某石油销售分公司201x年工作会议交流材料之三：服务督导 管理提升

　　强化服务督导 推动管理提升

　　尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家好！今日能够在此分享工作经验与心得，我感到非常荣幸。不知不觉中，我已经在中国石油工作了十年。在此，衷心感谢公司领导、同事以及朋友们多年来的关怀与支持，使我得以在这个充满和谐与进取氛围的大家庭中不断成长与进步。回顾20xx年，在公司领导的悉心培养、加管部门的指导以及公司同仁的协助下，闽侯片区的工作取得了显著进展。以下，我将就20xx年度的工作情况及个人感悟做一简要汇报。

　　一、全力推进6S管理，实现规范化管理水平的提升

　　自6月份起，我们持续推行6S管理活动，这不仅成为公司内部促进管理升级的重要契机，也为我们的工作带来了新的活力。xx加油站作为迎接检查的重点站点，率先启动了6S管理试点项目。xx片区抓住这一机遇，组织区内其他兄弟站点轮流前往xx站参加培训并实地操作，以此点带面的方式加速了员工对6S理念的理解与接受，推动了6S管理的迅速普及。作为片区负责人，我亲自深入一线，与团队成员共同探讨方案，积极参与到6S管理试点的各项工作中。经过短短一个月的努力，xx站圆满完成了省公司年中现场会议的接待任务，受到了来自各级领导及同行的高度评价。随后，片区内其余13个正在运营的站点按照既定计划有序地......