国企领导在2024年工作务虚会上的讲话

　　某国有企业领导人在202x年工作务虚会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开202x年工作务虚会暨一指标两清单项目推进会，主要目的是总结成绩、分析问题、谋划思路，进一步统一思想、凝聚共识，为实现全年目标任务打下坚实基础。刚才，各部门负责人分别汇报了202x年重点工作和项目推进情况，分管领导对下一步工作进行了安排部署，大家讲得都很好，我完全同意。下面，就做好当前和今后一个时期的重点工作，我再强调几点意见。

　　一、聚力谋得深，坚持调研在前、研判在前

　　谋定则动，知止则止。年初以来，公司上下认真贯彻落实上级决策部署，聚焦高质量发展目标，科学谋划各项工作。特别是各分管领导能够始终坚持战略导向，紧紧围绕企业改革发展大局，深入基层一线开展调查研究，及时发现问题、解决问题。同时，能够做到提前谋划，精准施策，确保各项工作有序推进。

　　在指引下，我们要继续发扬这一优良传统，把调研作为谋事之基、成事之道，切实增强工作的前瞻性和针对性。要围绕公司“十四五”规划目标，深入开展市场调研和技术研发，准确把握行业发展动态和市场需求变化，找准制约发展的瓶颈问题，提出切实可行的解决方案。要建立常态化的调研机制，定期组织专题调研活动，广泛听取员工和社会各界的意见建议，不断优化和完善公司发展战略。通过扎实有效的调研工作，为公司的长远发展提供有力支撑。

　　二、着力推得实，强化执行力度、提升工作效率

　　谋定之后，关键在于落实。各级领导干部要牢固树立抓落实的责任意识，以钉钉子的精神推动各项任务落地见效。一方面，要细化分解年度目标任务，明确责任主体和时间节点，确保每一项工作都有人管、有人抓、有进度。另一方面，要加强过程管理，建立健全督查考核机制，定期检查评估工作进展情况，及时发现并纠正偏差，确保各项任务按计划推进。

　　在具体工作中，我们要注重创新方式方法，提高工作效率。要充分利用信息化手段，简化审批流程，减少中间环节，让数据多跑路、员工少跑腿。要推广先进经验和做法，加强部门间的协同配合，形成工作合力。特别是在重点项目推进过程中，要建立专项工作组，集中力量攻克难关，确保按时保质完成任务。通过一系列务实举措，不断提升公司的执行力和竞争力，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

　　三、全力稳得住，防范化解风险、保障稳健运营

　　在复杂多变的经济形势下，稳定是发展的前提和保障。我们要始终保持清醒头脑，增强忧患意识，牢牢守住不发生系统性风险的底线。要密切关注宏观经济政策变化和行业发展趋势，及时调整经营策略，确保公司始终处于健康发展的轨道上。

　　具体而言，要加强对市场风险的预警监测，建立健全风险防控体系，完善应急预案，提高应对突发事件的能力。要严格控制财务风险，优化资本结构，合理安排资金使用，确保现金流充足稳定。要强化安全生产管理，严格落实各项安全制度，加大隐患排查整治力度，坚决杜绝重特大事故发生。要注重维护企业形象和社会声誉，积极履行社会责任，树立良好的社会形象。通过全方位的风险防控措施，为公司的稳健运营提供坚强保障。

　　四、合力创得新，激发内生动力、推动转型升级

　　创新是引领发展的第一动力。面对日益激烈的市场竞争，我们必须坚定不移地走创新驱动发展之路，不断提升企业的核心竞争力。要加大对科技创新的投入，引进和培养一批高素质的专业人才，加快关键技术的研发和应用，抢占行业制高点。要鼓励和支持员工大胆创新、勇于尝试，营造宽松包容的创新氛围，充分激发全体员工的创造活力。

　　与此同时，要积极推进管理创新和服务创新，优化内部管理流程，提升服务水平和客户满意度。要积极探索新的商业模式和发展路径，拓展业务领域，培育新的经济增长点。要深化与高校、科研机构的合作，搭建产学研用一体化平台，促进科技成果转化。通过一系列创新举措，为公司的转型升级注入强大动力，推动企业实现高质量发展。

　　五、齐心干得好，弘扬奋斗精神、凝聚强大合力

　　事业的成功离不开全体职工的共同努力。我们要大力弘扬劳模精神、工匠精神和企业家精神，激发广大员工的积极性、主动性和创造性，形成人人争先、个个创优的良好局面。要关心关爱一线员工，改善工作环境，提高福利待遇，增强员工的归属感和幸福感。要建立健全激励机制，表彰奖励先进典型，树立正确的价值导向，引导广大员工立足岗位、建功立业。

　　各级领导干部要发挥模范带头作用，率先垂范、以身作则，带动全体职工共同奋斗。要注重团队建设，加强沟通协作，形成团结一致、攻坚克难的强大合力。要积极开展丰富多彩的文化活动，丰富员工业余生活，增强企业的凝聚力和向心力。通过一系列举措，为公司的持续健康发展提供坚强的思想保证和精神动力。

　　在的指引下，我们要以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的，全力以赴抓好各项工作，努力开创公司改革发展的新局面，为实现全年目标任务而不懈奋斗！

　　谢谢大家！