某生产企业岗位责任制经验材料：立足岗位履好职，从严管理抓落实

　　企业各个部门、单位、工序之间，具有非常强的连续性和比例关系，任何一个环节的差错或延误都会对生产经营过程造成重大影响。因此，必须对企业生产经营的各个环节进行分权分责，以加强各个环节之间的衔接关系。多年来，公司根据内外环境的变化以及对影响执行力强弱的主、客观要素进行深入分析，将各个部门、单位、岗位、人员纳入责任制管理体系，通过适时调整岗位职责、工作标准和绩效考评，真正建立起“定岗—定责—履职—考评—问责”的岗位责任管理长效机制，对促进企业稳健经营、实现可持续发展起到了重要的保障作用。

　　 一、系统梳理岗位职责，构建合理责任体系

　　公司以建立明晰的责任执行体系为目标，遵循“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有规定”的原则，在原有岗位责任的基础上，进一步细化了岗位职责、操作流程、工作标准和考核标准。特别关注新引进设备的岗位职责是否全面、具体、可操作；一兼多岗人员的职责是否明确、重点突出；操作中紧密相连的岗位职责是否规范。公司力求在加强相互工作协调与配合的同时，杜绝多头指挥和职责不清的情况，避免出现无人负责的工作“死角”。经过及时修订和完善，公司初步拟定了120个针对性强、操作性强的岗位职责。

　　同时，公司注重引导员......