国企推动基层党建与生产经营深度融合工作情况的报告（4407字）

　　某国有企业关于推动基层与生产经营深度融合工作情况的报告

　　近年来，公司始终坚持引领发展，围绕“融入中心抓，抓好促发展”的基本思路，以“五融五同”创实效，淬炼高质量发展，将引领作用融入企业发展全过程和业务发展各领域，把的旗帜插在改革发展主战场、服务实体第一线、转型创新最前沿，共同构成推动高质量发展的强大动力。通过“五融五同”推动科技创新和产业升级，提升产品和服务的质量，有效推动与生产经营互促融合、双向提升，加速高质量发展。

　　一、主要工作成效

　　（一）引领保障高质量发展的成效更加明显。的建设工作实现全覆盖、深覆盖。严格按照《安全生产法》履行第一责任人职责，始终保持如履薄冰的高度警觉统筹发展与安全，将“人民至上、生命至上”理念贯穿始终，结合地质特点、治灾需要，及时调减生产指标，坚决守牢安全红线底线。公司深刻认识到，安全生产是企业发展的基础，没有安全就没有一切。为此，公司定期组织专题学会，深入学了安全生产相关法律法规和政策文件，确保各级管理人员和一线员工都能将安全生产意识内化于心、外化于行。同时，公司还建立了安全生产责任制，明确了各级领导的责任和义务，确保安全生产责任层层落实。，公司还加大了安全生产投入，引进了先进的安全生产技术和设备，提高了安全生产管理水平，为企业的高质量发展提供了坚实的安全保障。

　　（二）引领保障高质量发展的体制机制更加完善。集团公司深入贯彻“两个一以贯之”，认真落实上级文件精神，加快中国特色现代企业制度建设，修订公司章程、“三重一大”决策等各项制度，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制进一步健全，进一步提升了公司科学化、制度化、规范化水平。公司深刻认识到，建立健全科学有效的体制机制是推进企业高质量发展的关键。为此，公司按照和上级组织的要求，积极推进中国特色现代企业制度建设，不断完善公司法人治理结构。公司修订了公司章程，明确了组织在公司治理中的法定地位，确保的领导融入公司治理各个环节。同时，公司还修订了“三重一大”决策制度，规范了重大事项的决策程序，确保决策的科学性和民主性。，公司还建立了一套完善的内部监督机制，确保权力运行的公开透明，防止权力滥用，为企业的高质量发展提供了坚实的制度保障。

　　（三）引领保障高质量发展的动力更加强劲。高素质专业化干部队伍显著增强，优秀年轻干部比例不断升高，人才发展环境持续优化，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。公司高度重视人才队伍建设，坚持管干部原则，按照德才兼备、以德为先的标准，选拔任用了大批优秀干部。公司通过实施“年轻干部培养工程”，加大对优秀年轻干部的培养力度，为他们提供更多的学机会和实践平台，帮助他们在实践中成长成才。同时，公司还建立了一套科学合理的绩效考核体系，激励广大干部员工积极投身企业发展，形成了人人争先进、个个创佳绩的良好氛围。，公司还注重营造良好的人才发展环境，通过提供优厚的薪酬待遇、完善的职业发展通道和舒适的工作生活环境，吸引和留住各类优秀人才，为企业高质量发展注入了源源不断的动力。

　　二、主要做法与经验

　　（一）强化理论武装，筑牢思想根基。公司始终把理论武装作为首要任务，深入学贯彻，特别是关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。公司通过举办专题培训班、开展主题日活动、组织理论学中心组学等多种形式，引导员干部深入学领会的丰富内涵和精神实质，切实增强用的创新理论指导实践、推动工作的能力和水平。同时，公司还注重将理论学与实际工作相结合，引导员干部在工作中践行的创新理论，推动企业高质量发展。

　　（二）深化组织建设，激发基层活力。公司坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出功能，扎实推进支部标准化、规范化建设，着力解决基层组织弱化、虚化、边缘化问题，不断增强基层组织的凝聚力、战斗力和创造力。公司通过实施“支部建设提升行动”，加强对基层组织的分类指导，帮助基层组织找准定位、明确职责、发挥作用。同时，公司还注重发挥员先锋模范作用，通过设立员示范岗、员责任区等方式，激励广大员在生产经营中勇挑重担、冲锋在前，带动全体员工共同奋斗。，公司还通过开展丰富多彩的主题日活动，增强组织的吸引力和凝聚力，激发基层组织的活力。

