国企2024年工作务虚会上的讲话

　　202x年工作务虚会暨一指标两清单项目推进会

　　同志们：今天，我们召开202x年工作务虚会暨一指标两清单项目推进会，主要目的是总结成绩、分析问题、谋划思路，进一步统一思想、凝聚共识，为实现全年目标任务打下坚实基础。刚才，各部门负责人分别汇报了202x年重点工作和项目推进情况，分管领导对下一步工作进行了安排部署，大家讲得都很好，我完全同意。下面，就做好当前和今后一个时期的重点工作，我再强调几点意见。

　　第一，聚力谋得深，坚持调研在前、研判在前

　　谋定则动，知止则止。年初以来，公司上下认真贯彻落实上级决策部署，聚焦高质量发展目标，科学谋划各项工作。特别是各分管领导能够始终坚持战略导向，紧紧围绕企业改革发展大局，深入基层一线开展调查研究，及时发现问题、解决问题。同时，能够做到统筹协调调度，确保各项任务有序推进。这些举措不仅提升了公司的管理水平，也为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。在未来的日子里，我们要继续发扬这种务实的工作，把调研作为决策的前置环节，确保每一项决策都有充分的事实依据和科学支撑。要加强对宏观经济形势和行业发展趋势的研究，准确把握市场动态，提前预判可能出现的风险和挑战，制定出切实可行的工作方案。只有这样，我们才能在复杂多变的环境中保持清醒头脑，牢牢掌握发展主动权。

　　第二，着力推得实，强化责任落实和督查考核

　　“一分部署，九分落实。”任何好的政策和规划，如果不能有效落实，都将成为一纸空文。因此，我们必须将抓落实作为推动各项工作的关键环节，确保每项任务都能落到实处。首先要明确责任分工，细化工作目标，确保每个部门、每个岗位都有明确的任务和要求。各级领导干部要带头履行职责，发挥示范引领作用，以实际行动带动广大员工积极投身到工作中去。要加强过程管理，建立健全督查机制，定期检查各项任务的进展情况，及时发现并解决存在的问题。对于那些敷衍塞责、推诿扯皮的行为，要严肃问责，形成有效的震慑。同时，还要注重激励机制的建设，对表现突出的部门和个人给予表彰奖励，激发大家的工作积极性和创造性。通过这些措施，我们将不断优化内部管理流程，提高工作效率，确保各项任务按时保质完成。

　　第三，合力创得新，推动改革创新和转型升级

　　创新是发展的第一动力，改革是破解难题的关键一招。面对日益激烈的市场竞争和技术变革，我们必须坚定不移地走创新驱动发展之路，加快转型升级步伐。一方面，要加大研发投入，鼓励技术创新，培育新的经济增长点。要充分发挥企业在科技创新中的主体作用，加强与高校、科研院所的合作，共同攻克技术难关，提升核心竞争力。另一方面，要深化体制机制改革，打破制约发展的瓶颈障碍，激发内生动力。要积极推进管理创新、服务创新、商业模式创新等多方面的探索实践，不断优化资源配置，提高运营效率。特别是在数字化转型方面，要加快推进信息化建设，利用大数据、云计算、人工智能等新技术手段，提升企业的智能化水平和服务能力。通过这些努力，我们将为企业注入源源不断的活力，推动高质量发展迈上新台阶。

　　第四，凝心聚得紧，增强团队协作和文化认同

　　“人心齐，泰山移。”一个团结奋进的集体是实现目标的重要保障。我们要进一步加强企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，营造积极向上、和谐共进的良好氛围。要注重员工的思想教育，引导大家树立正确的世界观、人生观、价值观，增强使命感和责任感。要积极开展丰富多彩的文化活动，丰富员工的精神生活，增进彼此之间的感情交流。要建立开放包容的工作环境，鼓励不同观点的碰撞和融合，激发创新思维。同时，还要关心关爱每一位员工的成长和发展，提供更多的培训机会和晋升通道，让大家感受到组织的温暖和支持。通过这些措施，我们将不断增强团队的凝聚力和向心力，形成强大的合力，共同为实现企业发展目标而努力奋斗。

　　在新的一年里，我们要以为指导，紧紧围绕高质量发展的主题主线，坚定信心、迎难而上，扎实做好各项工作，确保圆满完成全年目标任务，为企业的长远发展奠定更加坚实的基础。让我们携手并肩，砥砺前行，以优异的成绩迎接更加美好的明天！

　　同志们，今天的会议内容非常重要，希望大家回去后认真传达贯彻会议精神，结合实际情况抓好落实。相信只要我们同心协力、奋发图强，一定能够开创出更加辉煌的未来！