某国有企业关于推动基层党建与生产经营深度融合工作情况的报告

　　某国有企业关于推动基层与生产经营深度融合工作情况的报告

　　近年来，公司始终坚持引领发展，围绕“融入中心抓，抓好促发展”的基本思路，以“五融五同”创实效，淬炼高质量发展，将引领作用融入企业发展全过程和业务发展各领域，把的旗帜插在改革发展主战场、服务实体第一线、转型创新最前沿，共同构成推动高质量发展的强大动力。通过“五融五同”推动科技创新和产业升级，提升产品和服务的质量，有效推动与生产经营互促融合、双向提升，加速高质量发展。

　　一、主要工作成效

　　(一)引领保障高质量发展的成效更加明显。的建设工作实现全覆盖、深覆盖。严格按照《安全生产法》履行第一责任人职责，始终保持如履薄冰的高度警觉统筹发展与安全，将“人民至上、生命至上”理念贯穿始终，结合地质特点、治灾需要，及时调减生产指标，坚决守牢安全红线底线。

　　(二)引领保障高质量发展的体制机制更加完善。集团公司深入贯彻“两个一以贯之”，认真落实上级文件精神，加快中国特色现代企业制度建设，修订公司章程、“三重一大”决策等各项制度，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制进一步健全，进一步提升了公司科学化、制度化、规范化水平。

　　(三)与生产经营深度融合的路径更加清晰。公司坚持将工作与生产经营紧密结合，通过一系列创新举措，探索出一条适合自身发展的与生产经营深度融合之路。一是建立“+项目”模式，将工作嵌入重大工程项目管理，确保项目推进与工作同步规划、同步实施、同步考核，形成工作与项目建设的良性互动。二是推行“+创新”战略，鼓励员在技术创新中发挥先锋模范作用，成立员创新工作室，开展技术攻关，解决生产中的难点问题，提升企业核心竞争力。三是实施“+服务”行动，组织员深入一线，了解客户需求，优化服务流程，提高客户满意度，树立良好的企业形象。

　　(四)引领企业文化建设的成效显著。公司高度重视企业文化建设，将工作与企业文化建设有机结合，形成具有鲜明特色的企业文化体系。一是加强理想信念教育，组织广大员干部深入学了，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是开展丰富多彩的文化活动，如“红色文化月”、“道德讲堂”等，丰富职工精神文化生活，增强团队凝聚力。三是注重典型示范引领，评选表彰优秀员、先进集体，用身边人、身边事激励全体职工奋发有为，营造积极向上的工作氛围。

　　二、具体做法与经验

　　(一)强化组织领导，构建工作新格局。公司始终把工作摆在突出位置，建立健全工作领导体制和工作机制，形成统一领导、政齐抓共管、部门协同配合的工作格局。一是成立工作领导小组，由任组长，分管领导具体负责，定期研究部署工作，确保各项工作有序推进。二是完善工作责任制，明确各级组织为第一责任人，层层传导压力，压实责任。三是建立工作考核评价体系，将工作纳入绩效考核，与经营业绩挂钩，激发各级组织抓工作的积极性和主动性。

　　(二)深化理论武装，筑牢思想根基。公司坚持以为指导，深入开展理论学，筑牢员干部的思想根基。一是制定年度学计划，组织员干部集中学重要会议精神和重要文件，确保学内容系统全面。二是创新学方式，充分利用“三会一课”、主题日等形式，开展专题讲座、研讨交流等活动，提高学效果。三是加强网络平台建设，利用企业微信、学强国等线上平台，推送学资料，拓展学渠道，方便员干部随时随地学。

　　(三)优化组织设置，增强基层组织力。公司根据企业发展实际，不断优化基层组织设置，增强基层组织的战斗力和凝聚力。一是调整优化支部设置，按照便于管理、便于活动的原则，合理划分支部，确保组织覆盖面广、功能强。二是加强支部标准化规范化建设，严格执行“三会一课”、民主评议员等组织生活制度，规范内生活，提升支部工作水平。三是加大基层组织带头人培养力度，选拔素质好、业务能力强、群众威信高的同志担任支部，打造一支高素质的基层组织带头人队伍。

　　(四)推进建设，树立良好形象。公司坚持把建设作为一项长期任务，持续改进工作，树立企业良好形象。一是严格落实规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义问题，减轻基层负担。二是加强洁从业教育，组织员干部观看警示教育片，开展洁从业承诺活动，筑牢拒腐防变的思想防线。三是加强监督检查，设立举报箱、开通监督电话，畅通职工监督渠道，严肃查处违纪违规行为，营造风清气正的良好环境。

　　(五)聚焦主责主业，促进高质量发展。公司紧紧围绕企业中心任务，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，推动企业高质量发展。一是加强市场开拓，组织员突击队深入市场调研，分析行业趋势，制定市场开发策略，扩大市场份额。二是强化科技创新，支持员参与技术研发，攻克技术难关，提升产品质量和技术含量。三是优化内部管理，推行精益管理，提高工作效率，降低运营成本，增强企业竞争力。

　　三、存在问题与不足

　　尽管公司在推动基层与生产经营深度融合方面取得了一定成效，但仍存在一些问题和不足，需要引起高度重视并加以改进。一是部分员干部对工作的认识还不够深刻，存在重业务轻的现象，工作与生产经营融合度不高。二是基层组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用发挥不够充分，个别员先锋意识不强，模范带头作用不明显。三是工作创新力度不够，方法手段较为单一，缺乏吸引力和感染力，难以适应新形势新任务的要求。四是企业文化建设有待加强，部分职工对企业文化的认同感和归属感不强，影响了企业凝聚力和向心力的提升。

　　四、下一步工作打算

　　针对存在的问题和不足，公司将进一步强化措施，推动基层与生产经营深度融合，不断提升企业高质量发展水平。一是深化思想认识，增强工作责任感和使命感。通过召开专题会议、组织专题培训等方式，引导广大员干部深刻认识工作的重要性，增强做好工作的自觉性和主动性。二是加强基层组织建设，提升组织力和战斗力。按照“六有”标准，加强支部标准化规范化建设，选优配强支部，开展支部达标创优活动，提升基层组织建设水平。三是创新工作方式，增强工作的吸引力和感染力。积极探索“互联网+”新模式，利用新媒体平台开展宣传，丰富员教育形式，提高员参与度和积极性。四是强化典型引领，发挥员先锋模范作用。选树一批先进典型，广泛宣传他们的先进事迹，用身边人、身边事激励全体职工，营造比学赶超的良好氛围。五是深化企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力。继续开展“红色文化月”、“道德讲堂”等活动，丰富职工精神文化生活，增强职工对企业文化的认同感和归属感，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

　　公司将坚定不移地贯彻落实决策部署，以引领高质量发展为主线，不断推动基层与生产经营深度融合，为实现“十四五”规划目标和建设世界一流企业提供坚强保障。