某集团审计风控部202x年工作总结及202x年工作计划

　　202x年，集团审计风控部坚持“服务为前提、监督为手段，效益为宗旨”的工作方针，紧紧围绕集团党委政策，扎实做好集团风险防控、法律服务、审计监督等工作，助推集团经济高质量发展。现将具体情况汇报如下：

　　一、202x年工作情况

　　（一）学用结合，突出风险防控的时效性

　　一是通过落实制度防范法律风险点。集团审计风控部依据现行法律、法规及相关管理规定，结合集团各部门、权属企业运营实际，通过拟定《合同会签管理制度》，对合同执行实行全过程控制和管理，明确了在合同洽谈、签订、履行过程中各部门、各单位的职责，规范了合同的审签、手续、备案等程序，保证合同管理的制度化和规范化；通过拟定《投资风险控制管理办法》《投资项目后评价管理办法》等风险防控制度，提高项目投资的科学决策和风险控制能力，确保集团及各权属单位各项投资、决策风险可控、投资可行。二是通过沟通协调解决法律风险点。协助各部门、权属企业共起草、审查、修改合同等法律性文件XXX余份；依据法律、法规及相关规定，参与投资及拟新拓展项目XXX起，出具风险防控意见书XX份，每个项目根据情况不同、特点不同、法律需求不同的实际，与承办部门、集团法律顾问等形成合力，充分发挥法律风险的识别、提示、预警和防控作用，有效降低......