在某能源公司2025年党委工作暨党风廉政建设工作会议上的报告

同志们：

根据会议安排，下面，我代表公司作工作报告。

第一部分202x年主要工作

202x年是新中国成立75周年，也是x煤电建企40周年和x公司投产20周年，x公司在集团公司的正确领导下，坚持以和的和二十届三中全会和考察安徽重要讲话精神为指引，以深入开展纪学教育为动力，以夯实基层作为主线，围绕公司中心任务，坚持把方向、管大局、保落实，坚决贯彻落实集团公司决策部署，以引领公司发展，以强有力的措施应对市场风险，全年实现安全生产，销售收入x亿元，利润x万元，x技改延深工程首采区完成，这些成绩的取得得益于以下几个方面的工作：

一、增强能力，以旗帜领航夯实主体责任

（一）筑牢根基。坚持以建设为统领，不断把深入学贯彻落实引向深入。巩固拓展学贯彻主题教育成果，深入贯彻落实重要讲话重要指示批示精神，组织引导广大员、干部深入学懂弄通做实，进一步坚定理想信念，使“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”在内心深处扎根铸魂。严格落实会第一议题制度和理论中心组学，全年会第一议题学24次，开展理论中心组集中学24期，交流研讨4次。

（二）强化责任落实。切实履行主体责任，深化责任目标清单的指引作用，科学统筹工作，针对重点工作开展专题研究部署达4次。扎实推进支部述职评议考核，班子成员定期就落实“一岗双责”情况进行交流汇报，强化“第一责任”与“一岗双责”。

（三）认真履行意识形态责任。全面落实集团公司关于意识形态工作的有关规定和精神，认真履行意识形态工作责任制，召开了2次意识形态形势分析会，1次意识形态领导小组会，会2次专题研究意识形态工作，进行了意识形态风险研判排查，研究重点工作。持续强化阵地管理，加强对广播站、内部网站、其他网络平台等的管理，严格落实“三审三校”制度；狠抓重点领域风险防范化解，组织基层支部做好意识形态领域存在的突出问题和风险隐患排查工作，及时向上级报告意识形态工作落实情况，主要负责人履行主体责任，班子成员自觉履行“一岗双责”，旗帜鲜明讲，坚决反对和抵制错误言论，教育引导广大职工不信谣、不传谣，引导员干部发扬斗争精神，增强斗争意识，不断提升应急处突的能力水平。

二、提高学能力，以思想铸魂培育忠诚信仰

（一）扎实开展纪学教育。一是快速动员部署。4月16日召开会、动员部署会，迅速传达学领导小组工作会议精神和集团公司纪学教育动员部署会精神，精心研究谋划，认真制定了《关于在x公司开展纪学教育的工作方案》，精心安排布置、紧扣目标要求、明确学内容、严明学纪律，聚焦工作安排和重点任务，坚持高位谋划、高标推进、高效落实。成立领导小组和工作专班，强化组织领导和督查指导，领导小组成员和工作专班成员到基层支部开展督促指导，确保高标准开展、高质量完成学任务。二是紧盯学重点。紧紧锚定学纪、知纪、明纪、守纪，坚持效果导向，突出重点，组织员干部认真学章、《条例》，坚持原原本本学、融会贯通学、对照联系学，开设了专题读书班，组织广大员和领导干部利用国资E学、安徽省干部教育在线等线上学平台专题学，组织开展“举旗帜·送理论”纪学教育专题宣讲深入车间班组3次，营造出浓厚的学氛围，而且要求科级以上员干部自学。理论中心组开展《中国纪律处分条例》学7次，会第一议题学关于的纪律建设重要论述4次，基层支部开展集体学27次，“三会一课”学关于的纪律建设重要论述20次。公司领导班子开展集中交流研讨1次，基层支部开展交流研讨9次，开展法纪测试7次。

（二）深入学贯彻二十届三中全会精神。制定下发《学贯彻的二十届三中全会精神宣讲工作实施方案》，公司领导班子成员和政工部门负责人、基层支部深入基层进行全会精神宣讲，深入宣讲全会的重大意义，宣讲关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，宣讲新时代以来全面深化改革的成功实践和伟大成就，宣讲进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，宣讲x公司全面深化改革的经验做法和决定性意义。

（三）不断提升警示教育效果。4月18日组织员干部及重点岗位人员30余人赴安徽省风政教育馆接受警示教育，中心组及“三会一课”反复播放警示教育片，公司两级组织共组织员观看警示教育片12部，一再要求员干部搞清楚的纪律规矩是什么，弄明白什么能干、什么不能干，把遵规守纪刻印在心。

三、强化组织能力，砥砺奋进强化队伍素质

（一）加强基层班子建设。对基层支部设置进行优化，增设立经管支部，原机关支部覆盖6个部门改为3个，扎实开展基层支部换届选举工作，选优配强基层支部班子，重点选用具有务工作实践经验的人才，夯实基层基础。

