现将路桥公司近几年在员教育管理方面的一些作法简要汇报如下:
一、理论武装,坚定理想信念
近几年,路桥公司一直把员的理论教育放在重要位置,重点在三个方面下力气。一是严格制度进行系统教育。公司和基层单位严格落实两级班子理论中心组学制度,支部、小组定期学制度,常年坚持,一以贯之,确保学内容、学时间、学人员、学效果四个到位。二是利用课进行专题教育。在以支部为单位进行日常学的同时,每年“七一”开展专题课教育。深入学宣传的精神,围绕工程建设公司和公司职代会精神,结合员队伍中的热点、难点问题,讲理论、讲传统、讲形势、讲任务。去年七一前夕,结合公司干部队伍存在的新情况、新问题,公司为公司副科级以上干部、基层单位的人财物管理干部讲授了一场课《践行“三严三实”做忠诚、干净、担当的员干部》,公司共上课28节,通过一级做给一级看,一级讲给一级听,进一步坚定了员的理想信念。三是突出重点加强基层队伍建设。理论学的效果好坏,关键在。目前路桥公司大队级层面整体年龄偏大(平均年龄50岁),很多同志群工作经验不足,尤其是20xx年公司整体组织机构调整,由行政转至岗位人数较多。针对这种情况,为了保证理论学效果,我们紧紧抓住提高两级组织素质这个关键,用以会代训的方式进行经常性教育,并在去年年底,对基层大队级、小队级以及意向培养的,共计60人进行了一周的专门培训。培训内容包括基础知识、如何提高组织工作方法、加强组织的基本素质,受到了基层的普遍欢迎,对基层支部的理论学起到了直接推动作用。
二、文化熏陶,营造积极环境
教育管理中,我们充分发挥企业文化的“育人铸魂”作用,在深入开展会战传统教育的基础上,注重将企业文化建设与员教育管理有机结合,形成了一套具有路桥特色的文化体系。首先,我们通过举办各类文化活动,如知识竞赛、演讲比赛、书画展览等,丰富员工的精神生活,增强团队凝聚力。这些活动不仅提升了员工的文化素养,也使他们在参与过程中加深了对的认识和理解。,我们在企业文化建设中融入了“两学一做”的要求,即学章规、学系列讲话,做合格员。通过定期开展“两学一做”专题讨论会,引导员将学成果转化为实际行动,不断提升自身的思想素质和业务能力。,我们注重发挥先进典型的示范引领作用,每年评选出一批优秀员和先进集体,通过表彰大会等形式广泛宣传他们的事迹,激励广大员向榜样学,争做先锋模范。,我们还充分利用公司网站、微信公众号等新媒体平台,及时发布工作动态,分享学心得,营造了浓厚的学氛围。
三、实践锻炼,提升履职能力
在员教育管理工作中,我们始终坚持理论联系实际的原则,注重在实践中锤炼员的意志品质和工作能力。一方面,我们鼓励和支持员积极参与公司的重大工程项目和科研攻关项目,通过承担重要任务和解决实际问题,提高他们的专业技能和服务水平。近年来,公司承接了多项国家重点工程,如高速公路扩建、桥梁隧道建设等,这些项目不仅考验着我们的技术实力,更检验着员的责任担当。在这些项目的实施过程中,员们始终冲在最前线,克服了重重困难,确保了工程的顺利推进。另一方面,我们组织员参加志愿服务和社会公益活动,如扶贫帮困、环保宣传等,让他们在服务社会的过程中践行的宗旨,增强社会责任感。例如,在20xx年的抗洪救灾行动中,公司员突击队第一时间奔赴灾区,协助地方转移受灾群众,修复受损设施,展现了员的风采。,我们还定期开展岗位练兵和技术比武活动,为员提供展示才能的舞台,促进他们之间的交流与合作,共同提高业务水平。
四、制度保障,规范行为准则
为了确保员教育管理工作有序开展,我们不断完善相关制度,为员的行为提供了明确的指引和约束。一是建立健全员教育培训制度。根据公司实际情况和发展需要,制定年度员教育培训计划,明确培训目标、内容、方式和考核标准,确保培训工作的科学性和针对性。同时,我们还建立了员教育培训档案,记录每位员的学情况和成绩,作为评先评优的重要依据。二是严格执行内组织生活制度。按照《中国章程》和《关于新形势下内生活的若干准则》的要求,严格落实“三会一课”、民主生活会、民主评议员等制度,确保内组织生活规范化、常态化。通过这些活动,既增强了员之间的沟通与理解,又促进了问题的发现与解决,提高了组织的凝聚力和战斗力。三是完善员监督管理机制。我们制定了《员监督管理办法》,明确了各级组织和员个人的责任与义务,建立了员积分管理制度,对员的表现进行量化评价,实行正向激励与反向约束相结合,有效激发了员的积极性和创造性。四是强化风政建设。我们深入贯彻落实规定及其实施细则精神,坚持不懈纠正“四风”问题,始终保持惩治腐败的高压态势,营造风清气正的生态。通过一系列举措,我们逐步形成了以制度管人、以制度促事的良好局面,为公司的持续健康发展提供了坚强的组织保障。
,路桥公司在员教育管理方面取得了一些成效,但与新时代的建设总要求相比还有一定差距。今后,我们将继续深入学贯彻,牢牢把握正确的方向,不断创新工作思路和方法,努力打造一支坚定、素质优良、纪律严明、作用突出的员队伍,为推动公司高质量发展作出新的更大贡献。
《路桥公司党员教育工作经验交流材料:思想引导 活动凝聚 典型引路》内容摘要:现将路桥公司近几年在党员教育管理方面的一些作法简要汇报如下: 一、理论武装,坚定理想信念 近几年,路桥公司党委一直把党员的理论教育放在重要位置,重点在三个方面下力气。一是严格制度进行系统教育。公司和基层单位严格落实两级班子理论中心组学习制度,支部、党小组定期学习制度,常年坚持,一以贯之,确保学习。