如何当好国有企业领导干部

　　俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，又说“群雁高飞头燕领”。领导者是一个企业的“车头”，是干部群众的“头雁”。一个企业的兴衰，主要取决于领导班子，关键是企业的“一把手”。而国有企业更是一个特殊的实体，它是社会主义市场经济中的经济主体，要遵循市场经济的基本法则，要追求经济效益，但是国有企业又绝不仅仅是单纯的经济主体，其社会责任、政治使命甚至更为根本。而国有企业负责人无论从责任担当、素质要求、行为模式各个方面看，都不是也不能是纯粹的职业经理人，更不是什么红顶商人，而是党的干部，这种特殊性就要求国有企业领导人必须要懂经营、会管理、经得住市场的考验，但同时更要遵守党的规矩，具有过硬的政治素质和把企业做优做强的本领和能力。国有企业领导干部首先要有政治使命感，要做到心中有党、对党忠诚。国有企业的管理者是受国家的委托经营管理国有企业，这种委托代理关系与一般的股东与职业经理人之间的委托代理关系不完全一样，它有一种政治责任在里面。因此国有企业的领导干部不应该混同于一般的商人，应该有着严格的道德和价值底线，时刻牢记自己首先是党的干部，其次才是企业领导人。不会因小利而忘大义，不仅要有振兴国有企业的使命感和担负国有企业持续发展、健康发展的责任，更要有政治家的眼光，开拓者的胆识，时时关注国家政策的实施，及时把握机遇，果敢做出决策。要把国有企业的改革发展，实现国有资产的保值增值，作为党性要求的最高使命，努力成为讲政治的优秀企业家。国有企业领导干部要胸中有全局，努力提高战略决策能力。领导工作的一个基本原则就是围绕中心、服务大局，反映到领导者身上就是要善于把握全局、精心谋划全局、自觉服务全局，以宽广的眼界胸怀全局，审时度势、与时俱进；自觉用科学的决策知识武装头脑，努力提高决策水平；认真贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体研究决定，严格规范和自觉遵守“三重一大”民主决策程序，确保决策的科学性和民主性。

　　此外，国有企业领导干部还要具备高度的责任感和奉献精神。在面对复杂多变的市场环境和社会需求时，他们需要始终保持清醒的头脑，勇于承担责任，敢于迎难而上。这种责任感不仅体现在日常经营管理和决策过程中，更体现在关键时刻的挺身而出。例如，在面对重大自然灾害、社会突发事件等紧急情况时，国有企业领导干部应当迅速响应，组织力量积极参与救援和重建工作，展现国有企业的社会责任和担当。同时，他们还应注重个人品德修养，树立良好的公众形象，成为社会正能量的传播者和践行者。通过自身的模范行为，带动全体员工形成积极向上的企业文化氛围，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

　　国有企业领导干部还应不断加强自身学习，提升综合素质。随着科技的快速发展和全球经济一体化进程的加快，新的挑战和机遇层出不穷。为此，国有企业领导干部必须紧跟时代步伐，不断更新知识结构，拓宽视野。一方面，要深入学习现代企业管理理论和技术，掌握先进的经营理念和方法，提高科学管理水平；另一方面，要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。通过持续的学习和实践，不断提升自身的领导能力和业务水平，为推动企业高质量发展提供坚强保障。

　　在团队建设方面，国有企业领导干部要注重培养一支高素质的专业队伍。人才是企业最宝贵的资源，也是实现企业可持续发展的关键。因此，国有企业领导干部应高度重视人才队伍建设，建立健全人才培养、引进、使用和激励机制，为员工成长成才创造良好条件。同时，要大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，营造尊重劳动、崇尚技能的良好氛围，激发广大员工的工作热情和创新活力。通过打造一支德才兼备、结构合理、充满活力的人才队伍，为企业的发展注入源源不断的动力。

　　在企业文化建设方面，国有企业领导干部要注重塑造积极向上的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的内在动力。国有企业领导干部应将社会主义核心价值观融入企业文化建设中，引导全体员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强企业的凝聚力和向心力。同时，要注重企业文化的品牌化建设，通过举办丰富多彩的文化活动，展示企业形象，提升企业知名度和美誉度。通过文化的力量，促进企业内部和谐稳定，激发员工的积极性和创造力，为企业的创新发展提供强大的精神支撑。

　　总之，国有企业领导干部肩负着重要的历史使命和责任。他们不仅是企业的管理者，更是党的干部，是国家和人民利益的忠实代表。在新的历史条件下，国有企业领导干部要以更高的标准要求自己，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走中国特色国有企业改革发展道路。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出应有的贡献。

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