（二）抓好发展员工作。制定了《x公司发展员工作流程指引手册》，把好员“入口关”，规范发展员工作程序，遵循“成熟一个、发展一个”的原则，今年新发展x名入积极分子和4名预备员，增添了员队伍的生机与活力。着重扩大对入积极分子和入对象的培养教育，通过集中培训、实践锻炼、谈心谈话等方式进行。

（三）加强人才队伍建设。制定《x公司科级干部选拔任用管理工作办法》和《x公司班队长队伍管理办法》中明确规定了科级队级后备干部选拔培养办法，通过比选，已将不同专业、不同岗位、不同年龄，表现优秀的同志纳入后备干部库。开展大学生队官推选工作，共推选大学生队官6名，后期将充实到生产经营一线。

（四）抓好素质培训。与三基建设工作同频共振，积极开展岗位专业学和员工继续教育和学历提升活动，目前共有6名员工参加学历提升教育，6名操作工通过相关技能等级认定，2名班队长取得大学本科学历。组织务工作人员赴xx煤矿、xx煤矿开展学交流，不断提升基层工作水平。

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第二部分2025年工作安排

2025年是“十四五”规划收官之年，x公司面临的企业发展x公司总体工作思路是：坚持以为指引，深入学贯彻的、二十届二中、三中全会、考察安徽重要讲话和经济工作会议精神，认真落实十一届七次、八次、九次全会、经济工作会议和集团公司工作暨风政建设工作会议安排部署，推动集团公司“本土提效、外围发展、聚焦煤电、做精化贸、善用资本、科创赋能”发展战略落实落地，坚持“目标引领、问题导向、流程再造、规范管理”，着重做好以下几个方面工作：

一、坚持引领，推动基础工作上台阶

深化理论学，坚定理想信念。认真学和重要讲话、重要指示批示精神，严格落实“第一议题”和理论中心组学首要内容制度，扎实开展交流研讨。指导基层支部开好“三会一课”，不断创新形式载体，利用新媒体手段扩大覆盖面，增强吸引力感染力。同时，注重学用结合，引导员干部将所学知识转化为实际行动，切实解决工作中的难点问题。强化组织功能，巩固基层阵地。持续推进基层组织规范化建设，完善各项规章制度，确保各项工作有章可循。加强对员日常管理，建立健全考核评价体系，确保每一名员都能发挥应有的作用。锻造过硬队伍，提升服务能力。制定科学合理的教育培训方案，采用线上线下相结合、走出去请进来的方式，全面提升干部综合素质。坚持德才兼备选人用人标准，优先从新毕业大学生中选拔优秀人才充实到关键岗位上来。同时，要严格遵守洁自律准则，严肃查处违纪违法行为，维护风清气正的生态。推动创新发展，塑造鲜明品牌。积极探索适应新形势下的工作新模式，勇于突破传统思维定式，在理念、机制等方面寻求突破。围绕中心任务，精心策划实施一批影响力大的项目，努力形成一批可复制推广的经验做法。力争2025年工作进入集团公司第一方阵，基层支部品牌入选集团公司品牌示范库。

二、坚持问题导向，推动日常管理有创新

优化生产工艺。一是改进采矿工艺。目前－400m水平采用上行式开采，－442m开采时采用下行式开采，降低顶板安全风险，提高单次爆破落矿量，从技术上保障安全，提高效率。三是积极开展质量标准化创建。－442m水平作为新水平，对标兄弟矿井标准化，高起点、高标准，将x公司质量标准化创建为非煤矿山的典范。四是以销定产、以质促销。针对各采房矿石品位的差异，优化开采次序，改进生产方式，调整产品结构，满足销售市场需求，确保生产、销售指标完成。提升经营质量。规范工作流程。将流程再造作为重要工作内容，紧密结合集团公司下达的各项目标任务，进一步查找x公司各项工作上的薄弱点和损失点，重点关注关键业务流程的梳理优化，梳理优化生产、销售、物资采购等计划分解、销售发货回款及资金使用等业务流程，进一步提升工作效率和经营质量。强化绩效考核。建立完善的全员绩效考核体系，积极推进机关单位重点工作“项目化”管理，完善考核指标和考评方法，增强考核的精准性和实效性。重视考核结果的运用，进一步增强单位干部的学意识、创新意识、效率意识、服务意识和洁意识。强化短板分析。坚持问题导向，以效益提升为目标，对日常制约公司发展被动的点、被动的事、被动的人进行深入分析，及时对不合适的任何不适合的部分进行组织变革，理清职责边界，整改落实到人。切实降本增效。优化人力资源管理，2025年力争减员50人以上，加大修旧利废力度，严控材料成本和支出，努力实现材料成本和材料支出双降20％以上，实现扭亏为盈。加大科技创新。继续推进与中国科技大学等高校的“产学研用”的合作创新，力争1－2项新产品落实落地，不断拓宽产品性能的应用市场。

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