经验交流：以高质量党建为引领 聚力建设现代化国企

　　经验交流：以高质量党建为引领聚力建设现代化国企

　　集团党委坚决落实区委区政府决策部署，坚持党建与经营全面融合，以党的政治建设为统领，以提升企业经营实力为导向，切实把党建优势转化为企业发展优势和核心竞争力。

　　一、加强政治建设，完善现代企业管理制度

　　集团党委围绕加强党的建设“一条主线”，推动党的领导融入企业治理各个环节。一是明晰法人治理结构。实行“双向进入、交叉任职”领导体制，把党建工作总体要求纳入公司章程，集团及14家全资控股企业“党建入章”完成率100%。制定《党委会议事规则》等14项内部决策制度，明确党委在企业决策、执行、监督各环节的权责，强化党对国有企业的领导。二是严格做好把关定向。党委聚焦重大事项把方向、管大局、保落实，制定《主要决策事项权责分配清单》，细化包括公司中长期发展规划、500万元以上资产购置在内的47项党委会前置审议事项，持续做优做强国有资本，202x年实现营业收入33.83亿元，同比增长5.16%；利润总额2.54亿元，同比增长9.80%，企业竞争实力不断增强。

　　二、夯实基层党建，打造治企兴企有力支撑

　　集团党委紧握抓党员教育、抓干部培养、抓书记考核“三个抓手”，更好履行国企职能。一抓党员教育，筑牢信念根基。制定年度党员教育培训计划，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，确保全体党员在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。通过组织专题讲座、主题党日活动等形式，增强党员的责任感和使命感，提高党员的思想觉悟和业务能力。同时，建立党员教育培训档案，定期进行效果评估，确保教育培训工作落到实处。202x年，共举办各类培训活动26次，参与党员达1200余人次，党员队伍的整体素质得到显著提升。

　　二抓干部培养，激发队伍活力。集团党委高度重视干部队伍的建设，实施年轻干部培养工程，选拔一批具有发展潜力的优秀年轻干部，通过轮岗锻炼、挂职锻炼等方式，提升他们的综合能力和管理水平。同时，建立健全干部考核评价体系，将党建工作成效作为重要指标纳入考核范围，激励干部担当作为。202x年，集团党委提拔使用了15名年轻干部，其中8人被派往重要岗位担任领导职务，为企业发展注入了新鲜血液。此外，集团党委还注重发挥老同志的经验优势，通过设立“导师制”，让老同志传帮带，帮助年轻干部快速成长。

　　三抓书记考核，压实党建责任。集团党委严格落实基层党组织书记述职评议考核制度，每年组织一次基层党组织书记述职评议会，对各基层党组织书记的履职情况进行全面评估。通过量化评分、现场提问、民主测评等方式，确保考核结果客观公正。对于考核成绩优秀的基层党组织书记，给予表彰奖励；对于考核成绩较差的，进行约谈提醒，督促其整改提高。202x年，共有10名基层党组织书记被评为优秀，3名被约谈提醒。通过严格的考核机制，有效压实了各级党组织书记的党建工作责任，促进了党建工作水平的整体提升。

　　三、深化作风建设，营造风清气正的企业氛围

　　集团党委始终将作风建设作为企业发展的生命线，坚持问题导向，持续整治形式主义、官僚主义等问题，营造风清气正的工作环境。一是强化纪律意识。集团党委严格落实中央八项规定及其实施细则精神，制定《集团党委关于进一步加强作风建设的意见》，从制度层面规范党员干部的行为。同时，通过开展廉政教育、警示教育等活动，提高党员干部的廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。202x年，共开展廉政教育活动18次，覆盖党员干部1000余人次，进一步增强了党员干部的纪律观念。

　　二是优化服务流程。集团党委坚持以人民为中心的发展思想，不断优化服务流程，提高工作效率。通过简化办事程序、推行网上办公等方式，为企业员工提供更加便捷高效的服务。同时，设立意见箱、开通服务热线，广泛听取员工的意见建议，及时解决员工反映的问题。202x年，共收到员工意见建议120余条，解决实际问题90余件，员工满意度显著提升。

　　三是构建和谐关系。集团党委注重构建和谐的劳动关系，维护企业和员工的合法权益。通过建立健全集体协商制度、职工代表大会制度等，保障员工的知情权、参与权和监督权。同时，积极组织各类文体活动，丰富员工的精神文化生活，增强员工的归属感和幸福感。202x年，共举办各类文体活动30余场次，参与员工达20xx余人次，企业文化的凝聚力和向心力进一步增强。

　　四、创新党建工作，探索党建引领企业发展新路径

　　集团党委积极探索党建工作的新思路、新方法，努力将党建工作与企业生产经营深度融合，实现党建工作与企业发展的同频共振。一是推进智慧党建。集团党委充分利用信息技术手段，开发了“智慧党建”平台，实现了党建工作的信息化管理。通过该平台，可以实时查看各基层党组织的工作动态，及时了解党员的思想状况，有效提高了党建工作的效率和质量。202x年，“智慧党建”平台上线运行以来，共发布各类信息500余条，收集党员反馈意见200余条，为党建工作的科学决策提供了有力支持。

　　二是实施项目化管理。集团党委将党建工作与企业重点项目紧密结合，实行项目化管理。每个重点项目都成立临时党支部，负责项目的党建指导和服务保障工作。通过这种方式，既保证了项目的顺利推进，又促进了党建工作的深入开展。202x年，集团党委共成立了10个临时党支部，覆盖了所有重点建设项目，确保了党建工作的全覆盖。

　　三是开展品牌创建。集团党委积极开展党建品牌创建工作，努力打造具有企业特色和影响力的党建品牌。通过树立先进典型、推广成功经验等方式，不断提升党建品牌的知名度和美誉度。202x年，集团党委成功创建了“红色引擎”“先锋堡垒”等党建品牌，得到了上级党委和社会各界的高度认可，进一步提升了企业的社会形象和市场竞争力。

　　综上所述，集团党委通过加强政治建设、夯实基层党建、深化作风建设、创新党建工作等多方面的努力，有效发挥了党建工作的引领作用，为企业的发展提供了坚强的政治保障。未来，集团党委将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走中国特色国有企业发展道路，为建设现代化国企集团作出新的更大贡献。

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