县妇幼保健院2025年工作要点

　　县妇幼保健院2025年工作要点

　　2025年，是机遇与挑战并存的关键之年，也是爬坡过坎、转型升级的重要一年。县妇幼保健院将紧紧围绕县委、和县卫健局重点工作安排，争先进位，比学赶超，努力实现医疗服务提质、妇幼保健提效、医院管理提能的工作目标，不断为我县卫生健康事业作出更大贡献。重点推进以下工作：

　　一、进一步提升医疗服务能力

　　1. 筑牢医疗质量根基

　　医疗质量是医院的生命线，筑牢医疗质量根基是提升医疗服务能力的基础。2025年，我院将继续强化医疗质量管理体系建设，建立健全医疗质量管理制度，严格落实各项医疗规范和技术标准。通过定期开展医疗质量评估，及时发现并纠正存在的问题，确保医疗服务质量的持续改进。加大医务人员培训力度，提高其业务水平和服务意识，推动医疗技术的创新和发展。，积极引进先进的医疗设备和技术，优化诊疗流程，提升患者就医体验。

　　2. 拓展特色医疗服务

　　为进一步满足人民群众日益增长的健康需求，我院将拓展特色医疗服务项目，打造具有特色的专科品牌。2025年，我们将重点发展儿科、妇科、产科等优势学科，引入国内外先进的诊疗技术和理念，建设高水平的专科团队。积极开展多学科联合诊疗（MDT），为疑难病症提供更加精准的治疗方案。加强与高等院校、科研机构的合作，推动临床研究和成果转化，提升医院的学术影响力。，探索互联网+医疗服务新模式，搭建远程医疗平台，实现优质医疗资源的共享与下沉，让更多的患者受益。

　　3. 强化区域协作共享

　　区域协作共享是提升医疗服务能力的重要途径。2025年，我院将进一步发挥县级危重孕产妇和新生儿救治中心的作用，完善省县、市县、县乡等双向转诊救治机制，推动儿科、妇科、产科专家下沉坐诊、带教，助推妇女儿童常见疾病分级诊疗体系建设。加强与周边医疗机构的合作交流，建立紧密型医联体，促进资源共享、优势互补。通过信息化手段，实现检查检验结果线上互认，严格落实互认项目、参考时限和管理质量要求，减少重复检查，减轻患者负担。积极参与国家和省级医疗质量控制中心组织的各项活动，不断提升医院的管理水平和服务质量。

　　二、进一步提升妇幼健康水平

　　1. 织密三级保健网络

　　织密县乡村三级妇幼保健服务网络，是保障妇幼健康的基石。2025年，我院将加强对乡镇卫生院妇幼保健项目的指导、督导和考核，确保各项任务落实到位。积极开展常态化的业务培训和健康知识科普活动，提高基层医务人员的专业素质和服务能力。加强信息化建设，构建覆盖全县的妇幼健康信息管理系统，实现数据互联互通，为妇幼健康管理工作提供有力支撑。充分发挥村级卫生室的作用，延伸服务触角，打通妇幼健康服务“最后一公里”，确保广大妇女儿童能够享受到便捷、高效的医疗服务。

　　2. 推进妇幼健康项目

　　深入推进辖区孕产儿一体化服务，完成妇幼健康主要工作指标，是提升妇幼健康水平的重要抓手。2025年，我院将扎实推进妇女乳腺癌、宫颈癌“两癌”筛查等“323”出生缺陷防治重点项目，确保筛查覆盖率和早诊率稳步提升。加强高危孕产妇和新生儿的全程管理，建立健全风险预警机制，及时发现并干预潜在风险，降低不良事件发生率。积极开展产后访视和新生儿随访工作，提供科学育儿指导和健康咨询服务，提高母婴健康水平。加强与社会各界的合作，广泛动员各方力量参与妇幼健康事业，形成全社会共同关心支持的良好氛围。

　　3. 助力生育友好建设

　　助力生育友好建设，是响应国家政策、促进人口长期均衡发展的必然要求。2025年，我院将加大鼓励生育奖补政策宣传力度，落实相关政策措施，切实减轻家庭生育负担。积极推进托育综合服务中心建设项目，提升我县托育服务水平，为婴幼儿健康成长创造良好条件。加强生殖健康宣传教育，普及优生优育知识，提高群众科学孕育意识。关注特殊人群的需求，提供个性化的生育支持服务，如心理咨询、营养指导等，帮助更多家庭实现生育愿望。

　　三、进一步提升医院管理质效

　　1. 夯实引领基石

　　夯实引领基石，是推动医院高质量发展的根本保证。2025年，我院将严格落实“三会一课”、主题日等组织生活制度，开好民主生活会、组织生活会，增强内生活的严肃性和实效性。加强员思想教育管理，落实“第一议题”制度，确保的理论和路线方针政策在医院落地生根。严格发展员程序，做好员纳新、跟踪培养等工作，拟计划2025年发展员1-2人。加强阵地建设，在各支部推行设立“员示范岗（先锋岗）”，发挥员先锋模范作用，带动全院职工凝心聚力、共谋发展。

　　2. 涵养清正洁风气

　　涵养清正洁风气，是营造风清气正医疗环境的重要举措。2025年，我院将进一步推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治、纪律集中整治等活动，落实风政建设“一岗双责”，持续转变工作。巩固“清医院”示范点建设成果，推动洁文化深入人心。加强内部监督，建立健全政风险防控体系，加大对重点领域和关键环节的监管力度，防止权力滥用和腐败现象的发生。广泛开展洁教育，弘扬优良传统，树立正确价值观，引导全体职工自觉遵守洁从业规定，共同维护医院的良好形象。

　　3. 优化院内运行管理

　　优化院内运行管理，是提高医院整体效能的有效途径。2025年，我院将深化人事制度改革，完善绩效考核机制，激发干部职工的积极性和创造力。加强财务管理，严格执行预算编制和执行程序，确保资金使用合理合规。优化资源配置，提高设备利用率和工作效率，降低运营成本。推进信息化建设，提升医院管理的智能化水平，实现精细化管理。加强后勤保障，改善就医环境，提升患者满意度。通过一系列措施，全面提升医院的管理水平和服务质量，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。

　　2025年，县妇幼保健院将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全面推进各项工作，努力实现医疗服务提质、妇幼保健提效、医院管理提能的目标，为我县卫生健康事业的发展作出新的更大贡献。