某公司关于推动基层党建与公司治理深度融合工作情况的报告

　　近年来，我们深入学贯彻关于加强国有企业的建设的重要论述，坚持把加强的领导和完善公司治理统一起来，着力破解组织发挥功能和组织功能的体制机制障碍，以高质量引领保障企业高质量发展。

　　一、国有企业基层与公司治理有机融合的探索和实践

　　(一)把的领导融入公司治理各环节。一是落实组织研究讨论企业重大事项制度。凡属重大经营管理事项，均先由研究讨论再上会决策，并就结果进行公示。目前，公司所有“三重一大”事项均已通过前置研究讨论作出决定。二是实施“双向进入、交叉任职”领导体制。结合公司实际，出台并实行了成员和经理层成员双重任职的措施，班子成员除担任、董事长外，大部分同志都兼任副或副董事长、总经理等职务，其中3名委员在公司经营层担任职务。三是推动向董事会负责、经理层向报告。先后制定印发《向董事会报告工作制度》《董事会向经理层报告工作制度》，每年、董事会每季度向股东大会报告工作情况，经理层每年、董事会每季度向报告经营业绩考核情况。

　　(二)把管干部原则贯彻到公司经营管理中。一是实行政负责人一人双责。明确和董事长为第一责任人，班子其他成员根据分工抓好职责范围内的工作，确保的领导核心作用得到充分发挥。同时，将工作纳入领导班子和领导干部考核评价体系，作为选拔任用、评优评先的重要依据，推动形成工作与业务工作同部署、同检查、同考核的工作机制。二是建立健全干部选拔任用机制。严格按照《政领导干部选拔任用工作条例》规定，坚持德才兼备、以德为先的原则，注重从基层一线培养选拔优秀年轻干部，优化干部队伍结构，提升整体素质。三是强化干部教育培训。定期组织员干部参加上级举办的各类培训班，系统学了的理论知识、政策法规以及现代企业管理知识，不断提升员干部的素养和专业能力，为企业发展提供坚强的人才支撑。

　　(三)构建基层组织与业务部门协同联动的工作格局。一是建立工作联系点制度。成员每人联系一个基层支部，定期深入联系点开展调研指导，了解掌握基层工作现状，帮助解决实际困难和问题，推动工作与生产经营深度融合。二是推行员示范岗、责任区创建活动。在关键岗位、重要环节设立员示范岗，划分员责任区，引导广大员在生产经营中当先锋、作表率，充分发挥先锋模范作用。三是开展“+”系列活动。围绕企业中心任务，结合不同阶段的重点工作，组织开展“+安全生产”“+科技创新”“+服务客户”等主题实践活动，激发全体职工的积极性、主动性和创造性，促进企业健康稳定发展。

　　(四)加强企业文化建设，凝聚企业发展正能量。一是传承红色基因，弘扬社会主义核心价值观。充分利用公司所在地丰富的红色资源，组织员干部参观革命纪念地、重温入誓词等活动，增强对的历史和优良传统的认识，坚定理想信念，厚植爱国情怀。二是丰富职工文化生活，增强企业凝聚力。举办各类文体活动，如职工运动会、书画摄影展等，既丰富了职工业余文化生活，又增强了团队协作精神。三是加强舆论宣传引导，营造良好的外部环境。通过企业网站、微信公众号等平台，及时发布企业改革发展动态，展示企业良好形象；加强与主流媒体的合作，扩大对外宣传力度，树立企业品牌，提升社会影响力。

　　(五)强化风政建设，营造风清气正的企业氛围。一是严格落实规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”。通过开展专项检查、明察暗访等方式，加强对员干部的日常监督，严肃查处违规违纪行为，保持高压态势。二是推进洁文化建设。利用各种形式和载体，广泛宣传洁从业理念，教育引导员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢拒腐防变的思想防线。三是完善内部监督机制。建立健全企业内部审计、监察、法律事务等部门协调配合的工作机制，加强对重点领域和关键环节的监督检查，及时发现和纠正存在的问题，防范化解政风险。

　　近年来，我们在推动基层与公司治理深度融合方面进行了积极探索和实践，取得了一定成效。下一步，我们将继续深入学贯彻，按照和上级的部署要求，进一步巩固拓展工作成果，不断创新方式方法，努力把基层组织建设成为引领企业高质量发展的坚强战斗堡垒。