某石油公司一体推进“三不腐”经验材料

　　XX石油公司推进全面从严治党，既夯实治本的基础，又敢于用治标的利器，全面落实“两个责任”，坚持惩防并举、标本兼治，重遏制、强高压、长震慑，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，确保工作取得实效。

　　1. 严肃执纪，形成“不敢”的有效震慑。改出新面貌，持续净化党内政治环境。202x年7月，XX油田纪委下发了常态化开展以案促改工作的实施意见及落实实施意见有关事项的通知，将以案促改工作在全油田范围内全面铺开，确保该项工作有章可循。9月份开展了涵盖“持续开展形式主义官僚主义、深入落实中央八项规定精神、持续纠正四风问题”等内容的六大专项治理活动，以点带面推动政治生态持续好转。查办案件与警示教育结合。以案促改实施意见明确要求各单位要注重发挥廉洁文化示范点、党员活动室等宣教阵地作用，突出抓好警示教育。在公司纪委的指导下，各基层单位推出了切合实际的警示教育系列“套餐”，打出了触及灵魂的“组合拳”。XX采气厂通过家属廉洁寄语小视频，把廉洁风险管控要求融入亲情交流提醒之中，营造浓厚的家庭助廉氛围；借助“抖音”“快闪”等新媒体平台，将廉洁从业知识点进行发布，传播力更强、感染力更充分；组织三级副职以上干部参观陕西省纪委以案促改警示教育展览，邀请公司纪委领导开展警示教育讲座。组织开展小规模、高频次、多载体的“一案三问一启发”系列活动，让每起案例从“一张纸”变成“一面镜”，推动警示教育走深走实，扩大治本功效。回访教育彰显执纪温度。回访教育工作是做人的工作，既要体现监督执纪的力度，也要体现组织关怀的温度。202x年2月份公司纪委开展对201x年受处分人员的回访教育工作，二级副职以上党员领导干部的回访由主管审理的领导组织落实，三级副职及以下受处分人员由二级单位负责落实。截至目前，公司两级纪委回访率达到95%。通过回访教育，让掉队的干部重拾干劲、重拾信心，更好地履职履责。

　　2. 强化监督，形成“不能”的制度约束。建立健全监督体系，提升监督效能。202x年，XX石油公司进一步完善了内部监督机制，建立了多层次、全方位的监督网络。公司党委和纪委联合制定了《党风廉政建设责任制实施细则》，明确了各级党组织和领导干部的责任清单，确保责任到人、任务到岗。同时，加强了对关键岗位和重点领域的监督，特别是对财务、物资采购、工程建设等易发腐败问题的领域进行了重点整治。通过定期开展内部审计、专项检查和巡视巡察，及时发现和纠正存在的问题，形成了有效的监督闭环。此外，公司还建立了举报奖励制度，鼓励员工积极参与反腐倡廉工作，为公司健康发展提供有力保障。通过这些举措，XX石油公司逐步构建起一套科学、严密的监督体系，为防止腐败行为的发生提供了坚实的制度保障。

　　3. 教育引导，形成“不想”的思想自觉。加强思想教育，筑牢拒腐防变的思想防线。202x年，XX石油公司围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织广大党员干部深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。公司党委通过举办专题培训班、开展主题党日活动、组织理论学习中心组学习等多种形式，不断丰富学习内容，提高学习效果。同时，公司还注重发挥先进典型的示范引领作用，大力宣传廉洁自律的好人好事，树立正面典型，弘扬正能量。通过开展“廉洁文化进企业”活动，营造了浓厚的廉洁文化氛围，使广大党员干部在潜移默化中受到教育和熏陶，自觉抵制各种不良诱惑，筑牢了拒腐防变的思想防线。

　　4. 创新机制，提升综合治理能力。创新工作方法，提高治理效能。202x年，XX石油公司积极探索新的工作模式，不断创新反腐倡廉工作机制。公司纪委依托信息化手段，建立了廉政风险防控系统，实现了对关键岗位和重点环节的实时监控，提高了监督的精准性和有效性。同时，公司还加强了与外部监督机构的合作，积极引入第三方评估，确保监督工作更加透明、公正。此外，公司还建立了廉政文化建设长效机制，通过开展丰富多彩的文化活动，增强广大员工的廉洁意识和道德素养。通过这些创新举措，XX石油公司在反腐倡廉工作中取得了显著成效，为公司的健康稳定发展提供了坚强保障。

　　综上所述，XX石油公司通过严肃执纪、强化监督、教育引导和创新机制，全面推动从严治党向纵深发展，形成了不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制，为公司的高质量发展奠定了坚实基础。未来，公司将继续保持高压态势，不断完善制度体系，深化廉洁文化建设，努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为实现公司发展目标提供坚强的政治保证。

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