某市推动国资国企集团化公司制改革的经验交流材料

　　某市按照中央和省委关于深化国资国企改革的决策部署，围绕“国资强、经济活”目标，通过整合盘活资源、优化国资布局结构、健全法人治理结构，国有资产监管体系不断优化、运营效率稳步提升、资产规模迅速壮大，国有企业公司制改革基本完成，构建形成了“1+X”的国有资本管理体系。截至20xx年，组建市属国企集团XX户、市属国有企业XX户，地方国有企业资产总额达到XX亿元，全省排名位列第XX位；营业收入、利润总额全省排名分别为第XX、第XX位。

　　一、优化国资布局结构

　　一是推进股权整合。针对国有企业体量小、管理散、规范程度低等问题，按照行业归口、资产特点、发展前景等原则，将市级各部门分散管理的XX户国有企业，通过股权注入的方式整合注入国企集团，实现了市属国有企业的集中统一监管。这一举措不仅提高了国有企业的整体竞争力，还有效避免了资源的重复配置和浪费。

　　二是壮大资产规模。将分散在XX个单位的XX宗土地、房产、门市等经营性国有资产分别注入市属国有企业，进一步壮大了企业资产规模，增强了企业的投融资能力。通过这种方式，市属国有企业不仅获得了更多的资金支持，还能够在市场竞争中占据更有利的位置。

　　三是推动瘦身健体。加大“僵尸企业”处置和特困企业治理工作力度，改制重组......