国企2025年党委履行党风廉政建设责任制情况报告

　　国企2025年履行风政建设责任制情况报告

　　2025年，集团全面贯彻落实上级精神，紧紧围绕十一届省三次全会部署任务，坚定不移推进风政建设，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，为企业改革发展提供坚强的和纪律保证。现将有关工作情况报告如下。

　　一、强化引领，压实责任推进风政建设

　　（一）筑牢思想根基，加强风政建设理论武装

　　一是深刻领悟，坚决做到“两个维护”。严格落实中心组学制度和“第一议题”制度，坚持广泛深入学与及时跟进学相结合，认真领会领导的重要论述和讲话精神，教育引导广大员坚持不懈用的创新理论凝心聚魂，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过定期学、专题研讨等形式，确保理论学覆盖到每一位员，进一步提升员的意识、大局意识、核心意识和看齐意识。带头组织专题学会，深入解读的重要文件和会议精神，推动全体员在思想上、行动上与保持高度一致。

　　二是持续深入学贯彻的精神。坚持把学贯彻的精神作为理论学的首要内容，结合集团实际，带头开展专题宣讲，深入阐述的精神的深刻内涵和实践要求。各级员干部广泛深入基层进行宣讲，通过召开座谈会、交流会等形式，与广大员工面对面交流，营造浓厚的学氛围。通过举办读书班、开展专题学、组织网络培训、赴焦裕禄干部学院开展专题轮训等多种形式，持续掀起学宣传贯彻热潮，确保的精神深入人心，成为推动集团发展的强大动力。

　　三是以主题教育为抓手，确保理论学入脑入心。突出“集中学与个人学相结合、学进去与讲出来相结合、学理论与强本领相结合”的原则。坚持每月一个主题进行学研讨，围绕的理论、方针政策、企业改革发展等重点内容，组织员开展形式多样的学活动。通过专题讲座、在线学平台、课等形式，确保学内容丰富多样，学效果显著提升。注重将学成果转化为实际行动，推动集团各项工作取得新进展。

　　（二）完善责任体系，压实风政建设主体责任

　　一是健全责任落实机制。集团制定并完善了《风政建设责任制实施细则》，明确各级组织和领导干部的责任分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。切实履行第一责任人职责，定期听取风政建设工作汇报，研究解决重大问题，确保风政建设各项任务落到实处。领导班子成员按照“一岗双责”的要求，抓好分管领域的风政建设工作，形成齐抓共管的良好局面。

　　二是强化监督检查力度。建立健全监督体系，充分发挥纪检部门的职能作用，加强对重点领域、关键环节的监督检查。通过专项检查、日常巡查等方式，及时发现和纠正存在的问题，确保风政建设各项制度得到有效执行。针对巡视巡察反馈的问题，制定整改方案，明确整改时限和责任人，确保问题整改到位。加大问责力度，对不履行或不正确履行职责的单位和个人严肃追责，形成有力震慑。

　　三是深化政文化建设。积极开展政文化宣传教育活动，通过设立政文化宣传栏、举办政文化展览、开展政知识竞赛等形式，营造崇尚洁的良好氛围。编印《洁从业手册》，发放至每位员工手中，引导全体员工树立正确的世界观、人生观、价值观。结合典型案例，开展警示教育活动，增强员工的法纪意识和洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

　　二、深化标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐

　　（一）保持高压态势，坚决惩治腐败行为

　　一是严查违纪违法行为。始终保持反腐败高压态势，严肃查处各类违纪违法案件，坚决打击贪污贿赂、滥用职权、失职渎职等行为。建立案件线索快速反应机制，对群众举报、巡视巡察发现的问题线索，第一时间进行核查处理，确保问题早发现、早处置。对于重大案件，实行挂牌督办，确保案件查办质量。加大曝光力度，通过内部通报、媒体公开等形式，形成强大的舆论压力，警示全体员干部。

　　二是加强执纪审查力度。坚持无禁区、全覆盖、零容忍的原则，严格执纪审查，做到有案必查、有腐必惩。聚焦重点领域和关键岗位，特别是工程建设、物资采购、财务管理等易发多发腐败问题的领域，深入开展专项整治行动。通过明察暗访、专项审计等方式，及时发现问题，严肃处理违规行为。对于顶风违纪、情节严重的人员，依法依规给予纪政纪处分，涉嫌犯罪的移送司法机关处理。

　　三是构建联动工作机制。加强与纪检监察机关、司法机关的协作配合，建立健全信息共享、案件移送、联合办案等工作机制，形成反腐败工作合力。通过定期召开联席会议，通报工作情况，研究解决突出问题，共同推进反腐败斗争向纵深发展。积极发挥职工群众的监督作用，拓宽举报渠道，鼓励和支持员工参与反腐倡工作，形成全社会共同参与的良好局面。

　　（二）扎紧制度笼子，强化权力运行制约监督

　　一是完善制度体系。根据国家法律法规和上级要求，结合集团实际情况，修订完善了一系列规章制度，涵盖企业治理、内部控制、风险管理等多个方面。重点加强对权力运行的规范管理，制定《领导干部洁从业若干规定》《重大项目决策管理办法》等文件，明确权力边界和运行程序，确保权力在制度框架内运行。注重制度的可操作性和执行力，确保各项制度落地生根、发挥作用。

　　二是优化权力配置。按照科学合理、权责明晰的原则，优化集团内部权力结构，形成决策权、执行权、监督权相互制约、相互协调的权力运行机制。建立健全集体决策制度，严格执行“三重一大”决策程序，确保重大事项决策民主化、科学化。对于涉及人财物等重要资源的分配使用，严格按照规定程序办理，杜绝暗箱操作和权力寻租现象的发生。

