国有企业关于以示范创建推动基层党建全面进步全面过硬工作情况的报告

　　国有企业关于以示范创建推动基层全面进步全面过硬工作情况的报告

　　近年来，公司始终坚持深入学贯彻落实关于加强基层的一系列重要指示，特别是在全国国企工作会议上的重要讲话精神，深入贯彻落实新时代的建设总要求和国有企业基层组织工作条例，聚焦推动基层全面进步全面过硬，把创建基层示范点作为新形势下加强的基层组织建设和提升基层组织工作水平的重要抓手，作为持续推进新一轮加强基层组织建设三年行动计划、深化巩固集团“双融双高”品牌体系建设的重要举措，作为加强基层的基础工程、提升基层组织组织力凝聚力的特色工程、推动企业高质量发展的动力工程来抓，加强统筹策划，坚持循序渐进，做到久久为功，突出问题导向，强化过程指导，坚持以点带面，推动基层全面进步全面过硬，开拓了企业安全生产、经营管理、工程建设、改革发展的新局面，成为主责主业突出、功能作用显著、支撑区域经济发展有力的地方国有能源企业。

　　一、主要工作成效

　　(一)示范引领作用得到有效发挥。近年来，通过示范引领、点面结合，公司打造了“1+N”品牌矩阵，实现品牌创建全覆盖，涌现出被评为全国学雷锋示范点、全国工人先锋号、全国巾帼标兵岗以及省劳动模范、省优秀务工作者、省五一劳模等先进集体和个人。这些示范点和先进典型不仅在公司内部形成了良好的示范效应，还带动了周边企业和社区的工作，提升了整个区域的工作水平。例如，公司下属某分公司通过打造“红色车间”，将工作与生产经营深度融合，实现了安全生产零事故，产品质量稳步提升，经济效益显著增长，得到了上级组织和社会各界的高度评价。

　　(二)基层组织战斗力明显增强。公司始终把加强基层组织建设作为工作的重中之重，通过实施“头雁”工程，选拔培养了一批素质高、业务能力强、群众基础好的基层组织，充分发挥了他们的领头雁作用。同时，公司定期开展基层组织培训，提升他们的理论水平和实际工作能力，确保他们在关键时刻能够站得出来、顶得上去。，公司还建立了基层组织工作考核评价体系，将工作成效纳入年度绩效考核，有效激发了基层组织的工作积极性和创造性。通过这些措施，公司的基层组织在应对重大任务、解决复杂问题时，展现出了强大的战斗力和凝聚力。

　　(三)员队伍素质全面提升。公司高度重视员队伍建设，通过开展“两学一做”学教育常态化制度化、“不忘初心、牢记使命”主题教育、史学教育等一系列活动，引导广大员深入学了，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，公司注重员教育培训，每年制定详细的培训计划，采取集中学、专题讲座、在线学等多种形式，不断提升员的素养和业务能力。公司还积极创新员教育管理方式，利用互联网+平台，实现了员教育管理的信息化、智能化，提高了员教育管理的针对性和实效性。通过这些措施，公司的员队伍素质得到了全面提升，员的先锋模范作用得到了充分发挥。

　　(四)工作与生产经营深度融合。公司坚持把工作与生产经营紧密结合，通过实施“+”战略，将工作融入到企业的各个方面，实现了工作与生产经营的同频共振。例如，在安全生产方面，公司通过开展“员安全示范岗”创建活动，引导员带头遵守安全规章制度，积极参与隐患排查治理，有效预防了各类安全事故的发生；在市场开拓方面，公司通过开展“员营销先锋队”创建活动，激励员在市场开拓中勇挑重担，积极拓展市场空间，为企业创造了新的经济增长点；在技术创新方面，公司通过开展“员创新工作室”创建活动，鼓励员在技术攻关中发挥关键作用，推动了企业技术进步和产业升级。通过这些措施，公司的工作与生产经营实现了深度融合，为企业的持续健康发展提供了坚强保障。

　　二、主要做法与经验

　　(一)坚持的领导，确保正确方向。公司始终把坚持的领导作为工作的根本原则，坚决贯彻落实决策部署和上级组织工作要求，确保公司在正确的方向上前进。公司定期召开会，研究部署工作，及时解决工作中的重大问题。同时，公司严格落实“三重一大”决策制度，确保重大事项决策科学民主。通过这些措施，公司在工作中始终保持了正确的方向，确保了工作沿着正确的轨道前进。

　　(二)强化理论武装，筑牢思想根基。公司始终把强化理论武装作为工作的首要任务，通过开展形式多样的理论学活动，引导广大员干部深入学了，筑牢了信仰之基、补足了精神之钙、把稳了思想之舵。公司还注重将理论学与实际工作相结合，引导员干部将所学理论知识转化为推动企业发展的实际行动。通过这些措施，公司的员干部在思想上更加坚定，在行动上更加自觉，为推进企业高质量发展奠定了坚实的思想基础。

　　(三)创新工作方法，提升工作效能。公司始终把创新作为推动工作的重要手段，积极探索适应新形势新任务要求的工作新思路新方法。例如，公司利用互联网+平台，实现了员教育管理的信息化、智能化，提高了员教育管理的针对性和实效性；公司还通过开展“+”战略，将工作融入到企业的各个方面，实现了工作与生产经营的深度融合。通过这些创新举措，公司的工作更加贴近实际、贴近基层、贴近群众，取得了显著成效。

　　(四)健全工作机制，确保落实到位。公司始终把健全工作机制作为推进工作的关键环节，通过建立健全工作责任制、工作考核评价体系、工作督查机制等工作机制，确保工作各项任务落实到位。公司还注重加强对基层组织的指导和服务，定期开展基层组织培训，提升他们的理论水平和实际工作能力。通过这些措施，公司的工作机制更加完善，工作水平不断提高。

　　三、存在问题及改进措施

　　尽管公司在推进工作方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

　　(一)部分基层组织对工作重视程度不够，存在重业务轻的现象，工作与生产经营融合度不高，未能充分发挥工作的引领作用。

　　(二)部分员对理论学缺乏兴趣，存在应付心理，学效果不佳，素养和业务能力有待进一步提高。

　　(三)部分基层组织在落实工作责任制方面存在不到位的情况，工作考核评价体系不够完善，未能有效激发基层组织的工作积极性和创造性。

　　针对上述问题，公司将进一步加大工作力度，采取以下改进措施：

　　(一)进一步提高思想认识，切实增强做好工作的责任感和使命感。公司将通过召开专题会议、开展主题日活动等方式，进一步提高各级组织和广大员的思想认识，引导他们深刻认识到工作的重要性，切实增强做好工作的责任感和使命感。

　　(二)进一步加强理论学，提升员的素养和业务能力。公司将继续深入开展“两学一做”学教育常态化制度化、“不忘初心、牢记使命”主题教育、史学教育等活动，引导广大员深入学了，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，公司还将注重员教育培训，采取集中学、专题讲座、在线学等多种形式，不断提升员的素养和业务能力。

　　(三)进一步完善工作机制，确保工作各项任务落实到位。公司将建立健全工作责任制、工作考核评价体系、工作督查机制等工作机制，确保工作各项任务落实到位。同时，公司还将注重加强对基层组织的指导和服务，定期开展基层组织培训，提升他们的理论水平和实际工作能力。

　　(四)进一步创新工作方法，提高工作实效。公司将继续探索适应新形势新任务要求的工作新思路新方法，通过利用互联网+平台、开展“+”战略等方式，实现工作与生产经营的深度融合，提高工作实效。

　　公司将以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，不断推动工作迈上新台阶，为促进企业高质量发展提供坚强保证。