公司党委关于抓基层党建工作情况的报告

　　公司关于抓基层工作情况的报告

　　近年来，公司始终牢记“国企姓”，紧紧把握新一轮国企改革深化提升行动主旨与核心，聚焦高速公路“建、管、养、运”主责主业，实施“1+N”发展战略，持续深化“旗帜的力量”品牌文化建设工作，持续提升核心竞争力、增强核心功能，坚定不移做强做优做大国有企业，推动组织工作提质增效促国企振兴，激活国企改革发展“红色引擎”，推动公司实现高质量发展。

　　一、工作成效

　　(一)品牌文化荣获多项高层次荣誉。通过深化“旗帜的力量”品牌文化创建工作，公司丰富品牌内涵和框架体系，从精细化管理、员教育培训、活动开展、员先锋模范作用发挥、基层组织建设等多维度纵深发力，扎实提升品牌文化的核心竞争力和科学创建水平，促进业务“融合度”明显提高、组织“战斗力”显著提升、员队伍“凝聚力”大为增强、品牌效应“辐射力”不断延伸。经过多年的深耕培育，公司工作异彩纷呈、硕果满枝，连续获得全国层面荣誉15项、全省层面荣誉5项，荣誉成果创下多个“全省唯一”。其中202x年度，案例先后获得国家级“优秀理论成果”一等奖、全国“国企品牌建设优秀案例”、全省“基层建设年”创新实践优秀案例，工作创新做法先后在全国第二次国有企业的建设工作会议上作交流发言，得到了广泛认可和高度评价。

　　(二)引领企业高质量发展取得显著成效。公司深入贯彻落实，坚持的领导、加强的建设，把工作贯穿于企业发展的全过程和各环节，确保企业始终沿着正确的方向前进。在的坚强领导下，公司不断优化治理结构，完善现代企业制度，推动企业治理体系和治理能力现代化。特别是在面对复杂多变的市场环境和严峻的挑战时，公司充分发挥战斗堡垒作用，团结带领广大员干部职工迎难而上、攻坚克难，取得了显著的成绩。202x年，公司完成营业收入同比增长15%，利润总额同比增长20%，主要经济指标创历史新高，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

　　(三)基层组织建设不断加强。公司始终将基层组织建设作为工作的重中之重，坚持问题导向，精准施策，不断夯实基层基础。一是优化组织设置。根据企业发展需要和员分布情况，及时调整优化基层组织设置，确保每个项目部、每个班组都有的组织，每个员都在的组织之中。二是强化队伍建设。坚持把标准放在首位，严格员发展程序，严把员入口关，确保新发展员质量。同时，加大对基层组织和务干部的培训力度，提高他们的素质和业务能力，打造一支忠诚干净担当的高素质务干部队伍。三是深化阵地建设。按照“六有”标准，推进基层组织活动场所标准化建设，确保每个基层组织都有固定的活动场所，为员开展组织生活提供良好条件。四是创新活动载体。结合企业实际，创新开展“主题日+”、“员责任区”、“员示范岗”等活动，激发员参与组织生活的积极性，增强组织的吸引力和凝聚力。

　　(四)员教育管理持续深化。公司始终坚持把员教育管理作为一项基础性、经常性工作来抓，不断创新方式方法，着力提高员教育管理的质量和效果。一是加强理论学。组织全体员深入学了，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，引导广大员坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是丰富学形式。采取集中学与个人自学相结合、线上学与线下学相结合的方式，充分利用“学强国”等平台资源，拓宽员学渠道，提升学效果。三是严格组织生活。严格落实“三会一课”、民主生活会、民主评议员等制度，严肃内生活，增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性。四是强化监督管理。建立健全员考核评价机制，定期开展员民主评议，对不合格员进行处置，保持员队伍的纯洁性和先进性。

　　(五)服务群众能力不断提升。公司坚持以人民为中心的发展思想，始终把服务群众、造福群众作为工作的出发点和落脚点，不断增强组织的服务意识和服务能力。一是完善服务机制。建立“员联系群众”制度，每名员至少联系1-2名职工群众，定期走访了解职工群众的思想状况和生活需求，帮助解决实际困难。二是拓展服务平台。依托“互联网+”技术，搭建“智慧”平台，实现员服务群众的信息化、智能化，提高服务效率和质量。三是丰富服务内容。结合企业特点和职工群众需求，组织开展“送温暖”、“送清凉”、“送健康”、“送技能”等志愿服务活动，切实为职工群众办实事、做好事、解难事。四是强化服务保障。加大投入力度，改善职工工作生活环境，提高职工福利待遇，让职工群众共享企业发展成果，增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。