　　（三）创新载体形式，丰富活动内容。公司不断创新工作载体和形式，积极探索“互联网+”新模式，充分利用信息化手段，拓宽工作渠道，丰富工作内容，提高工作效率。公司通过开发手机APP、建设智慧平台等方式，实现了工作线上线下同步推进，为员学交流提供了便利条件。同时，公司还通过开展“微课”“微视频”“微故事”等活动，使的创新理论和方针政策更加贴近员、贴近群众，增强了员的参与感和获得感。，公司还注重将工作与企业文化建设相结合，通过举办文化活动、开展志愿服务等方式，弘扬社会主义核心价值观，树立企业良好形象。

　　三、存在问题与不足

　　尽管公司在推动基层与生产经营深度融合方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

　　（一）工作与生产经营融合不够紧密。部分基层组织对工作与生产经营融合的重要性认识不足，存在“两张皮”现象，工作与生产经营工作未能形成有机统一。为此，公司将进一步加强教育引导，通过开展专题培训、组织现场观摩等方式，帮助基层组织深刻认识工作与生产经营融合的重要性和必要性，推动基层组织将工作融入生产经营各个环节，实现工作与生产经营工作的深度融合。

　　（二）工作创新力度有待加强。部分基层组织在工作创新方面缺乏主动性，存在照搬照抄、形式主义等问题，影响了工作的实效。为此，公司将进一步鼓励和支持基层组织大胆探索、勇于创新，通过开展课题研究、组织创新案例评选等方式，激发基层组织的创新活力，推动工作不断迈上新台阶。

　　（三）工作队伍素质有待提升。部分基层组织和务工作者的能力素质与新形势新任务的要求还有一定差距，存在业务不熟悉、工作方法单一等问题，影响了工作的质量和效果。为此，公司将进一步加大对基层组织和务工作者的培训力度，通过举办培训班、组织外出考察等方式，提高他们的理论水平和业务能力，打造一支高素质的务工作队伍。

　　四、下一步工作打算

　　面对新形势新任务，公司将继续坚持以为指导，深入贯彻落实和上级组织的决策部署，紧紧围绕企业高质量发展目标，进一步推动基层与生产经营深度融合，为企业发展提供坚强的保证和组织保障。

　　（一）深化理论武装，增强自觉。公司将继续把理论武装作为首要任务，深入学贯彻，特别是关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，引导员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高判断力、领悟力、执行力，确保企业在正确方向上行稳致远。

　　（二）加强组织建设，夯实基层基础。公司将进一步深化基层组织标准化、规范化建设，推动基层组织全面进步、全面过硬。通过实施“支部建设提升行动”，加强对基层组织的分类指导，帮助基层组织找准定位、明确职责、发挥作用。同时，公司还将注重发挥员先锋模范作用，通过设立员示范岗、员责任区等方式，激励广大员在生产经营中勇挑重担、冲锋在前，带动全体员工共同奋斗。

　　（三）创新工作方式，提升工作效能。公司将继续创新工作载体和形式，积极探索“互联网+”新模式，充分利用信息化手段，拓宽工作渠道，丰富工作内容，提高工作效率。通过开发手机APP、建设智慧平台等方式，实现工作线上线下同步推进，为员学交流提供便利条件。同时，公司还将通过开展“微课”“微视频”“微故事”等活动，使的创新理论和方针政策更加贴近员、贴近群众，增强员的参与感和获得感。

　　（四）强化责任落实，确保工作实效。公司将进一步压实工作责任，严格落实工作责任制，建立健全工作考核评价体系，确保工作任务落到实处。通过定期召开工作会议、开展工作专项督查等方式，及时发现和解决工作中的问题，推动工作不断取得新进展。同时，公司还将加大对基层组织的支持力度，通过提供必要的资源和条件，帮助基层组织更好地开展工作，为企业发展提供坚强的组织保障。

　　公司将以更高的站位、更强的责任担当、更实的工作举措，推动基层与生产经营深度融合，为企业的高质量发展提供坚强的保证和组织保障。我们将继续深入学贯彻，坚定不移地走中国特色国有企业改革发展道路，为实现“十四五”规划目标而不懈努力。