经验交流：“三式”工作法推动监督执纪走深走实

　　经验交流：“三式”工作法推动监督执纪走深走实

　　近年来，为持续保障电力安全稳定供应，XX电力集团牢牢把握“监督的再监督”职责定位，集结纪检、安全、供电服务等多专业监督合力，运用“三式”工作法推动监督执纪走深走实。以下是具体的工作经验和成效：

　　一、采用“下沉”式监督，打好日常监督“组合拳”

　　从以往的监督模式和成效来看，日常监督往往存在“悬在半空”“沉不到底”的问题，导致监督质效不高。针对这一难题，XX电力集团推行了“专班”监督制度，将监督力量下沉至基层单位，形成“小队伍、流动哨”的监督格局。每月集中力量对一个部门或班组（所）进行重点监督，灵活运用明察暗访、随机抽查等方式，深入一线，全面了解该部门人员的纪律、、责任落实情况以及专业领域的洁风险。

　　通过“看、查、问、访”相结合的方式，近距离、精准化地发现问题，并及时跟进整改，确保问题得到彻底解决。对于监督过程中发现的重要问题和不足，督促相关专业部门切实履行主体责任，制定整改措施，建立长效机制，确保常态长效。通过对公司各领域的监督全覆盖，切实压紧压实各级各方责任，打通基层监督的“神经末梢”，有效提升了监督工作的针对性和实效性。

　　二、用好“精准”式监督，筑好洁自律“防火墙”

　　XX电力集团紧盯关键“人、事、时”，通过靶向发力的方式，强化对重点岗位、重要环节的监督力度。特别是针对“一把手”这一关键少数，定期开展谈话提醒，帮助其增强洁自律意识，明确责任要求。针对重点领域和关键环节，如招投标、物资采购、工程建设等，采取专项监督措施，确保权力运行透明、规范。

　　XX电力集团还注重时间节点的选择，特别是在重大节假日、敏感时期等关键时段，加大监督检查力度，防范腐败风险。通过精准化的监督方式，不仅提高了监督的有效性，还增强了干部员工的洁自律意识，筑牢了洁自律的“防火墙”。这种精准式的监督方法，既能够及时发现和纠正问题，又能够在源头上预防腐败行为的发生，为企业的健康发展提供了有力保障。

　　三、创新“协同”式监督，构建全方位监督体系

　　为了进一步提升监督效能，XX电力集团积极探索创新，构建了“协同”式监督机制。通过整合内部监督资源，形成纪检、审计、财务、法律等多个部门的联动监督格局，实现了监督力量的优化配置和高效协同。各部门之间信息共享、优势互补，形成了监督合力，确保监督工作不留死角、不留盲区。

　　XX电力集团还积极引入外部监督力量，与地方监委、行业监管部门等建立常态化沟通协调机制，借助外部力量提升监督的专业性和权威性。通过内外结合的监督方式，不仅拓宽了监督渠道，还增强了监督的公信力和震慑力。，XX电力集团还注重发挥群众监督的作用，建立健全举报投诉机制，鼓励广大员工积极参与监督，形成全员监督的良好氛围。

　　四、强化“闭环”管理，确保监督整改到位

　　XX电力集团在监督过程中始终坚持问题导向，注重发现问题、解决问题，确保监督工作取得实效。对于监督中发现的问题，严格按照“问题清单、责任清单、整改清单”三张清单的要求，逐一建档立册，明确整改责任人和整改时限，确保每个问题都能得到彻底整改。建立跟踪督办机制，定期对整改情况进行“回头看”，防止问题反弹。

　　XX电力集团还注重总结经验教训，针对共性问题和薄弱环节，深入分析原因，提出改进措施，完善制度机制，堵塞管理漏洞。通过强化“闭环”管理，不仅提高了监督整改的质量和效率，还促进了企业管理制度的不断完善，为企业高质量发展提供了坚强保障。

　　五、深化“教育”引导，营造风清气正氛围

　　XX电力集团高度重视洁文化建设，通过多种方式加强洁教育，营造风清气正的企业文化氛围。一是组织专题培训，邀请专家授课，普及法律法规和洁从业知识，提升员工的法治意识和洁意识；二是开展警示教育活动，通过参观政教育基地、观看警示教育片等形式，让员工直观感受到违纪违法的严重后果；三是利用新媒体平台，推送洁文化宣传内容，扩大宣传教育覆盖面。

　　XX电力集团还注重选树典型，表彰先进，树立洁从业的良好榜样，激励广大员工自觉遵守洁纪律。通过深化“教育”引导，不仅提高了员工的思想觉悟和道德水平，还在企业内部形成了崇尚洁的良好风尚，为企业的健康发展注入了强大正能量。

　　XX电力集团通过“下沉”式监督、“精准”式监督、“协同”式监督、“闭环”管理和“教育”引导等多种方式，不断创新监督执纪手段，推动监督工作走深走实，取得了显著成效。未来，XX电力集团将继续坚持问题导向，不断探索和完善监督机制，为企业的高质量发展提供更加坚实的保障。