董事长在公司上半年总结暨七月份行政例会上的讲话

　　各位同仁：

　　大家下午好！首先，我把x月份集团各兄弟企业经营情况和指标情况，以及我们xx和兄弟企业的对比情况，作一对比：从结果看，xx不论从指标还是经营业绩，和兄弟企业比，我们各方面都不错，证明了xx全体干部员工的付出和努力，说明xx的干部员工在杨书记和陈总的领导下，团结一致，能打胜仗，能战胜困难，敢于付出一切。下面，我结合陈总刚才提出的x月份工作总基调和xx的内部生产情况、外部压力，从五方面讲x月份的主要工作。

　　一、抓指标，盯排名，保生产稳定顺行

　　通过这一年多的努力，xx经营业绩逐月向好，与兄弟企业，与行业的差距逐渐缩小甚至赶超，刚才集团的经营结果排名和指标排名能够看出我们的进步，这些成绩的背后，与在座的每位的努力付出都是分不开的。和xxxx年x月xx日进驻相比，xx发生了翻天覆地的变化。x月份完成的铁水成本、产量成果丰硕，这在过去想都不敢想。如果不是x号高炉全月生产不顺畅，产量偏低，我们的铁水产量会大增，成本也会大降。xxxx年x月我们的铁水产量、成本和xx相比差距很大，而今年x月份铁水成本和xx相比，相差xx元/吨，基本持平。xxx月份全月x号高炉不顺，再有烧结原料火车运输成本高，有了先天不足，不然我相信一定会超过xx。我们的炼钢成本x月份与xx差xxx元，而xxxx年x月xx炼钢成本低于xxxxx元。通过数据比较，还有我们的各项指标的提升和工作，足以说明了xx的进步和大家的付出，真的让人感动！虽然我们取得了前所未有的突破性进步，但我们一定不能满足现状，要认识到不足，如，个别指标的排名，还有待提升。生产稳定性差，如果我们x号高炉x—x月份顺行稳定，那我们的指标、成本、利润肯定会更好。还有我们平时的设备小事故影响生产等，都需要我们头脑清醒，再提升。我们不怕暴露问题，不否定问题的存在，而是要积极面对，勇于解决。

　　二、强管理，重细节，提升运营效率

　　在管理方面，我们要继续加强精细化管理，注重每一个细节，确保每一项工作都能达到最佳状态。具体来说，一是要进一步完善内部管理制度，确保每一项制度都有据可依，有章可循。二是要加强对员工的培训，提高员工的专业技能和服务意识，确保每一位员工都能在岗位上发挥最大效能。三是要优化生产流程，减少不必要的浪费，提高生产效率。四是要加强安全生产管理，确保生产安全无事故。五是要强化质量控制，确保产品质量符合标准，满足客户需求。六是要加强环境保护，确保生产过程中的环保措施落实到位，实现绿色发展。通过以上措施，我们可以进一步提升运营效率，为公司创造更大的价值。

　　三、促创新，求突破，增强市场竞争力

　　在当前市场竞争日益激烈的背景下，我们必须不断创新，寻求新的增长点。一方面，我们要加大研发投入，推动产品和技术的创新，开发出更多具有竞争力的新产品。另一方面，我们要加强市场营销，拓宽销售渠道，提高市场份额。此外，我们还要关注行业发展趋势，及时调整战略方向，抓住市场机遇。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

　　四、重人才，育队伍，构建和谐企业

　　人才是企业发展的关键。我们要重视人才培养，建立一套科学合理的人才培养体系，为员工提供更多的成长机会和发展空间。同时，我们要加强企业文化建设，营造一个积极向上、和谐共处的工作环境，让每一位员工都能感受到家的温暖。我们还要建立健全激励机制，激发员工的工作热情和创造力，使他们能够在工作中充分发挥自己的潜能，为企业的发展贡献智慧和力量。

　　五、担责任，显担当，服务社会民生

　　作为一家负责任的企业，我们在追求经济效益的同时，也要积极履行社会责任，服务社会民生。我们要积极参与公益事业，支持教育、医疗、扶贫等社会公益活动，为构建和谐社会作出贡献。我们还要加强与地方政府的沟通合作，积极参与地方经济建设，为地方经济发展贡献力量。此外，我们还要关注员工的生活质量，提高员工福利待遇，关心员工的家庭生活，帮助解决他们的实际困难，让员工感受到企业的关怀和支持。

　　总之，面对x月份的工作任务，我们要继续保持良好的精神状态，坚定信心，团结一致，迎难而上，努力完成各项工作任务，为实现公司的年度目标而奋斗。让我们以实际行动践行习近平新时代中国特色社会主义思想，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献我们的力量！

　　谢谢大家！

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