某消防支队实行融合式管理为油田生产建设保驾护航经验做法

　　向融合要战斗力

　　xxx油田消防支队是xxx油田公司下属的二级单位。支队始建于20xx年xx月。支队设有战训装备科、防火安全科、综合科、119指挥中心四个科室，以及基层的xx消防站、xx消防站、xx消防站、xx消防站四个消防站，在xx、xx、xxx、xxx等地设立了x个执勤点。现有合同员工xx人，消防车辆xx台，主要负责xxx油田xx、xx、xx等xx个大型油气田、xx个消防重点单位和xxx个重点要害部位的消防安全保障任务。其消防业务采用项目外包的方式，由xxx公司承担，乙方人员共xxx人。多年来，消防支队在油田党工委的领导下，秉持互利共赢和共同发展的原则，积极推行融合式管理，不断加强队伍建设，着力提升灭火救援能力和火灾防控能力，圆满完成了以防火、灭火工作为中心的消防工作任务，为建设xxx“平安油田”和“安全社区”发挥了重要作用，先后两次被xx消防总队表彰为专职消防队伍建设先进单位，成为油田和周边各族群众心目中的“消防安全守护神”。

　　一、实行融合式管理的背景

　　xxx油田消防支队是因xxx油田而生、因xxx油田而兴的专职消防队。xxx油田是一家从事油气勘探开发、炼油化工、油气销售上下游一体化的大型油气生产供应企业，也是国内第xx大油气田和西气东输主力气源地，更是集团公司第一创效大户。xxx油田的性质和......