在201x年全市税务系统绩效管理工作会议上的讲话

　　同志们：

　　这次绩效管理工作会议的主要任务是，总结201x年绩效管理工作情况，部署201x年绩效管理工作任务。201x年市局绩效管理工作按照总局、省局工作总体部署，紧紧围绕市局总目标、总任务，科学筹划指标体系，提升站位，狠抓主题主线，注重提质增效，激发广大税务干部在征管体制改革中干在实处、走在前列、勇立潮头，为完成征管体制改革和年度工作总任务发挥了积极作用。201x年系统内绩效管理工作和地方考核均位于“第一方阵”。

　　一、201x年全市绩效管理工作情况

　　201x年是征管体制改革之年，也是绩效管理工作特殊之年，随着国税地税征管体制改革推进，“三定”方案推开，绩效管理6.0版在税务系统深入推行，面对“人新、事新、岗新、责新”等新情况，市局绩效管理工作紧紧围绕“突出中心，进位争先”的总目标，抢抓机遇、乘势而上、自我加压、主动作为，在全省税务系统率先完成“制订新规则、编制新指标、培训新成员、维护新系统”工作，为全市绩效管理工作奠定了基础。

　　（一）以征管体制改革为主线，坚持主抓主线，确保改革全程不掉队。201x年绩效管理工作在市局的统一领导下，紧跟任务形势、紧贴改革实际、紧抓指标落实，始终跟进国税地税征管体制改革，保质保量完成省局征管体制改革专项考评指标任务。围绕总局和省局绩效管理要求，市局着眼长远发展，坚持战略导向，突出事关全局和长远发展的重点工作，制订国税地税征管体制改革专项考评办法。坚持以月度考评方式助推征管体制改革进程，加强过程控制，压实指标责任，确保征管体制改革方案稳妥落地。积极应对省局考评指标，推进个人所得税专项考评，持续关注指标考评进展，多次在内网进行绩效提醒，有针对性的上门辅导，对接指标完成情况。市局主要领导高度关注绩效考评工作，为全市工作进位争先，亲力亲为，深受感动。201x年，在全市税务系统的共同努力下，不仅完成了各项既定任务，还实现了多项创新和突破，特别是在个人所得税改革、优化纳税服务等方面，取得了显著成效，得到了上级部门和社会各界的一致好评。

　　二、存在的问题与不足

　　尽管201x年绩效管理工作取得了一定的成绩，但在回顾和总结的过程中，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些问题和不足，需要在今后的工作中加以改进。一是部分单位对绩效管理工作的重视程度不够，存在应付了事的现象；二是绩效指标设置还不够科学合理，个别指标难以量化，导致考评结果缺乏客观性；三是绩效管理信息化建设滞后，影响了工作效率和质量；四是绩效反馈机制不健全，部分单位和人员对绩效考核结果的应用不够充分，未能有效促进工作改进。针对上述问题，我们要认真分析原因，采取切实有效的措施加以解决，不断提升绩效管理水平。

　　三、201x年绩效管理工作的主要任务

　　201x年是全面贯彻落实的精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是深化征管体制改革、推进税收现代化建设的重要一年。做好201x年的绩效管理工作，对于推动全市税务系统高质量发展具有重要意义。根据总局、省局的总体部署和市局的具体要求，201x年绩效管理工作的主要任务可以概括为“一个中心、两个重点、三个突破、四个保障”。

　　（一）紧扣一个中心，即以服务经济社会发展大局为中心。我们要深刻领会，坚决贯彻、关于减税降费、优化营商环境等重大决策部署，紧紧围绕中心工作，充分发挥税务职能作用，为经济社会高质量发展提供有力支撑。一是全面落实减税降费政策，确保纳税人缴费人应享尽享政策红利；二是优化税收营商环境，持续深化“放管服”改革，提升纳税服务水平；三是强化税收风险管理，依法打击偷逃骗税行为，维护公平正义的市场秩序。

　　（二）突出两个重点，即重点推进征管体制改革和重点抓好绩效管理创新。一是继续深化征管体制改革，按照总局、省局的要求，进一步完善“三定”方案，优化机构设置和职能配置，建立健全适应现代税收治理的组织体系；二是加强绩效管理创新，探索建立更加科学合理的绩效指标体系，提高绩效管理的精准性和有效性。同时，加大绩效管理信息化建设力度，推广使用先进的绩效管理软件，提高工作效率和水平。

　　（三）实现三个突破，即在绩效文化建设、绩效评估机制和绩效结果运用上实现新突破。一是加强绩效文化建设，通过开展形式多样的宣传教育活动，营造全员参与、共同推进的良好氛围；二是完善绩效评估机制，引入第三方评估机构，增强绩效评估的公正性和权威性；三是强化绩效结果运用，将绩效考核结果与干部选拔任用、评优评先、薪酬分配等挂钩，形成有效的激励约束机制。

　　（四）强化四个保障，即组织保障、制度保障、技术保障和人才保障。一是加强组织领导，成立绩效管理工作领导小组，明确职责分工，确保各项工作有序推进；二是完善制度体系，修订完善绩效管理制度，规范绩效管理流程，确保绩效管理有章可循；三是加大技术投入，加快绩效管理信息化建设步伐，提升绩效管理的智能化水平；四是加强人才培养，通过举办培训班、研讨会等形式，提高绩效管理人员的专业素质和业务能力。

　　四、结语

　　同志们，201x年的绩效管理工作已经全面展开，任务艰巨、责任重大。让我们在市局的坚强领导下，以更高的站位、更实的工作、更强的责任担当，锐意进取、攻坚克难，努力开创全市税务系统绩效管理工作新局面，为推动全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

　　谢谢大家！