国企推动基层党建与生产经营深度融合工作情况的报告（2309字）

　　国有企业关于推动基层与生产经营深度融合工作情况的报告

　　近年来，公司积极响应集团提出的工作“融入中心，进入管理，迸发活力”总要求，加强引领，狠抓融合，积极探索出“三带三强三促进”，即“支部带片区，强化基层建设，促进平稳生产；小组带班组，强化基础工作，促进创新创效；员带班员，强化基本功训练，促进共同进步”的工作新模式，有效解决了工作“谁来做？做什么？做到什么效果？”三个问题，工作“根”与“魂”作用进一步凸显，单位“三基”工作更加夯实，团队绩效稳步提升。

　　一、坚持支部带片区，强化基层建设促进平稳生产

　　（一）选好配强支委会

　　选拔群工作和业务管理工作业绩突出的同志担任支部，支部从兼职改为专职，“高配”支部各支委。公司生产副经理兼片区长和支部副，其他支委成员的选配也充分考虑了年龄结构、专业素养、性格特点等方面的相容互补，使关键少数真正具备“头雁”基因。树立支部建设看支委、支委作用发挥看的导向，抓住关键少数发挥关键作用。

　　（二）实施“挂帅，支委出征”计划

　　在生产装置安全环保风险管控和隐患治理等关键项目中，由支部或者副挂帅，成立无边界项目管理团队，协调各类资源，推动项目安全优质正点完成。切实提高生产现场的本质安全环保水平。在优化生产专业管理方面，由各支委“领命出征”，发挥引领示范作用。

　　二、坚持小组带班组，强化基础工作促进创新创效

　　（一）优化小组设置

　　根据生产实际，将小组设在生产一线班组，确保每个班组都有员参与。通过优化小组设置，实现了组织全覆盖，增强了基层组织的战斗力和凝聚力。小组组长由业务能力强、责任心强的员担任，负责组织班组内的学活动和业务培训，确保每位员工都能及时了解的最新政策和企业的发展方向。

　　（二）开展“员先锋岗”活动

　　在各个生产班组中设立“员先锋岗”，鼓励员在日常工作中发挥模范带头作用。通过设立“员先锋岗”，不仅提升了员的责任感和使命感，还激发了全体员工的积极性和创造性。定期评选“优秀员先锋岗”，表彰先进，激励后进，形成了良好的比学赶超氛围。同时，通过“员先锋岗”活动，促进了技术交流和经验分享，提高了班组的整体技术水平和工作效率。

　　（三）实施“技术创新攻关”计划

　　针对生产中的难点和瓶颈问题，由小组牵头，组织技术骨干成立攻关小组，开展技术创新活动。通过技术攻关，解决了一批长期困扰生产的难题，提高了生产效率和产品质量。例如，在20xx年的某次技术攻关中，小组组织技术人员对某关键设备进行了改造，成功降低了设备故障率，延长了设备使用寿命，为公司节约了大量维修费用。通过这些技术创新活动，不仅提升了企业的核心竞争力，也为员工提供了展示才华的平台，增强了员工的归属感和自豪感。

　　三、坚持员带班员，强化基本功训练促进共同进步

　　（一）开展“结对帮扶”活动

　　为了帮助新入职员工快速适应岗位要求，公司组织开展了“结对帮扶”活动。由经验丰富的老员与新员工结成对子，进行一对一的指导和帮助。通过“传帮带”机制，老员不仅传授业务知识和技能，还分享工作经验和人生感悟，帮助新员工迅速成长。同时，这种“结对帮扶”活动也增进了员工之间的感情，营造了团结协作的良好氛围。

　　（二）举办“技能大比武”活动

　　为了提升员工的基本功和职业技能，公司每年举办一次“技能大比武”活动。活动涵盖各个工种，包括操作技能、理论知识、应急处置等多个方面。通过“技能大比武”，不仅检验了员工的综合素质，还发现了一批技术能手和业务骨干。对于表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励，激发了全体员工的学热情和工作积极性。，通过“技能大比武”活动，还促进了员工之间的交流和合作，提高了团队的整体战斗力。

　　（三）实施“全员素质提升”计划

　　为了全面提升员工的综合素质，公司制定了“全员素质提升”计划。该计划包括业务培训、思想教育、职业道德教育等多个方面。通过定期举办培训班、专题讲座、座谈会等形式，不断提升员工的专业能力和综合素质。特别是在思想教育方面，公司组织员工深入学了，引导员工坚定理想信念，增强责任感和使命感。通过“全员素质提升”计划的实施，员工的整体素质得到了显著提高，为公司的可持续发展奠定了坚实的人才基础。

　　四、总结与展望

　　通过近年来的努力，公司在推动基层与生产经营深度融合方面取得了显著成效。工作“根”与“魂”作用进一步凸显，单位“三基”工作更加夯实，团队绩效稳步提升。然而，我们也清醒地认识到，面对新形势、新任务、新挑战，还有许多工作需要进一步加强和完善。

　　（一）进一步加强的领导

　　我们将继续深入学贯彻，坚决贯彻落实的各项决策部署，确保公司始终沿着正确的方向前进。同时，将进一步加强的领导，充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，确保各项工作有序开展。

　　（二）深化与生产经营的融合

　　我们将继续探索与生产经营深度融合的新路径、新方法，不断丰富和完善“三带三强三促进”工作模式。通过引领，推动企业在技术创新、市场开拓、品牌建设等方面取得更大突破，实现高质量发展。

　　（三）提升基层组织的战斗力

　　我们将进一步加强基层组织建设，选好配强基层组织负责人，提升基层组织的战斗力和凝聚力。通过开展形式多样的活动，激发广大员的工作热情和创造力，为公司的发展注入强大动力。

　　（四）加强人才队伍建设

　　我们将继续实施“全员素质提升”计划，加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和职业技能。特别是要加强高层次人才的引进和培养，为公司的发展提供坚强的人才保障。

　　我们将以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，推动基层与生产经营深度融合，为公司的高质量发展作出新的更大贡献。