部门“进班组”暨“六带”进班组活动经验交流材料
一、部署情况
根据分公司202x年工作总体工作思路和年度目标计划,部门高度重视,认真履行主体责任,将工作与业务工作紧密结合,确保同安排、同部署、同落实、同检查。上半年,部专题研究部署基层工作1次,并结合实际制定了详细的年度工作计划。为确保各项工作有序推进,建立了定期督查机制,及时发现并解决工作中存在的问题,确保工作落到实处。
在具体实施过程中,通过多种形式强化员教育管理,如组织集中学、开展主题日活动等,提升员的觉悟和理论水平。还注重发挥员先锋模范作用,通过设立员示范岗、员责任区等形式,激励广大员在各自岗位上发挥带头作用,带动全体职工共同进步。,积极协调各方资源,为基层支部提供必要的支持和保障,确保各项任务顺利推进。
二、支部和班组落实情况
(一)思想引领
航空器监护中心支部始终坚持以为指导,深入贯彻落实的精神,通过多种形式加强员思想教育,确保员队伍思想稳定、行动一致。支部定期组织集中学,邀请专家进行专题讲座,解读国家政策法规及行业动态,帮助员增强敏锐性和鉴别力。支部还通过线上线下相结合的方式,开展形式多样的主题教育活动,如观看红色电影、参观革命纪念馆等,进一步激发员的爱国情怀和使命感。
在日常工作中,支部注重发挥员的先锋模范作用,通过员“带思想”的形式,引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,增强团队凝聚力。在应对突发事件时,员同志总是冲锋在前,以实际行动诠释了“关键时刻站得出来、危急关头豁得出去”的精神风貌。通过这些措施,航空器监护中心支部不仅保持了员工思想稳定,还有效提升了整体工作效率和质量。
(二)班组成立员工作室,技术创新
火魂班组在支部的支持下,成立了由员劳模带领的“员工作室”,致力于推动技术创新和业务提升。员工作室充分发挥员的骨干作用,带动班组成员积极开展发明创造、技术创新和技术改造等工作。针对“新能源车辆火灾扑救”这一难题,员工作室经过反复试验,成功研制出新能源车底盘灭火装置,有效解决了水枪干线无法直接作用于电池仓扑救的问题,大大提高了应急救援效率。
员工作室还开发了一系列创新项目,如综合模拟破拆训练架、多功能应急救援平台、消防水带电动卷盘机、消防梯速降器及消火栓维护保养抢修车等,这些成果已广泛应用于航空器应急救援任务中,显著提升了班组员工业务技能水平和应急处置能力。通过这些创新实践,火魂班组不仅在技术上取得了突破,还在行业内树立了良好的形象,成为其他班组学的榜样。
三、分析存在问题
一是工作创新性不到位。部分基层支部和班组在落实工作任务时,缺乏主动性和创造性,惯于按部就班地执行上级指示,导致工作效果不明显。个别单位存在以文件落实责任的现象,未能真正将工作融入日常业务,影响了整体工作效能。
二是融入班组工作的特色不足。部分支部在推进与业务融合方面缺乏创新,未能充分调动员的积极性和创造力,导致支部的战斗堡垒作用未能充分发挥。一些基层组织在开展活动中形式单一,内容空洞,难以达到预期效果。
三是班组长在的创新理论与业务工作融合方面的能力有待提升。当前,部分班组长对的创新理论理解不够深入,缺乏将其与实际工作有机结合的能力,导致“融”的切入点不准,融合方式方法需进一步优化。,支部在监督指导方面的力度还需加强,确保各项工作落实到位。
四、下一步重点工作
(一)持续关注“进班组”特色班组
为打造更多具有特色的“进班组”典型,部门将继续关注和支持“员尖刀班”等先进班组的发展,给予其更多的指导和资源倾斜。联合集团应急管理中心共同探索全疆区域残损航空器搬移基地建设及动态管理机制,建立以员为主力军的应急救援骨干培养机制,使人员掌握机场应急管理业务,提升综合素质,切实打造集团应急管理专业培养和岗位输送摇篮。
在此基础上,部门计划结合“数字孪生”技术,研究打造机场智能应急指挥系统和应急管理数字虚拟人功能,共同推进引领机场智慧应急处置的跨越式提升。此举不仅有助于提高应急响应速度和精准度,还能为未来应急管理提供强有力的技术支撑。
(二)以“六带”进班组为抓手,探索推进支部、小组与班组建设贯穿融合
为进一步深化“六带”进班组活动,部门将以支部、小组为依托,积极探索与班组建设深度融合的新路径。具体措施包括:一是建立健全支部与班组之间的沟通协调机制,确保信息畅通,形成工作合力;二是加强员教育培训,提升员综合素质,使其更好地发挥先锋模范作用;三是鼓励员积极参与班组管理和技术创新,推动班组整体水平提升;四是总结推广先进经验和做法,形成可复制、可推广的工作模式,为其他班组提供借鉴。
通过上述举措,部门将进一步激发员活力,增强支部的战斗堡垒作用,推动工作与业务工作相互促进、共同发展,为实现高质量发展提供坚强保障。
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