党课：以作风建设护航国有企业高质量发展（公司）

　　课：以建设护航国有企业高质量发展

　　建设是的建设的重要组成部分，体现的宗旨，关系的形象，关系人心向背，关系和国家的生死存亡。加强建设是中国的永恒课题。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础、经济基础和基础，是我们执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业的建设，关系到企业科学发展与兴衰成败。当前行业激烈竞争、传统管理模式的更新以及应对新领域专业能力的不足，给国有企业的高质量发展增添了诸多影响。在提质增效、高质量发展的关键时期，如果建设滞后、落后、拖后，纪检监督工作不作为、不跟进、不担当，势必会影响企业的生产经营效益和依法合规管理，也必然会影响到企业的高质量发展进程。我们要持续推进建设常态化长效化，着力形成奋进新征程、建功新时代的浓厚氛围和生动局面，为企业高质量发展提供坚实保障。

　　一、充分认识推动建设常态化长效化的现实意义

　　(一)加强建设是使命所系、发展所需的现实选择

　　的以来，以建设开局起步，以出台“规定”破题开路，提出了一系列建设的目标任务，涵盖思想、工作、领导、生活等多个方面，内容非常丰富，内涵十分深刻。加强的建设是坚守的初心使命、践行的根本宗旨的重要保证，是锻造忠诚干净担当的干部队伍的时代需要。国有企业要把坚决贯彻的建设的普遍性要求同针对国有企业特点的具体要求结合起来，做到方向明确、任务清晰、措施有力、效果显著，确保建设在国有企业中落地生根、开花结果。

　　(二)加强建设是应对复杂形势、实现高质量发展的迫切需要

　　当前，国际国内环境正在发生深刻复杂的变化，全球经济复苏乏力，市场竞争日益激烈，技术变革日新月异，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这种背景下，加强建设不仅是提升企业内部管理水平、增强核心竞争力的关键举措，更是应对复杂形势、实现高质量发展的迫切需要。只有通过不断加强建设，才能确保企业在面对困难和挑战时，始终保持清醒的头脑、坚定的信心和顽强的斗志，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　(三)加强建设是树立良好企业形象、赢得社会信任的重要途径

　　国有企业作为国民经济的重要支柱，其形象不仅关系到自身的发展，更直接影响到和的形象。近年来，虽然国有企业在改革发展的过程中取得了一定的成绩，但一些单位和个人仍然存在形式主义、官僚主义等问题，这些问题严重损害了企业的形象，影响了社会对国有企业的信任和支持。因此，加强建设，不仅是提高企业内部管理水平的需要，更是树立良好企业形象、赢得社会信任的重要途径。通过加强建设，可以有效解决形式主义、官僚主义等顽瘴痼疾，树立起求真务实、勤勉尽责的良好形象，为企业发展营造良好的外部环境。

　　二、准确把握推动建设常态化长效化的重点任务

　　(一)深化理论武装，筑牢思想根基

　　加强建设，首先要在思想上筑牢根基。要深入学领会，特别是关于全面从严治和建设的重要论述，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要将理论学与实际工作紧密结合，通过开展专题培训、集中研讨、主题日等形式多样的活动，引导广大员干部深刻理解建设的重要性和紧迫性，自觉把建设的要求内化于心、外化于行，不断提升思想觉悟和道德修养，为建设提供强大的思想动力。

　　(二)强化制度建设，构建长效机制

　　制度建设是建设的根本保障。要建立健全建设的各项规章制度，形成一套系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。要加强对现有制度的梳理和完善，及时废止不适应形势发展的制度，修订完善不健全的制度，制定出台新的制度，确保建设有章可循、有据可依。同时，要加大制度执行力度，强化监督检查，严肃查处违反制度的行为，确保制度的权威性和严肃性。通过制度建设，推动建设从治标向治本转变，形成长效机制，确保建设取得实实在在的效果。

　　(三)突出重点整治，解决突出问题

　　建设是一项长期而艰巨的任务，必须坚持问题导向，突出重点整治。要围绕企业生产经营中的热点难点问题，聚焦形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”问题，深入开展专项整治行动。要采取明察暗访、专项检查、群众举报等多种方式，广泛收集问题线索，及时发现和纠正存在的问题。要建立问题整改台账，明确整改责任、整改措施和整改时限，确保问题整改到位。要注重标本兼治，既解决具体问题，又堵塞漏洞、完善制度，防止问题反弹回潮，确保建设取得实效。

　　(四)强化纪律约束，严明纪律规矩

　　纪律是的生命线，也是建设的重要保障。要严格遵守的纪律、组织纪律、洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，坚决维护的团结统一。要加强对员干部的日常教育管理，通过开展警示教育、案例剖析、谈心谈话等方式，引导广大员干部知敬畏、存戒惧、守底线，自觉遵守纪国法。要加大执纪问责力度，对违反纪律规矩的行为，发现一起、查处一起，绝不姑息迁就。通过严明纪律规矩，形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制，为建设提供坚强的纪律保障。

　　三、切实加强组织领导，确保建设取得实效

　　(一)强化责任落实，形成齐抓共管的工作格局

　　加强建设，关键在于落实责任。各级组织要切实履行主体责任，把建设摆在更加突出的位置，纳入重要议事日程，定期研究部署，及时解决存在的问题。主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓具体，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。要建立健全建设责任制，明确责任分工，细化责任清单，确保各项任务有人抓、有人管、有人负责。要将建设纳入绩效考核体系，与评先评优、干部选拔任用挂钩，激发各级组织和员干部抓好建设的积极性和主动性。

　　(二)加强宣传引导，营造良好氛围

　　良好的氛围是推动建设的重要条件。要充分利用各种媒体资源，广泛宣传建设的重要意义、目标任务和典型经验，营造浓厚的舆论氛围。要大力弘扬正气，树立先进典型，发挥示范引领作用，激励广大员干部见贤思齐、奋发有为。要加大对反面典型的曝光力度，形成强有力的震慑效应，让广大员干部从中汲取教训、引以为戒。要畅通监督渠道，鼓励群众参与监督，形成全社会共同关注、共同支持建设的良好局面。

　　(三)注重实践锻炼，提升能力素质

　　建设的最终目的是为了促进企业发展，提升企业竞争力。要注重在实践中锻炼和提升员干部的能力素质，使其更好地适应企业高质量发展的需要。要结合企业实际，组织开展多种形式的学培训活动，帮助员干部掌握新知识、新技能，提高解决实际问题的能力。要鼓励员干部深入基层、深入一线，了解实际情况，倾听职工意见，解决实际问题，不断提升服务意识和服务水平。要建立健全激励机制，对在建设中表现突出的员干部给予表彰奖励，激发其干事创业的热情和活力。

　　加强建设是国有企业高质量发展的内在要求和重要保障。我们要以高度的责任感和历史使命感，认真贯彻落实关于建设的决策部署，持续用力、久久为功，努力把国有企业建设提高到一个新的水平，为实现“十四五”规划目标、建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。