经验交流：“三个坚持”引领“九个一批” 全力打造人才发展高地（发言）

　　经验交流：“三个坚持”引领“九个一批”全力打造人才发展高地

　　近年来，X始终坚持党的全面领导，贯彻落实“两个一以贯之”，秉承中国石油“为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求，强化基层党建引领，坚持从强化组织引领作用、发挥培训提升作用、完善体制机制建设三个层面着手，持续在“九个一批”上做实功，不断深化党管人才工作机制，将党建“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，推动公司高质量发展。

　　一、坚持顶层设计，强化组织引领作用

　　全面“理论武装”一批。一是建立“两化、三下沉”常态化机制。“两化”即推行党总支下辖的党支部书记由基层副职领导兼任的兼职化和组工干事的专职化。“三下沉”即将党委班子成员组织关系全部下放到所联系党支部，基层班子副职下沉一级兼任基层支部书记（或党小组长），三级机关党员组织关系全部下放到基层党小组。各级党员干部通过以双重身份全过程融入基层组织生活，将党建“三联”落到实处，构建起“小支部大党建”的工作格局。通过推行“两化、三下沉”的方式选优配强党务干部，把党的全面领导优势转化为人才发展优势。二是建立党务干部轮训常态化机制。通过举办“党建培训周”、党组织委员“一岗双责”培训班等，确保专职党务工作者每年接受二次系统培训、兼职党务工作者一年轮训一遍，加快构建党建与人才工作的新模式。三是建立党建工作“结对子”常态化机制。深入贯彻“党管干部、党管人才”基本原则，充分发挥党组织凝聚人才的重要作用，推动党建工作与业务工作深度融合，形成上下联动、横向协同的工作机制。通过开展“结对子”活动，促进先进党支部与后进党支部之间的交流与合作，共同提高党建工作水平，实现资源共享、优势互补。

　　二、坚持精准施策，发挥培训提升作用

　　“精准培养”一批。针对不同层次、不同岗位的人才需求，制定个性化、差异化的培训计划，确保培训内容贴近实际、符合需求。一是实施“青苗计划”。面向新入职员工，开展为期一年的系统性培训，涵盖企业文化、职业道德、专业技能等内容，帮助新员工快速适应工作环境，提升综合素质。二是实施“骨干提升计划”。针对中层管理人员和技术骨干，定期举办专题研讨班、高级研修班等，邀请行业内外专家授课，分享最新研究成果和实践经验，拓宽视野，提升决策能力和管理水平。三是实施“领军人才计划”。选拔具有发展潜力的优秀人才，参加国内外知名高校或研究机构的高层次培训项目，加强与国际同行的交流合作，提高国际竞争力。通过以上措施，构建起覆盖全员、贯穿职业生涯各阶段的人才培养体系，为公司可持续发展提供坚实的人才保障。

　　三、坚持深化改革，完善体制机制建设

　　“制度创新”一批。围绕激发人才活力、优化资源配置的目标，持续深化体制机制改革，建立健全有利于人才成长和发挥作用的制度体系。一是完善绩效考核机制。根据岗位职责和工作性质，科学设置考核指标，注重业绩导向和过程管理相结合，公平公正地评价每位员工的工作表现，确保奖惩分明、激励有效。二是优化薪酬分配机制。按照“按劳分配为主、多种分配方式并存”的原则，合理确定各类人员的薪酬水平，加大对关键岗位、核心人才的激励力度，调动广大员工的积极性和创造性。三是健全人才流动机制。打破部门壁垒和地区限制，建立内部人才市场，鼓励和支持人才跨部门、跨区域流动，实现人才资源的优化配置。同时，积极引进外部优秀人才，拓宽选人用人渠道，增强企业整体实力。四是完善人才服务保障机制。关心关爱人才，解决好住房、子女教育等实际问题，营造良好的工作生活环境，让人才安心、安身、安业。

　　四、坚持开放合作，拓展人才发展空间

　　“开放合作”一批。树立全球视野和战略眼光，积极融入国家重大发展战略，拓展与国内外高校、科研院所、企业的合作交流，搭建高水平的人才发展平台。一是加强校企合作。与国内知名高校建立长期稳定的合作关系，共建实习实训基地、联合实验室等，共同培养高素质应用型人才。二是深化院企合作。与科研院所开展技术攻关、成果转化等方面的合作，促进科技与经济的深度融合，提升公司的自主创新能力。三是推进国际交流。积极参与国际学术会议、展览展会等活动，加强与国外同行的沟通交流，了解掌握国际前沿动态，提升公司在国际市场的影响力和竞争力。四是支持创新创业。设立专项基金，支持员工开展技术创新、产品开发等活动，鼓励员工参与创业大赛、创业孵化等项目，营造浓厚的创新创业氛围，激发人才的创新潜能和创业热情。

　　五、坚持文化引领，营造良好的人才发展环境

　　“文化引领”一批。企业文化是企业发展的灵魂，是吸引和留住人才的重要因素。一是弘扬优秀传统文化。深入挖掘中华优秀传统文化的时代价值，结合公司实际，提炼出具有鲜明特色的企业文化理念，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强文化自信。二是培育现代企业文化。倡导诚信守法、公平竞争、合作共赢的价值观，树立客户至上、质量第一的服务意识，营造风清气正、和谐稳定的内部环境，提升企业的社会形象和品牌价值。三是打造特色文化品牌。围绕公司发展战略，精心策划和组织实施一系列文化活动，如主题演讲、文艺演出、体育竞赛等，丰富员工的精神文化生活，增强团队凝聚力和向心力。四是加强文化宣传。利用网站、微信公众号、宣传栏等多种载体，广泛宣传企业文化理念和成功案例，扩大企业文化的传播范围和影响力，吸引更多优秀人才加入公司。

　　总之，X公司通过“三个坚持”引领“九个一批”，在党的坚强领导下，不断创新人才工作思路和方法，全面提升人才队伍建设水平，为实现高质量发展提供了有力的人才支撑。未来，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕国家战略和市场需求，进一步加大人才投入力度，优化人才发展环境，努力打造一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。

《 经验交流：“三个坚持”引领“九个一批” 全力打造人才发展高地（发言） 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/59448.html 转载请保留,谢谢!