　　三是强化监督检查。建立健全内部监督体系，充分发挥纪检监察、审计、法律等部门的职能作用，加强对权力运行的全过程监督。通过开展专项检查、日常巡查等方式，及时发现和纠正权力运行中存在的问题，确保权力运行公开透明、合法合规。注重运用信息化手段，搭建权力运行监控平台，实现对权力运行的实时监控和动态管理，提高监督效能。

　　（三）加强教育引导，增强洁自律意识

　　一是开展常态化教育培训。将洁从业教育纳入干部教育培训规划，每年制定详细的培训计划，分层次、分类别开展教育培训活动。通过举办培训班、专题讲座、案例分析等形式，系统学纪国法、洁从业规定等内容，提升员干部的法纪意识和洁自律能力。特别是针对新任职领导干部，开展任前政谈话，帮助其尽快适应岗位要求，树立正确的权力观、利益观。

　　二是创新教育方式方法。积极探索适应新形势、新特点的教育模式，充分利用现代信息技术，拓展教育渠道和平台。通过开设网上校、手机APP、微信公众号等新媒体平台，推送洁文化知识、典型案例剖析等内容，实现随时随地学。结合企业文化建设，打造具有特色的洁文化品牌，如举办洁文化周、洁文艺汇演等活动，寓教于乐，增强教育的吸引力和感染力。

　　三是弘扬先进典型事迹。注重挖掘和宣传集团内部涌现出的洁从业先进典型，通过表彰奖励、事迹报告会等形式，树立标杆，传递正能量。引导广大员工以先进典型为榜样，自觉践行洁从业理念，营造风清气正的良好氛围。注重发挥反面典型的警示教育作用，通过剖析违纪违法案例，警醒全体员工引以为戒，筑牢洁从业的思想防线。

　　三、巩固拓展成效，推动风政建设高质量发展

　　（一）深化建设，持续改进工作

　　一是坚决整治形式主义、官僚主义。针对形式主义、官僚主义问题，开展专项整治行动，列出问题清单，逐一整改落实。大力精简文件会议，减少不必要的审批环节，提高工作效率。倡导务实，鼓励干部深入基层、深入一线，倾听员工意见，解决实际问题。通过建立长效机制，确保整治工作取得实效，防止问题反弹回潮。

　　二是严格落实规定精神。坚持不懈落实规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”问题。严格执行公务接待、公务用车、办公用房等管理制度，杜绝奢侈浪费行为。加大对违反规定的查处力度，对顶风违纪者严肃处理，形成强有力的震慑效应。加强宣传教育，引导员干部自觉遵守规定，树立良好形象。

　　三是提升为民服务意识。牢固树立以人民为中心的发展思想，始终把员工的利益放在首位。通过开展“我为群众办实事”实践活动，深入了解员工需求，解决员工关心的热点难点问题。优化服务流程，提高服务质量，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感。注重发挥工会、共青团等群团组织的作用，广泛动员员工参与企业建设和发展，凝聚起强大的发展合力。

　　（二）强化改革创新，提升风政建设水平

　　一是推进数字化转型。顺应数字化发展趋势，加快风政建设的数字化转型步伐。建设智慧纪检平台，整合纪检监察、审计、财务等多部门数据资源，实现信息共享、协同作战。通过大数据分析、人工智能等技术手段，精准识别风险点，提前预警潜在问题，提高监督效能。探索区块链技术在政档案管理、合同签订等方面的应用，确保权力运行更加透明、高效。

　　二是优化考核评价机制。建立健全风政建设考核评价体系，科学设定考核指标，突出重点、量化标准，确保考核结果客观公正。将风政建设纳入年度绩效考核范围，与干部选拔任用、评先评优挂钩，激发各级组织和员干部的积极性、主动性。注重考核结果的运用，对考核优秀的单位和个人予以表彰奖励，对存在问题的单位和个人进行约谈提醒，督促整改提升。

　　三是加强交流合作。积极参加上级组织的风政建设经验交流活动，学借鉴兄弟单位的好做法、好经验。加强与外部科研机构、高等院校的合作，开展课题研究，为风政建设提供理论支持和技术保障。通过引进来、走出去的方式，不断提升集团风政建设工作的科学化、规范化水平。

　　（三）加强队伍建设，打造高素质专业化队伍

　　一是选优配强纪检干部。按照忠诚干净担当的要求，选优配强纪检干部队伍，充实纪检监察力量。注重从优秀年轻干部中选拔培养，优化队伍结构，提升整体素质。加强对纪检干部的教育培训，定期组织业务培训、岗位练兵等活动，提高纪检干部的专业能力和综合素质。建立健全激励机制，为纪检干部创造良好的工作环境和发展空间，激发其干事创业的热情。

　　二是严格内部管理。制定和完善纪检干部行为规范，明确纪律要求，加强内部监督。严禁纪检干部利用职务之便谋取私利，坚决防止“灯下黑”现象。通过开展自查自纠、交叉检查等方式，及时发现和纠正存在的问题，确保纪检干部自身过硬。注重人文关怀，关心纪检干部的工作生活，帮助解决实际困难，增强队伍凝聚力和战斗力。

　　三是提升履职能力。围绕新时代风政建设的新任务、新要求，不断更新知识结构，提升纪检干部的履职能力。通过参加上级组织的培训、挂职锻炼等方式，开阔视野，增长见识。鼓励纪检干部加强调查研究，深入基层了解情况，掌握第一手资料，提高发现问题、解决问题的能力。注重总结经验，推广成功做法，推动纪检工作创新发展。

　　2025年，集团在风政建设方面取得了显著成效，但仍然面临一些挑战和不足。未来，集团将继续坚持以为指导，坚定不移推进全面从严治，为集团高质量发展提供坚强的和纪律保证。