中共XX市供销合作社联合社委员会2024年工作总结和2025年工作思路

　　XX市供销合作社联合社委员会202x年工作总结和2025年工作思路

　　一、202x年工作总结

　　今年以来，市供销社在的坚强领导和省供销社的正确指导下，深学笃行，认真学贯彻的二十届三中全会精神和在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神，主动融入“三农”工作大局，积极助力“强城行动”，各项工作取得积极成效。1-11月，全市供销社实现销售总额54.32亿元，同比增长7.93%。平阳县供销社获评全国供销合作社系统先进集体；省供销社在XX先后召开财务工作会议和茶产业发展推进会，考察交流XX工作经验；“1310”供销人才工程关于“三支队伍”建设十条举措得到省供销社领导的一致肯定。

　　(一) 聚焦示范先行，全面深化农村“三位一体”改革

　　一是抓好改革实施县建设。清单化落实省“两办”《关于深入推进生产供销信用“三位一体”改革加快构建现代化为农服务体系的意见》的具体要求和任务，梳理任务类别43个、工作指标90条，联合农业部门谋划我市“三位一体”改革实施意见。持续推进改革提质扩面，全力抓好3个县级“三位一体”为农服务中心和数字化平台建设，4个改革实施（重点）县的现代化为农服务体系基本形成。

　　二是创新服务模式，提升综合服务能力。依托“三位一体”改革，市供销社积极探索新型农业社会化服务模式，整合各类资源，搭建多元化服务平台。通过与金融机构合作，提供便捷的信贷支持，帮助农户解决资金难题；引入农业科技公司，推广先进的种植技术和设备，提高农业生产效率；建立农产品电商平台，拓宽销售渠道，促进农民增收。，还设立了农业技术培训中心，定期组织专家团队深入田间地头，开展现场指导和技术培训，全面提升农民的科学种养水平。

　　三是强化政策支持，优化发展环境。为确保“三位一体”改革顺利推进，市供销社积极争取各级的支持，出台了一系列优惠政策和扶持措施。例如，对参与改革的农户给予财政补贴，减轻其经济负担；设立专项基金，用于奖励表现突出的基层单位和个人；简化审批流程，提高办事效率，为企业和农户提供更加便捷的服务。同时，加强与其他部门的协同配合，形成合力，共同推动改革向纵深发展。

　　(二) 突出产业振兴，助力乡村振兴战略实施

　　一是大力发展特色农业产业。市供销社紧紧围绕提出的乡村振兴战略，聚焦本地资源优势，大力发展特色农业产业。以茶叶、水果、中药材等为主导，打造了一批具有地方特色的农产品品牌。通过引进龙头企业，带动农户规模化种植，形成产业集群效应；鼓励和支持家庭农场、专业合作社等新型经营主体发展壮大，增强市场竞争力；积极开展绿色有机认证，提升产品质量和附加值，满足消费者对高品质农产品的需求。

　　二是推动一二三产业融合发展。为延长产业链条，增加产品附加值，市供销社积极推动一二三产业融合发展。一方面，大力发展农产品加工业，建设了一批现代化加工厂，将初级农产品加工成高附加值的产品，如茶饮料、果脯、药材提取物等；另一方面，积极探索乡村旅游、休闲农业等新业态，打造了一批集观光、采摘、体验于一体的综合性农业园区，吸引游客前来游玩消费，带动周边经济发展。，还注重品牌建设和市场营销，借助互联网平台，扩大产品的知名度和影响力。

　　三是加强基础设施建设，改善农村生产生活条件。市供销社始终把改善农村生产生活条件作为重要任务来抓，加大投入力度，不断完善基础设施建设。新建和改造了一批农田水利设施，提高了灌溉保障率；修建了多条乡村公路，方便了群众出行；增设了多个农村电商服务站点，解决了农产品销售难的问题。同时，积极推进美丽乡村建设，实施农村环境整治工程，改善村容村貌，提升农民的生活质量。

　　(三) 强化队伍建设，提升供销社整体素质

　　一是加强的领导，筑牢根基。市供销社始终坚持对供销工作的全面领导，深入学贯彻落实，不断提高员干部的觉悟和理论素养。严格落实风政建设责任制，加强纪律教育和政文化建设，营造风清气正的良好氛围。建立健全各项规章制度，规范内部管理，确保各项工作依法依规进行。通过开展主题教育活动、专题讲座等形式，增强全体干部职工的责任感和使命感，激发干事创业的热情。

