关于县“昼访夜谈”工作法的调查与思考

　　关于县“昼访夜谈”工作法的调查与思考

　　一、最直观的感受：脚下有泥土，心中有真情

　　县处级干部带头下沉，各级员干部全员参与，每月驻村住户两次以上，通过“访、谈、做、引”，切实解决影响干群关系的突出问题，打通群众工作的“最后一公里”。面对面“访”。各级干部大走访、大调研，“一杆子插到底”，到联系帮扶的群众家中开展“三看”“三听”“三解”，即看家庭情况、看增收渠道、看帮扶效果；听工作落实、听意见建议、听社会反响；引导群众解放思想、面对群众解释政策、帮助群众解决问题。活动开展以来，仅县处级干部就走村入户1600多次，看到了实情、听到了真话，解决了群众就医、就学、就业、住房等实事850件次。一名县级干部在周河乡西河村走访时，看到一个家庭因灾因病致贫，主动当起了帮扶联系人，把这个家庭从“悬崖”边上拉了回来，去年家里脱了贫，女儿也考上了特岗教师，日子越过越好。

　　心贴心“谈”。员干部把办公场所从机关大院搬到田间地头，晚上住在群众家，在院场、村部或群众家中，召开“三会”、进行“三谈”、开展“三查”，召开乡村干部、农村员、脱贫攻坚责任组三个层面座谈会，分别谈如何发挥组织领导、推动落实等方面作用；如何支持村级事务、发挥先锋模范作用；如何履行责任、推动问题整改。同时还查摆了村级小微权力规范运行、行政效能提升等方面的问题。通过这种方式，不仅增强了干群之间的信任，还提升了基层治理水平。

　　二、深入剖析：“昼访夜谈”的实践路径

　　“昼访夜谈”工作法的核心在于“访”和“谈”，其背后体现的是对基层工作的高度重视和对群众需求的深刻理解。具体来说，这一工作方法包括以下几个方面：

　　（一）全面覆盖，精准施策

　　“昼访夜谈”要求县处级干部带头，确保每个乡镇都有领导干部定点联系，形成上下联动的工作机制。各级干部深入基层，详细了解每一户家庭的具体情况，做到“底数清、情况明”。针对不同家庭的实际困难，制定个性化的帮扶方案，确保措施精准到位。对于因病致贫的家庭，协调相关部门提供医疗救助；对于缺乏劳动技能的农户，组织技能培训，帮助他们找到稳定收入来源。这种全面覆盖、精准施策的方式，有效提高了扶贫工作的针对性和实效性。

　　（二）问题导向，靶向发力

　　“昼访夜谈”强调以问题为导向，通过走访调研，发现并解决基层存在的实际问题。在走访过程中，干部们不仅要了解群众的生活状况，还要听取他们的意见和建议，及时反馈给相关部门，推动问题的解决。针对一些长期未能解决的难点问题，如基础设施建设滞后、公共服务供给不足等，建立专项工作组，集中力量进行攻关。通过这种靶向发力的方式，逐步消除制约发展的瓶颈，为群众创造更好的生活环境和发展条件。

　　（三）多方联动，形成合力

　　“昼访夜谈”不仅仅是一线干部的工作，更需要各部门的协同配合。为了确保工作顺利推进，建立了联席会议制度，定期召开专题会议，研究部署相关工作。加强与社会各界的合作，动员企业、社会组织等力量共同参与。通过引入社会资本，改善农村基础设施；借助慈善机构的力量，为贫困家庭提供生活物资援助。通过多方联动，形成了全社会共同关注和支持基层工作的良好氛围。

　　三、成效显著：干群关系更加紧密

　　“昼访夜谈”工作法自实施以来，取得了显著成效，得到了广大干部群众的一致好评。具体表现在以下几个方面：

　　（一）干群关系进一步融洽

　　通过“昼访夜谈”，干部们真正走进了群众的心中，增进了彼此之间的感情。许多干部表示，以前在办公室里很难了解到群众的真实想法，而现在通过面对面交流，不仅掌握了第一手资料，还赢得了群众的信任和支持。一位村民感慨道：“以前觉得干部离我们很远，现在他们经常来家里坐坐，有什么困难都能及时得到帮助，感觉特别亲切。”这种情感上的共鸣，使得干群关系更加融洽和谐。

　　（二）基层治理能力显著提升

　　“昼访夜谈”促使各级干部深入基层，直接面对群众的各种诉求，从而锻炼了他们的工作能力和应变能力。在此过程中，许多干部学会了如何更好地倾听民意、处理矛盾，提升了自身的综合素质。通过开展各种形式的座谈会和讨论会，促进了思想交流和经验分享，增强了团队协作精神。，针对发现的问题，及时调整工作策略，完善管理制度，使得基层治理更加科学化、规范化。

　　（三）群众满意度大幅提高

　　“昼访夜谈”让群众切实感受到了和的关怀，增强了对未来的信心。据统计，自该工作法实施以来，全县群众满意度达到了95%以上，较以往有了明显提升。特别是对于那些曾经面临困难的家庭来说，得到了实实在在的帮助后，生活质量有了很大改善。一位脱贫户激动地说：“感谢的好政策，让我们过上了好日子！”这种由衷的认可和感激，充分体现了“昼访夜谈”所带来的积极影响。

　　四、未来展望：持续深化“昼访夜谈”

　　尽管“昼访夜谈”已经取得了一定成绩，但仍然需要不断总结经验教训，进一步优化和完善工作机制，以适应新形势下的发展需求。

　　（一）巩固成果，形成长效机制

　　要将“昼访夜谈”作为一项常态化工作，建立健全长效机制，确保各项工作有序推进。一方面，继续坚持县处级干部带头，带动更多员干部积极参与；另一方面，完善考核评价体系，将走访情况纳入年度绩效考核内容，激励干部认真履职尽责。加强对优秀典型的宣传报道，树立良好形象，营造浓厚氛围。

　　（二）拓展领域，丰富活动形式

　　随着经济社会的发展变化，“昼访夜谈”的内容和形式也需要与时俱进。除了传统的走访调研外，还可以结合实际情况，探索更多样化的活动形式。利用现代信息技术手段，开展线上互动交流；组织各类文化体育活动，增进干群之间的感情交流；邀请专家教授举办专题讲座，提升群众的知识水平和技能素质。通过这些创新举措，使“昼访夜谈”更具吸引力和感染力。

　　（三）强化监督，确保工作实效

　　为保证“昼访夜谈”工作落到实处，必须强化监督检查力度。建立健全督查机制，定期对各单位的工作进展情况进行检查评估，发现问题及时督促整改。畅通群众举报渠道，广泛接受社会各界监督，确保各项工作公开透明、公平公正。，注重总结提炼成功经验和典型案例，为其他地区提供借鉴参考，推动“昼访夜谈”工作不断迈上新台阶。

　　“昼访夜谈”工作法是新形势下密切群干群关系的重要举措，对于促进基层社会治理具有重要意义。通过不断探索和完善，相信这一工作方法将在实践中发挥更大的作用，为实现乡村振兴战略目标作出更大贡献。