某公司岗位责任制建设经验交流材料

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《某公司岗位责任制建设经验交流材料》内容摘要：企业各个部门、单位、工序之间，具有非常强的连续性和比例关系，任何环节的差错、延误都会对生产经营过程造成重大影响。因此，必须对企业生产经营的各个环节分权分责，以加强各个环节的衔接关系。多年来，公司根据内外环境变化及对影响执行力强弱的主、客观要素进行分析，将各个部门、单位、岗位、人员纳入责任制管理体系，。