担当，践行初心使命

　　作为公司的青年员工，我们要时刻牢记自己的职责和使命，以实际行动践行“为人民服务”的宗旨。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在工作中，要勇于担当、敢于负责，面对困难和挑战，不退缩、不畏惧，迎难而上，攻坚克难。同时，要始终保持谦虚谨慎的态度，不断学习新知识、新技能，不断提升自身的综合素质和业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。

　　六、加强作风建设，营造清风正气

　　良好的作风是企业健康发展的保障。青年员工要带头遵守公司的各项规章制度，树立良好的职业形象。要严格要求自己，廉洁自律，坚决抵制各种不良风气的影响。在工作中，要注重细节，精益求精，做到每一个环节都不出纰漏。同时，要发扬团结协作的精神，增强团队凝聚力，营造和谐的工作氛围。公司也将进一步加强作风建设，完善监督机制，严肃查处违纪违法行为，确保公司的各项工作在风清气正的环境中顺利开展。

　　七、关注员工成长，构建和谐企业

　　公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。我们要关心员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展平台。要建立健全员工培训体系，定期开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。同时，要完善员工激励机制，公平公正地评价员工的工作表现，给予优秀员工更多的奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。公司还将进一步优化福利待遇，改善员工的生活条件，让员工在公司有归属感和幸福感，共同构建和谐的企业文化。

　　结语

　　同志们，公司的发展正处于关键时期，面临许多机遇和挑战。作为青年员工，我们要以饱满的热情和坚定的信心，积极投身到精细化管理的各项工作中去，不断学习新知识、掌握新技能，努力提升自身的综合素质和业务能力。让我们携手并肩，共同为公司的高质量发展贡献智慧和力量，谱写公司更加辉煌的篇章！

　　谢谢大家！

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