在全市党建工作务虚会上的发言提纲

　　在全市工作务虚会上的发言

　　根据会议安排，现就2025年基层工作思路作简要发言。

　　一、抓好“三个层级”，做到上下联动、统筹推进

　　（一）发挥县委领航作用

　　注重发挥县委在全县工作中的引领作用，充分利用每季度召开的县委工作领导小组会议和县委会议等制度性平台，定期汇报工作情况，争取县委对工作的支持与配合。聚焦本县工作的品牌特色及短板弱项，提前谋划并确定好2025年的重点项目。持续抓好项目的实施，压实相关职能部门的责任，确保每季度向工作领导小组汇报工作进展，保障项目取得实效。充分发挥述职评议考核的“指挥棒”作用，严格执行“述职评议未得‘好’的，年度考核不得确定为‘优秀’”的规定，压实各级组织的责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

　　（二）发挥组织部门统筹协调作用

　　坚持部务会成员和机关干部挂点联系制度，确保每周至少一次深入基层调研工作，重点围绕基层治理、乡村振兴、员教育管理等关键任务，常态化跟踪工作成效，确保各项工作落到实处。严格督促基层组织落实“三会一课”、主题日等组织生活制度，统筹推进机关、学校、公立医院等各领域工作，夯实工作基础。以打造示范点为抓手，健全工作链条，强化调度指导，鼓励引导社区支部、货车司机支部等“两新”组织积极探索工作特色经验，力争在2025年度实现市级示范点总量进位赶超，全面提升基层工作水平。

　　（三）发挥乡镇办作用

　　推动各乡镇选配1名业务熟练的专职工作人员，充实基层工作力量。加强对乡镇办的培训和指导，提升其业务能力和工作水平。建立定期沟通机制，确保县委与乡镇之间的信息畅通，及时传达上级精神，反馈基层问题。加大对乡镇工作的支持力度，提供必要的资源保障，确保乡镇办能够有效履行职责，推动基层工作高质量发展。通过加强乡镇办的建设，进一步夯实基层工作的基础，确保各项任务落地生根、开花结果。

　　二、聚焦“三项重点”，提升基层质量

　　（一）强化员队伍建设

　　全面加强员队伍的思想建设，深入开展的理论学和性教育，增强员的意识、大局意识、核心意识、看齐意识。建立健全员教育培训长效机制，丰富培训内容和形式，提高员的综合素质和服务能力。严格员发展程序，把好入口关，确保新发展员的质量。加强员日常管理和监督，建立健全内激励关怀帮扶机制，激发员的积极性和创造性。通过开展丰富多彩的主题实践活动，引导广大员在服务群众、推动发展中发挥先锋模范作用，树立良好形象。

　　（二）优化基层组织设置

　　适应经济社会发展新形势，优化基层组织设置，扩大的组织覆盖和工作覆盖。按照便于员参加活动、便于组织发挥作用的原则，灵活设置基层组织，探索建立区域性、行业性组织，确保的工作不留空白点。加强对非公有制经济组织和社会组织工作的指导和支持，推动符合条件的单位成立组织，确保组织应建尽建。建立健全基层组织动态调整机制，及时撤并重组不适应发展的组织，保持基层组织的生机活力。通过优化基层组织设置，进一步提升基层组织的凝聚力和战斗力，为各项事业发展提供坚强组织保证。

　　（三）深化品牌创建

　　紧紧围绕中心工作，结合本地实际，精心策划、打造一批具有地方特色的品牌。以品牌创建为载体，推动工作创新，形成可复制、可推广的经验做法。加大对品牌的宣传力度，利用各类媒体平台，广泛宣传报道工作中的先进典型和成功经验，营造浓厚的工作氛围。建立健全品牌评估机制，定期对品牌创建情况进行检查评估，总结经验教训，不断改进完善。通过深化品牌创建，进一步提升工作影响力和美誉度，为推动高质量发展注入强大动力。

　　三、构建“三大机制”，确保工作长效化

　　（一）建立健全考核评价机制

　　科学制定工作考核评价指标体系，突出重点、细化量化，确保考核评价的科学性和可操作性。将工作纳入年度目标责任制考核，与经济社会发展同部署、同推进、同考核，形成工作与业务工作相互促进的良好局面。建立健全工作述职评议考核制度，严格落实“述职评议未得‘好’的，年度考核不得确定为‘优秀’”的规定，压实各级组织的责任。通过严格的考核评价机制，倒逼各级组织认真履行工作职责，确保工作扎实推进、取得实效。

　　（二）完善监督问责机制

　　建立健全工作监督问责机制，明确监督主体、监督对象和监督内容，确保监督全覆盖、无死角。加强对工作落实情况的监督检查，采取定期检查、随机抽查等方式，及时发现和纠正存在的问题。严肃查处工作中的违规违纪行为，对不履行或不正确履行职责的组织和员领导干部进行问责追责，形成有力震慑。通过完善的监督问责机制，确保工作各项任务不折不扣地贯彻落实，切实维护的纪律和规矩的严肃性。

　　（三）健全激励保障机制

　　建立健全工作激励保障机制，加大政策倾斜和资源投入力度，为工作提供必要的支持和保障。设立专项经费，用于支持基层工作创新和重点项目实施，确保工作有资金保障。加强人才队伍建设，选拔培养一批懂、会管理、善创新的复合型人才，充实工作力量。建立健全内激励关怀帮扶机制，关心关爱基层员干部，解决他们的后顾之忧，激发他们的工作热情和创造力。通过健全激励保障机制，为工作创造良好的环境和条件，确保工作持续健康发展。

　　2025年基层工作要在的坚强领导下，坚持以为指导，全面落实新时代的建设总要求，聚焦重点、突破难点、补齐短板，努力开创基层工作新局面，为推动全市经济社会高质量发展提供坚强组织保证。