生产企业差异化发展的科技管理模式构建

　　如何建立健全科技创新体系，建设一支高水平的科技人才队伍，突破关键技术，及时有效解决生产技术难题，保障施工安全，建立适应公司独特需求的科技支撑系统和管理模式，形成具有自主知识产权的核心技术和拳头产品，已成为公司面临的重要课题。我们不断探索，充分利用“系统管理理论”和“精细化”管理理论，结合单位实际，形成了差异化发展的科技管理新模式，强化了技术集成和成果转化，实现了科技增效。差异即特色，差异即优势。公司从自身生产经营实际出发，突出差异化策略，追求“以特求强”，形成比较优势，重点强化了特色技术培育，使关键技术取得了重大突破，形成了一批具有自主知识产权的集成化、系列化的特色核心技术和前沿技术，做到了“人无我有、人有我优”。

　　（一）强化三个抓手，形成差异化发展的科技支撑体系

　　在不断发展的过程中，公司呈现出“市场规模迅速扩大、队伍规模迅速扩张、人员结构迅速变化、物资装备迅速扩充、施工战线迅速拉长”等特征。随着市场战线的不断延长，管理的难度也随之增大。我们围绕管理运行系统，转变理念，创新思路，根据企业发展需要，采用集权与分权相结合的管控方式。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。......