党建引领民办高校治理交流材料

　　引领民办高校治理交流材料

　　的报告指出，要“加强新经济组织、新社会组织、新就业群体的建设”。民办高校作为新社会组织，又是中国高等教育的生力军，在民办高校内部治理过程中要全面加强的领导，以引领内部治理，将的领导贯彻到其内部治理的各个方面，推进民办高校治理体系和治理能力现代化。

　　一、引领民办高校内部治理的价值意蕴

　　民办高校内部治理是指设计民办高校内部组织结构及分配多元治理主体权责利关系的过程，其目的是要构建合理、高效的内部运行机制以调动各方积极性，实现办学治校目标。中国的领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力与民办高校内部治理的现实需求相契合。

　　中国坚定的领导力可以引领民办高校办学治校的社会主义方向。民办高校内部治理的前提是坚持正确的办学方向，偏离了正确的方向，背离了办学的正确宗旨和要义，治理也就无从谈起。按照《关于加强民办学校的建设工作的意见（试行）》要求，民办高校组织发挥核心作用，首要职责就是“保证方向”，通过“宣传、执行的理论和路线方针政策，宣传执行、上级组织和本组织的决议，引导学校全面贯彻的教育方针”。加强民办高校和思想工作，能够引领民办高校在办学治校过程中始终扎根中国大地，履行“为育人、为国育才”的教育使命，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

　　2. 中国深刻的思想引领力能够提升民办高校的办学质量。思想引领力是的重要优势之一，通过深入学和贯彻，民办高校能够更好地把握时代脉搏，明确办学定位和发展方向。的思想引领力不仅体现在理论层面，更体现在实践层面。通过开展形式多样的思想理论课和主题教育活动，民办高校能够引导广大师生树立正确的世界观、人生观和价值观，增强对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。这不仅有助于提高学生的综合素质，也有助于提升教师的教学水平和科研能力，从而推动民办高校整体办学质量的提升。

　　3. 中国广泛的群众组织力能够凝聚民办高校的发展合力。群众组织力是的又一重要优势，通过建立健全组织，民办高校能够广泛动员和组织师生员工，形成强大的发展合力。在实际工作中，民办高校组织可以通过开展各类群众性活动，如志愿服务、社会实践、文体活动等，增强师生员工的归属感和凝聚力。同时，组织还可以通过建立和完善教职工代表大会、学生会等民主管理机构，畅通师生员工的意见表达渠道，充分调动他们的积极性和创造性，共同推动学校的改革与发展。

　　4. 中国强大的社会号召力能够拓展民办高校的社会影响力。社会号召力是的重要优势之一，通过积极履行社会责任，民办高校能够更好地服务地方经济社会发展，提升自身的社会影响力。在实际工作中，民办高校组织可以通过开展校企合作、产学研结合等活动，促进科技成果的转化和应用，为地方经济社会发展提供智力支持和技术支撑。同时，组织还可以通过参与社区服务、公益慈善等社会公益活动，树立良好的社会形象，增强社会公众对学校的认可度和支持度。

　　二、引领民办高校内部治理的具体路径

　　建立健全组织体系，确保的领导全覆盖。民办高校要建立健全覆盖全校的组织体系，确保的领导贯穿于学校各项工作的全过程。首先，要按照的组织原则，设立、总支、支部等各级组织，确保组织的设置科学合理、运行高效。，要选优配强组织领导班子，选拔素质高、业务能力强、群众基础好的员担任组织负责人，确保组织的领导核心作用得到有效发挥。最后，要建立健全组织的工作机制，制定和完善组织的各项规章制度，确保组织的工作有章可循、有规可依。

　　2. 强化思想教育，筑牢师生理想信念根基。思想教育是的优良传统，也是民办高校内部治理的重要内容。民办高校要通过多种形式，加强对师生的思想教育，筑牢他们的理想信念根基。首先，要开设好思想理论课，确保课程内容与时俱进、贴近实际，帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观。，要开展丰富多彩的主题教育活动，如爱国主义教育、法治教育、道德教育等，引导师生传承红色基因、弘扬革命精神。最后，要建立健全思想教育的长效机制，通过定期开展思想工作调研、评估和反馈，不断改进和提升思想教育的质量和效果。