　　二是加大人才培养力度，充实专业力量。针对供销系统人才短缺的现状，市供销社采取多种措施加强人才培养。一方面，制定并实施“1310”供销人才工程，围绕“三支队伍”建设，明确目标任务，细化具体举措，确保各项工作有序推进；另一方面，加强与高校、科研院所的合作，邀请专家学者来社授课，举办培训班、研讨会等活动，提升员工的专业知识和技能水平。，还注重从基层选拔优秀人才，充实到关键岗位，形成良性的人才流动机制，为供销事业的发展注入新鲜血液。

　　三是优化队伍结构，提升服务效能。为进一步提升服务效能，市供销社不断优化队伍结构，合理配置人力资源。根据业务需求，调整内设机构和岗位设置，做到人尽其才、物尽其用。加强对干部职工的日常管理和考核评价，建立健全激励约束机制，激发大家的工作积极性和创造力。通过开展岗位练兵、技能竞赛等活动，提高员工的业务能力和综合素质，打造一支高素质、专业化的供销队伍。

　　二、2025年工作思路

　　展望未来，市供销社将以为指导，深入贯彻落实的精神，紧紧围绕的决策部署，继续深化改革，创新发展，努力开创供销事业发展新局面。

　　(一) 深化改革，完善现代为农服务体系

　　一是进一步深化“三位一体”改革。在现有基础上，继续拓展改革广度和深度，探索更多可复制、可推广的经验做法。加强与其他涉农部门的协作，整合各方资源，形成工作合力，共同推动改革取得更大成效。加快推进数字化转型，利用大数据、云计算等新技术手段，提升服务精准度和效率，打造智慧供销新模式。

　　二是优化网络布局，健全基层组织体系。按照“覆盖城乡、互联互通”的原则，进一步优化供销社网络布局，延伸服务触角，打通“最后一公里”。加强基层社建设，提升其服务能力和发展活力，使其成为连接农民与市场的桥梁纽带。加大对薄弱地区和偏远山区的支持力度，补齐短板，均衡发展，确保所有农民都能享受到优质高效的供销服务。

　　(二) 产业升级，推动高质量发展

　　一是培育壮大特色产业。结合各地实际，因地制宜发展一批具有地方特色的农业产业，打造区域公共品牌，提升市场竞争力。鼓励和支持企业加大研发投入，开发新产品、新技术，延伸产业链条，增加产品附加值。通过举办展销会、推介会等活动，扩大品牌的知名度和影响力，开拓更广阔的市场空间。

　　二是促进绿色发展。牢固树立绿色发展理念，倡导生态优先、可持续发展的模式。引导农民采用环保型农资，减少化肥农药使用量，保护土壤和水源环境。推广循环农业技术，实现废弃物资源化利用，降低生产成本，提高经济效益。积极参与生态文明建设，为美丽中国贡献力量。

　　三是深化对外开放合作。积极融入“一带一路”倡议，拓展国际视野，寻求更多合作机会。加强与国内外知名企业和科研机构的合作交流，引进先进技术和管理经验，提升自身综合实力。通过举办国际论坛、展会等活动，展示我市供销事业的新形象新成就，提升国际影响力。

　　(三) 强基固本，提升治理能力现代化水平

　　一是加强的建设。坚持把的建设摆在首位，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。深入开展史学教育，传承红色基因，弘扬革命精神，筑牢信仰之基。加强员教育培训，提高员的思想素质和履职能力。严肃内生活，严格执行民主集中制，营造良好的生态。

　　二是强化法治思维。全面推进依法治社，严格遵守法律法规，依法履行职责。建立健全法律顾问制度，为重大决策提供法律咨询和风险评估。加强普法宣传，提高干部职工的法律意识和法治观念。完善内部监督机制，防范化解各类风险隐患，确保供销事业健康稳定发展。

　　三是提升信息化管理水平。加快信息化建设步伐，构建统一的数据平台，实现信息共享和互联互通。推广应用移动办公系统，提高工作效率和服务质量。加强网络安全防护，确保数据安全可靠。通过信息化手段，提升供销社的现代化治理能力，更好地适应新时代发展要求。

　　市供销社将继续以为指引，紧紧围绕的中心工作，不忘初心，牢记使命，锐意进取，勇毅前行，为实现供销事业高质量发展作出新的更大贡献。