人武部领导在“四个秩序”规范观摩会上的表态发言

　　这次观摩活动，以规范化、正规化为主题，把住了新体制运行的关键，抓住了依法治军的核心，设置的现场、介绍的经验、规范的内容，切合实际，可学可用，使我们进一步拓宽了视野，明确了标准，理清了抓建的思路和抓手。下步，围绕贯彻这次观摩会议精神，提升自身建设和管理水平，我们将努力从四个方面抓好落实。一是系统规范抓落实。回去后，我们将第一时间召开党委会，全员学习传达会议精神，分析自身形势，研究拟定贯彻落实具体措施。参照兄弟单位做法，系统规范好“六个方面”：①战备方面。重点是物资器材配套标准和应急分队紧急出动流程。②训练方面。明确各专业组训方式，考评要求。③政治工作方面。重点围绕理论学习、组织制度、政治教育开展三个内容进行规范。④日常生活方面。重点从内务、办公、休息、着装等具体细节抓起。⑤安全保密方面。以人、车、密为重点，按上级要求进行完善细化。⑥服务保障方面。着力规范生活保障基本秩序，切实做到时时有规矩、处处有标准、事事有依据。二是盯住重点抓落实。结合我们自身建设，突出三个重点：①以完善基础设施夯实管的基础。加大投入，进行营房老旧线路更换、值班室改造，添置“三室两库”物资器材，进一步抓好系统配套。②以创新破难推动管的突破。围绕新形势新体制下编兵整组、民兵训练、兵员征集、国防动员等出现的新情况新问题更新思维理念，拿出破解办法。③以补齐短板提升管的标准。从根治工作标准粗放、养成不好等薄弱环节入手，紧盯不放，严抓细扣，带动管理水平全面提升。三是强化能力抓落实。把人作为抓管理、促正规的根本，着力提升“四种能力”。①按条令抓运行的能力。开展“条令法规学习月”活动，熟悉基本法规制度，强化依法办事意识，确保各项工作有法可依、有章可循。

　　四是凝聚合力抓落实。加强组织领导，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。首先，建立健全责任体系。明确各级各类人员的责任清单，将任务分解到岗、责任落实到人，确保每一项工作都有人抓、有人管。其次，加强监督检查。定期对各项工作的落实情况进行检查评估，及时发现和解决问题，确保各项工作有序推进。再次，注重经验总结。在实践中不断探索新方法、新路径，及时总结成功经验和有效做法，形成可复制、可推广的经验模式，为其他单位提供借鉴。最后，营造浓厚氛围。通过举办主题宣讲、专题培训等活动，增强全体人员的责任感和使命感，激发大家的积极性和创造性，形成人人参与、人人负责的良好局面。

　　在具体实施过程中，我们将紧密结合实际，坚持问题导向，突出重点难点，采取有力措施，确保各项任务落到实处。特别是在加强队伍建设方面，我们将进一步强化教育培训，提高全体人员的思想政治素质和业务能力。一方面，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国防和军队建设的重要论述，引导全体人员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。另一方面，加强业务知识和技能的培训，通过举办专题讲座、实操演练等形式，提高全体人员的专业水平和服务能力，确保能够胜任本职工作，为部队建设作出更大贡献。

　　此外，我们还将注重发挥先进典型的示范引领作用，树立一批模范人物和先进集体，通过表彰奖励、宣传报道等方式，弘扬正能量，激励广大官兵争当先进、勇创佳绩。同时，加强对基层单位的指导和支持，帮助解决实际困难和问题，为基层减负增效，让基层官兵有更多时间和精力投入到主业中去，不断提高战斗力和凝聚力。总之，我们将以此次观摩活动为契机，全面贯彻落实上级的各项决策部署，坚持以规范化、正规化为目标，扎实做好各项工作，不断提升自身建设和管理水平，为实现强军目标、建设世界一流军队贡献力量。

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