某公司关于廉洁文化建设工作情况的报告

　　某公司关于洁文化建设工作情况的报告

　　近年来，公司遵循“讲团结顾大局善合作树正气出业绩惠职工”的18字工作方针，传承“清风交控、行天下”的政文化理念，深入挖掘洁文化元素、名人吏、革命旧址、老区精神和人文始祖轩辕黄帝厚重的中华优秀传统文化中蕴含的红色文化和政基因，开展“清公司”政文化品牌建设工作，通过构建落实全面从严治主体责任清单、小微权力清单、日常监督管理、洁文化培育、清单元创建“五大体系”，深入开展清机关、清站区、清班组、清家庭、清员工“五清联创”，大兴“五种”，搭建“十”载体，努力实现清明、企业清、干部清正、文化清韵、环境清朗“五清目标”，营造风清气正的生态。

　　一、主要工作情况

　　（一）坚持政文化融入运营管理

　　坚持将洁文化与监督工作相结合，通过办公楼过道、楼梯上悬挂设置政字画箴言，充实“政书屋”配备清书目，为干部职工营造了学、思、悟、践的良好氛围。切实把政文化建设与企务公开、民主管理、制度建设、小微权力清单、日常监督等方面结合起来，开展“严纪律、转、提效能”建设专项整治，重点围绕“十查十看”，弘扬“五种正气”、整治“五种气”，重点解决“庸懒散慢浮”五个方面的问题。突出关键岗位和关键环节的监督，强化对权力运行的制约和监督，确保各项决策科学民主、公开透明。

　　（二）加强政教育，提升全员洁意识

　　公司高度重视政教育，将其作为洁文化建设的重要抓手。每年定期组织全体干部职工进行洁从政、洁从业的专题培训，邀请专家学者解读国家监委的最新政策文件，深入学了《中国洁自律准则》《中国纪律处分条例》等纪法规。通过开展“洁文化月”活动，举办政知识竞赛、政书画展、政微电影展播等多种形式的活动，进一步增强了广大干部职工的洁自律意识。同时，公司还充分利用内部网站、微信公众号等新媒体平台，推送洁文化故事、案例分析等内容，营造浓厚的洁文化氛围。

　　（三）创新洁文化载体，丰富政文化内涵

　　在洁文化建设过程中，公司不断创新载体，丰富政文化内涵。一是打造“洁文化长廊”，将公司的发展历程、洁事迹、先进典型等内容以图文并茂的形式展示出来，让干部职工在潜移默化中接受洁文化的熏陶。二是建立“洁文化工作室”，定期开展洁主题沙龙、读书分享会等活动，为干部职工提供一个交流学的平台。三是开展“洁家访”活动，通过走访干部职工家庭，了解其家庭生活状况，宣传洁家风的重要性，引导干部职工树立正确的家庭观、价值观。四是举办“洁文化论坛”，邀请行业内外的专家学者、先进典型进行交流分享，拓宽干部职工的视野，提升洁文化的理论水平和实践能力。

　　（四）强化洁文化建设的组织领导

　　公司成立了由主要领导担任组长的洁文化建设领导小组，明确各部门、各层级的责任分工，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。领导小组定期召开会议，研究部署洁文化建设的重点任务，协调解决工作中遇到的困难和问题。同时，公司将洁文化建设纳入年度绩效考核体系，与部门和个人的评先评优挂钩，确保各项工作落到实处。，公司还建立了洁文化建设的长效机制，不断完善相关制度，确保洁文化建设持续深入推进。

　　（五）深化洁文化建设的实践探索

　　在推进洁文化建设的过程中，公司注重结合实际，不断深化实践探索。一是建立“洁风险防控体系”，通过对公司业务流程进行全面梳理，识别潜在的洁风险点，制定相应的防控措施，确保各个环节的洁安全。二是实施“洁文化建设示范工程”，选择一批基础好、条件成熟的单位作为示范点，先行先试，总结经验，逐步推广。三是开展“洁文化建设课题研究”，组织力量对洁文化建设中的重点难点问题进行深入研究，形成一批具有指导意义的研究成果。四是推动“洁文化建设信息化建设”，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高洁文化建设的智能化水平，提升工作效率和效果。

　　二、取得的主要成效

　　通过近年来的努力，公司在洁文化建设方面取得了显著成效。一是洁文化氛围日益浓厚，广大干部职工的洁自律意识明显增强，形成了人人崇尚洁的良好风尚。二是洁文化建设与公司经营管理深度融合，有效促进了公司的健康发展，提升了企业的核心竞争力。三是洁风险防控机制不断完善，公司内部管理水平显著提升，各类违规违纪行为得到有效遏制。四是洁文化建设的社会影响力不断扩大，公司在社会上的形象和声誉得到显著提升，赢得了社会各界的广泛认可和好评。

　　三、存在的问题及改进措施

　　尽管公司在洁文化建设方面取得了一定成绩，但仍存在一些不足和问题。一是部分干部职工对洁文化建设的认识还不够深刻，参与的积极性有待提高。二是洁文化建设的广度和深度还需进一步拓展，特别是在基层单位的落实力度不够。三是洁文化建设的创新性和实效性还有待加强，需要进一步探索更加有效的路径和方法。

　　针对上述问题，公司将进一步采取以下改进措施：一是加大宣传教育力度，通过多种渠道和形式，提高广大干部职工对洁文化建设重要性的认识，激发他们的参与热情。二是完善考核激励机制，将洁文化建设纳入部门和个人的绩效考核体系，建立健全奖惩制度，确保各项工作落到实处。三是加强基层单位的指导和支持，通过典型引路、示范带动等方式，推动洁文化建设向基层延伸。四是创新工作方式方法，结合公司实际，积极探索新的载体和形式，提升洁文化建设的吸引力和感染力。

　　四、下一步工作计划

　　展望未来，公司将继续坚持以为指导，深入贯彻落实关于全面从严治的决策部署，进一步加强和改进洁文化建设，努力实现更高水平的洁目标。一是持续深化洁文化建设，不断提升广大干部职工的洁自律意识，形成人人崇尚洁的良好氛围。二是健全洁风险防控体系，加强对重点领域和关键环节的监督，确保权力运行的规范透明。三是创新洁文化建设的载体和形式，丰富洁文化的内容和内涵，提升洁文化建设的实效性。四是加强洁文化建设的组织领导，确保各项工作有序推进，为公司的高质量发展提供坚强保障。

　　洁文化建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、久久为功。公司将继续保持清醒头脑，坚定信心，以更加务实的态度和更加有力的举措，扎实推进洁文化建设，为公司的可持续发展营造风清气正的良好环境。