　　二、存在问题

　　尽管公司在抓基层工作方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

　　(一)部分基层组织作用发挥不够充分。少数基层组织对工作重视不够，存在重业务轻的现象，导致工作与业务工作脱节，组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用未能得到充分发挥。

　　(二)员教育管理有待进一步加强。个别员的学态度不够端正，学自觉性不高，存在应付了事、走过场的现象。同时，员教育管理的方式方法较为单一，缺乏针对性和实效性，难以满足新形势下员教育管理的新要求。

　　(三)服务群众的能力和水平有待提高。部分基层组织在服务群众方面还存在形式主义、官僚主义的问题，服务意识不强，服务方式单一，服务效果不佳，未能真正解决职工群众的实际困难和问题。

　　(四)品牌的影响力和辐射力还需进一步扩大。虽然公司的品牌文化创建工作取得了一定的成绩，但在品牌宣传推广方面还有待加强，品牌的社会知名度和影响力还不够高，品牌的辐射力和带动力还需进一步提升。

　　三、下一步工作打算

　　针对存在的问题和不足，公司将进一步提高站位，强化责任担当，以更高标准、更严要求、更实举措抓好基层工作，努力推动公司工作再上新台阶。

　　(一)强化引领，确保正确方向。公司将继续深入学贯彻，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保公司始终沿着正确的方向前进。同时，加强的全面领导，完善工作责任制，健全工作考核评价机制，压实各级组织抓工作的主体责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

　　(二)深化品牌建设，提升质量。公司将持续深化“旗帜的力量”品牌文化建设工作，丰富品牌内涵，创新品牌载体，扩大品牌影响，努力打造具有公司特色、行业领先、社会认可的品牌。一是深化品牌内涵。围绕公司发展战略和中心任务，进一步明确品牌定位，丰富品牌内容，提升品牌品质，使品牌更加符合公司实际和发展需要。二是创新品牌载体。结合企业实际和职工需求，创新开展丰富多彩的品牌创建活动，如“+业务”、“+服务”、“+创新”等，使品牌建设更加贴近实际、贴近群众、贴近生活。三是扩大品牌影响。充分利用各类媒体平台，广泛宣传报道公司的工作经验、典型事迹和先进人物，扩大品牌的知名度和影响力，树立良好的企业形象。

　　(三)加强队伍建设，提高服务水平。公司将坚持把加强队伍建设作为提升服务水平的关键，着力培养一支忠诚干净担当的高素质务干部队伍。一是强化教育培训。加强对基层组织和务干部的培训力度，提高他们的素质和业务能力，增强他们做好工作的责任感和使命感。二是优化队伍结构。注重选拔培养年轻有为、德才兼备的优秀人才充实到务干部队伍中来，优化队伍年龄结构、知识结构和专业结构，增强队伍的整体活力和战斗力。三是严格监督管理。建立健全务干部考核评价机制，定期开展务干部述职述，对履职不力、不实的务干部进行问责，保持务干部队伍的纯洁性和先进性。

　　(四)强化服务意识，提升服务能力。公司将坚持以人民为中心的发展思想，始终把服务群众、造福群众作为工作的出发点和落脚点，不断增强组织的服务意识和服务能力。一是完善服务机制。建立和完善“员联系群众”制度，每名员至少联系1-2名职工群众，定期走访了解职工群众的思想状况和生活需求，帮助解决实际困难。二是拓展服务平台。依托“互联网+”技术，搭建“智慧”平台，实现员服务群众的信息化、智能化，提高服务效率和质量。三是丰富服务内容。结合企业特点和职工群众需求，组织开展“送温暖”、“送清凉”、“送健康”、“送技能”等志愿服务活动，切实为职工群众办实事、做好事、解难事。四是强化服务保障。加大投入力度，改善职工工作生活环境，提高职工福利待遇，让职工群众共享企业发展成果，增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。

　　公司将以为指导，深入贯彻落实关于国有企业改革发展的决策部署，坚持的领导、加强的建设，不断深化“旗帜的力量”品牌文化建设工作，推动公司工作再上新台阶，为公司实现高质量发展提供坚强的保证和组织保障。