某市场监管局关于加强履职尽责管理考核工作的探索与研究

　　履职尽责，可以用12个字来描述：“在其位，谋其政，任其职，履其责”，它要求我们要敢于担当，有所作为。宏观层面，履职尽责就是“全心全意为人民服务”，就是“坚持以人民为中心”的发展思想的具体表现；微观层面，履职尽责就是职能部门有效落实部门职责，工作人员有效落实个人岗位职责。对干部履职尽责进行考核是为了全面、客观、公正、准确地评价干部的政治业务素质和履行职责的情况，为选人用人，加强干部教育、管理、监督、激励与约束提供客观科学的依据。

　　一、履职尽责考核中存在的问题

　　（一）岗位设计滞后。著名管理学家戴明曾阐述“80%的绩效问题归因于组织和岗位设计问题，岗位设计的合理性是提高资源利用效率的核心因素”，它关系到组织政令是否有效畅通的关键环节。近几年，市场监管部门一直处于深化改革的前沿，“简政放权”“放、管、服”改革一直在路上，而我局各单位的岗位调整却有所滞后，导致工作效率不够高，绩效考核时，有部分同志反映有的人累得累死，有的人闲得闲死。这种现象不仅影响了工作的整体推进，也挫伤了一线工作人员的积极性。因此，如何在改革中同步优化岗位设置，成为当前亟待解决的问题之一。

　　（二）目标管理欠缺。以往我局结合各所实际，年初制定目标责任制清单，下发给......