公司党委关于落实全面从严治党主体责任工作情况的报告

　　公司关于落实全面从严治主体责任工作情况的报告

　　公司坚持“强企业强强强企业”理念，深入贯彻落实新时代的建设总要求，把引领贯彻始终，深化品牌建设，聚焦的建设与高速公路运营管理相融合，推动品牌高起点谋划、高标准推进、高质量落实，有效破解了传统高速公路运营模式单一，管辖里程较长、转型升级乏力、人才发展瓶颈等运营管理难题，激发企业高质量发展的红色动能。

　　一、主要工作成效

　　(一)基础明显提升。公司牢固树立大抓基层的鲜明导向，深化“三支队伍”建设，构建起以强基指数为牵引，员先锋指数为支撑的工作责任体系，聚焦强基考核内容对标看齐，率先打造2个集团基层示范支部，以点带面促进基层工作水平整体提高，实现了组织建设标准化、干事专业化、务工作规范化、管理流程数字化、品牌体系化。通过定期开展员教育培训，强化员的意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保全体员在思想上上行动上同保持高度一致。同时，公司还注重发挥员的先锋模范作用，鼓励员在各自岗位上争做表率，带动全体员工共同进步，形成了一支忠诚、干净、担当的员干部队伍，为公司的高质量发展提供了坚强的组织保障。

　　(二)品牌建设创新创效。公司持续深挖“红动公司”品牌内涵，创新品牌路径，着力打造基层组织特色子品牌，构筑6个星级支部品牌框架，结合各支部子品牌创建特色，打造“三路七堂”特色亮点。通过加强警企联建，打造“安全路”；加强交旅融合，打造“共富路”；加强多方合作，打造“融畅路”。各支部在“红动公司”品牌统领下，呈现出“多点开花”的良好局面，西收费中心作为“红动公司”品牌的示范点，不仅在内部管理上实现了精细化、标准化，更是在对外服务上树立了良好的企业形象，成为公司的一张亮丽名片。同时，公司还积极组织各类主题日活动，如“学雷锋志愿服务月”、“建节庆祝活动”等，通过丰富多彩的活动形式，增强员的归属感和荣誉感，进一步凝聚了人心，提升了团队的凝聚力和战斗力。

　　(三)人才队伍建设不断加强。公司高度重视人才队伍建设，坚持管干部原则，严格执行《政领导干部选拔任用工作条例》，健全完善干部选拔任用机制，确保选人用人风清气正。一方面，公司注重内部培养，通过举办各类培训班、研讨会等方式，提升现有员工的专业技能和综合素质；另一方面，公司积极引进外部优秀人才，拓宽选人用人视野，为公司的发展注入新鲜血液。，公司还建立了科学合理的绩效考核体系，将工作与业务工作同部署、同检查、同考核，充分调动了广大员工的积极性和创造性，形成了人人参与、人人尽力的良好氛围。通过一系列举措，公司的人才队伍结构更加优化，整体素质显著提升，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

　　(四)风政建设扎实推进。公司始终坚持把风政建设作为一项重大任务来抓，严格落实规定及其实施细则精神，持之以恒纠正“四风”，坚决防止和反对特权思想、特权现象，营造风清气正的生态。公司通过开展洁教育、警示教育等活动，不断增强员干部的洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。同时，公司充分发挥监督执纪问责职能，严肃查处违纪违法行为，维护的纪律权威。近年来，公司在风政建设方面取得了显著成效，未发生一起严重违纪违法案件，得到了上级部门和社会各界的广泛好评。

　　(五)企业文化建设富有成效。公司深刻认识到企业文化是企业发展的灵魂，是推动企业持续健康发展的内在动力。因此，公司高度重视企业文化建设，坚持以为指导，深入挖掘和传承公司的优良传统，弘扬社会主义核心价值观，努力构建具有公司特色的企业文化体系。公司通过举办各种文化活动，如“企业文化周”、“职工文艺汇演”等，丰富员工的精神文化生活，增强员工的文化认同感和归属感。同时，公司还注重发挥典型示范作用，大力宣传先进典型事迹，激励广大员工见贤思齐、奋发有为，形成了良好的企业文化氛围，为公司的高质量发展提供了强大的精神动力。

　　二、存在问题及改进措施

　　尽管公司在工作方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

　　一是部分基层组织对工作的重要性认识不够到位，存在重业务轻的现象，导致工作与业务工作的融合度不高，未能充分发挥引领作用。二是部分员的思想素质有待进一步提高，个别员存在理想信念动摇、宗旨意识淡薄等问题，影响了组织的战斗力和凝聚力。三是部分干部的能力素质与公司高质量发展的要求还有一定差距，特别是在应对复杂形势和解决实际问题方面的能力亟待加强。四是企业文化建设还需进一步深化，如何更好地将企业文化融入到日常工作中，使之成为推动公司发展的强大动力，仍需积极探索和实践。

　　针对上述问题，公司将采取以下改进措施：

　　一是进一步强化引领，推动工作与业务工作深度融合。公司将加强对基层组织的指导和监督，督促其切实履行好主体责任，确保工作与业务工作同频共振、互促共进。同时，公司还将加大对基层组织的支持力度，提供必要的资源和条件，帮助其解决实际困难，不断提升基层组织的战斗力和凝聚力。

　　二是加强员教育培训，提高员思想素质。公司将制定详细的员教育培训计划，通过集中培训、在线学等多种方式，加强对员的理论教育、性教育和职业道德教育，引导员坚定理想信念，牢记初心使命，始终保持人的本色。同时，公司还将建立健全员考核评价机制，将员的表现纳入年度考核范围，激励员在各自岗位上争做表率，发挥先锋模范作用。

　　三是加大人才培养力度，提升干部队伍能力素质。公司将继续坚持管干部原则，严格执行《政领导干部选拔任用工作条例》，健全完善干部选拔任用机制，确保选人用人公平公正。同时，公司还将加大干部培训力度，通过举办专题培训班、外出考察学等方式，提升干部的专业能力和综合素质，特别是要加强对年轻干部的培养，为公司的长远发展储备一批德才兼备的后备力量。

　　四是深化企业文化建设，增强企业发展软实力。公司将进一步丰富企业文化内涵，创新文化传播载体，通过举办各种文化活动，增强员工的文化认同感和归属感。同时，公司还将注重发挥典型示范作用，大力宣传先进典型事迹，激励广大员工见贤思齐、奋发有为，形成良好的企业文化氛围，为公司的高质量发展提供强大的精神动力。

　　公司将以为指导，深入贯彻落实新时代的建设总要求，坚持问题导向，强化责任落实，不断推动工作向纵深发展，为公司的高质量发展提供坚强的保证。