　　3. 加强干部队伍建设，提升治理能力现代化水平。干部队伍是的事业的中坚力量，也是民办高校内部治理的关键所在。民办高校要加强干部队伍建设，提升治理能力现代化水平。首先，要建立健全干部选拔任用机制，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔一批忠诚干净担当的优秀干部担任学校各级领导职务。，要加强干部教育培训，通过举办培训班、研讨会、考察学等方式，不断提升干部的素养和业务能力。最后，要建立健全干部考核评价机制，通过定期开展干部绩效考核、述职述等方式，督促干部履职尽责、洁自律。

　　4. 完善民主管理制度，激发师生参与治理的积极性。民主管理是的重要原则，也是民办高校内部治理的重要方式。民办高校要完善民主管理制度，激发师生参与治理的积极性。首先，要建立健全教职工代表大会、学生会等民主管理机构，确保师生员工的意见和建议能够得到有效传达和落实。，要完善校务公开制度，通过定期发布校务信息、召开校务公开会议等方式，增强学校工作的透明度和公信力。最后，要建立健全师生权益保障机制，通过设立师生申诉委员会、法律顾问等方式，依法维护师生的合法权益，营造和谐稳定的校园环境。

　　5. 推进校企合作，提升服务社会的能力。校企合作是民办高校提升服务社会能力的重要途径。民办高校要积极推进校企合作，提升服务社会的能力。首先，要建立健全校企合作机制，通过签订合作协议、共建实基地等方式，深化与企业的合作。，要开展产学研结合项目，通过共同申报科研项目、联合攻关技术难题等方式，促进科技成果的转化和应用。最后，要积极参与社区服务、公益慈善等社会公益活动，树立良好的社会形象，增强社会公众对学校的认可度和支持度。

　　三、引领民办高校内部治理的实践案例

　　XX大学：XX大学是一所具有较高知名度的民办高校，该校通过建立健全组织体系，确保的领导贯穿于学校各项工作的全过程。学校下设多个总支和支部，覆盖全校各个学院和部门，确保组织的设置科学合理、运行高效。同时，学校还选优配强组织领导班子，选拔了一批素质高、业务能力强、群众基础好的员担任组织负责人，确保组织的领导核心作用得到有效发挥。，学校还通过开展形式多样的思想教育活动，如爱国主义教育、法治教育、道德教育等，引导师生传承红色基因、弘扬革命精神，筑牢他们的理想信念根基。

　　2. YY学院：YY学院是一所致力于培养高素质应用型人才的民办高校，该校通过加强干部队伍建设，提升治理能力现代化水平。学校建立健全干部选拔任用机制，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔了一批忠诚干净担当的优秀干部担任学校各级领导职务。同时，学校还加强干部教育培训，通过举办培训班、研讨会、考察学等方式，不断提升干部的素养和业务能力。，学校还建立健全干部考核评价机制，通过定期开展干部绩效考核、述职述等方式，督促干部履职尽责、洁自律。

　　3. ZZ职业技术学院：ZZ职业技术学院是一所以培养高素质技能型人才为主的民办高校，该校通过完善民主管理制度，激发师生参与治理的积极性。学校建立健全教职工代表大会、学生会等民主管理机构，确保师生员工的意见和建议能够得到有效传达和落实。同时，学校还完善校务公开制度，通过定期发布校务信息、召开校务公开会议等方式，增强学校工作的透明度和公信力。，学校还建立健全师生权益保障机制，通过设立师生申诉委员会、法律顾问等方式，依法维护师生的合法权益，营造和谐稳定的校园环境。

　　四、结语

　　引领民办高校内部治理，不仅是贯彻落实的精神的具体体现，也是推动民办高校高质量发展的内在要求。通过建立健全组织体系、强化思想教育、加强干部队伍建设、完善民主管理制度、推进校企合作等具体路径，民办高校能够更好地发挥的优势、思想优势、组织优势和社会优势，确保办学治校始终沿着正确的方向前进。未来，民办高校要在的坚强领导下，继续深化内部治理改革，不断提升治理能力和水平，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。