某县干部队伍建设典型经验材料：让干部在脱贫攻坚中精彩作为

　　在党的十九大报告中，中央领导同志明确指出，要建设一支高素质专业化的干部队伍，坚持党管干部的原则，注重严管与厚爱相结合、激励与约束并重，旗帜鲜明地支持那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部，同时要关心和爱护基层干部。这一指示为新时期干部工作指明了方向，是贫困地区培养、选拔和管理干部的行动指南。做好当前和今后一个时期的干部工作，首要任务是深入学习和贯彻落实中央领导同志关于干部队伍建设的重要思想。

　　xx县是一个集革命老区、武陵山区、贫困地区于一体的特殊区域，被列为国家级重点贫困县。由于自然条件恶劣，基础设施、产业、教育、医疗、文化和信息等方面都相对落后，贫困程度深，脱贫任务艰巨，干部资源非常匮乏。在干部使用和管理过程中，主要面临以下三个突出问题：一是编制不足，基层普遍存在“缺血”和“人手紧”的情况；二是干部难选，大量高素质人才外流，基层干部选拔范围狭窄，尤其是乡镇和村干部更为稀缺，只能“矮子里面挑将军”；三是干部难当，在全面从严治党的高压态势下，部分干部存在不敢担当、不愿担当、不会担当的现象。

　　针对上述突出问题，xx县聚焦享受待遇干部、受处分干部、改非干部“三个空白区”，立足标本兼治，严格按照“三个区分开来”的要求，认真区分“无心”和“有意”、“失误”和“错误”，坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，积极探索建立容错纠错、激励引导和轮岗交流机制，最大限度激发干部活力。

　　首先，探索建立容错免责机制，使干部敢于担当作为。一些干部之所以不敢担当作为，主要是担心“触红线”。许多干部持有“多干多错、少干少错、不干不错”的错误观念，甚至形成了“自身不出事、我才去干事”的逻辑谬误，不求有功、只求无过。此外，部分干部因受到党纪政纪处分和组织处理，产生了“咸鱼难翻身”的消极思想，对未来失去信心，认为努力也是徒劳，不如选择不作为。为了破解这些问题，xx县出台了《关于建立健全党员干部容错免责机制的意见》，明确了容错免责的具体情形和程序，为干部提供了敢于担当作为的制度保障。通过这一机制，鼓励干部在改革创新、干事创业中大胆尝试，即使出现失误也能得到合理宽容，从而消除他们的后顾之忧，激发他们的积极性和创造性。

　　其次，完善激励引导机制，增强干部的责任感和使命感。为了调动干部的积极性，xx县制定了《关于进一步加强干部激励引导工作的意见》，从政治、经济、精神等多个方面入手，构建全方位的激励体系。在政治上，加大对优秀干部的提拔使用力度，优先考虑那些在脱贫攻坚、乡村振兴等重大任务中表现突出的干部，让他们看到奋斗的前景和希望。在经济上，逐步提高基层干部的待遇，确保他们在物质上有保障，生活上有改善。在精神上，通过表彰先进、宣传典型等方式，营造崇尚实干、勇于担当的良好氛围，让干部感受到组织的关怀和支持，增强他们的荣誉感和归属感。

　　再次，实施轮岗交流机制，促进干部全面发展。为了打破干部长期在一个岗位上工作可能产生的“疲劳”和“僵化”现象，xx县推行了干部轮岗交流制度。通过定期或不定期的轮岗交流，使干部能够接触到不同的工作环境和业务领域，拓宽视野，增长才干，提升综合素质。特别是在脱贫攻坚、乡村振兴等重点工作中，通过跨部门、跨地区的轮岗交流，促进干部之间的交流与合作，形成合力，共同推动全县经济社会发展。此外，轮岗交流还有助于发现和培养更多的优秀干部，为干部梯队建设提供有力支撑。

　　最后，强化教育培训，提升干部能力素质。为了适应新时代新任务的要求，xx县高度重视干部教育培训工作，将其作为提升干部能力素质的重要途径。一方面，积极组织干部参加上级举办的各类培训班和专题讲座，学习最新的政策理论和专业知识，提高他们的理论水平和业务能力。另一方面，结合县情实际，开展形式多样的培训活动，如举办脱贫攻坚培训班、乡村振兴研讨会等，邀请专家学者和实践经验丰富的领导干部进行授课，帮助干部开阔思路，增强解决问题的能力。同时，注重实践锻炼，鼓励干部到基层一线和艰苦地区接受磨炼，通过实际工作中的历练，不断提高他们的实战能力和应对复杂局面的能力。

　　总之，xx县通过探索建立容错免责机制、完善激励引导机制、实施轮岗交流机制和强化教育培训，有效解决了干部使用管理中存在的突出问题，激发了干部的积极性和创造力，为打赢脱贫攻坚战、实现全面小康目标提供了坚强的组织保障。未来，xx县将继续深化干部队伍建设，不断创新工作机制，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为推动全县经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

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