集团党委书记在2024年度总结表彰暨拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会上的讲话

　　集团在202x年度总结表彰暨拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会上的讲话

　　（2025年03月11日）

　　同志们：在这万象更新、充满希望的时节，我们齐聚于此，共同召开xx建设集团202x年度总结表彰暨拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会。过去一年，xx建设集团在复杂多变的市场环境中砥砺前行，以坚定的信念和不懈的努力，为城市建设添砖加瓦，为经济发展注入强劲动力。在此，我谨代表市国资委，向xx建设集团取得的斐然成绩表示热烈祝贺！向受到表彰的先进集体和个人致以崇高敬意！向全体职工致以诚挚问候！今天，我们既回顾过往的奋斗历程，更要锚定新目标，为新一年的拼搏吹响号角。

　　一、回顾过往，勇毅前行，铸就辉煌业绩

　　过去一年，xx建设集团在诸多方面取得了令人瞩目的成绩，在城市建设与经济发展的征程中留下了坚实足迹。

　　（一）高效推进工程建设，打造城市地标

　　一是进度把控精准有力。秉持科学规划、合理安排的原则，对各项工程建设进度进行精细化管理。从项目筹备阶段起，便制定详细的进度时间表，明确各阶段关键节点，倒排工期，确保工程有序推进。在施工过程中，根据实际情况灵活调整资源配置，加大人力、物力投入，有效应对各类突发状况，保障了项目的顺利实施。在XX大桥建设项目中，通过优化施工方案，提前完成了桥梁主体结构的合龙，赢得了社会各界的高度赞誉。

　　二是质量管控严格规范。坚持高标准、严要求，将质量管理贯穿于工程建设的全过程。建立健全的质量管理体系，严格按照国家和行业标准进行施工，确保每一个环节都符合规定要求。强化施工现场的监督力度，定期组织质量检查和评估，及时发现并整改问题，杜绝质量隐患。在XX商业综合体项目中，凭借卓越的质量控制，荣获了多项省级工程质量奖项，树立了良好的企业形象。

　　（二）积极拓展业务领域，提升综合竞争力

　　一是市场开拓成效显著。面对激烈的市场竞争，积极调整经营策略，加大市场调研力度，深入挖掘潜在客户资源，不断拓宽业务范围。成功中标多个大型基础设施建设项目，涵盖道路、轨道交通、水利水电等多个领域，进一步巩固了在本地市场的主导地位。积极响应国家战略布局，积极参与“一带一路”沿线国家和地区的工程项目投标，逐步打开了国际市场的大门，为企业长远发展奠定了坚实基础。

　　二是科技创新驱动发展。高度重视技术创新工作，持续加大科研投入，组建高水平的研发团队，积极开展新技术、新材料、新工艺的研究与应用。在绿色建筑、智能建造等前沿领域取得了重要突破，获得多项专利授权和技术成果奖。特别是在装配式建筑技术方面，通过自主研发的模块化预制构件生产线，大幅提高了施工效率，降低了成本，增强了企业在同行业中的核心竞争力。

　　二、展望未来，凝心聚力，奋力开创崭新局面

　　新的一年，机遇与挑战并存，任务艰巨而光荣。我们必须保持清醒头脑，坚定信心，迎难而上，全力以赴完成全年各项工作任务。

　　（一）聚焦主业，确保重点工程建设稳步推进

　　一是加强统筹协调。围绕年度投资计划和重点项目建设计划，建立完善的项目管理制度，明确各部门职责分工，形成上下联动、横向协同的工作机制。定期召开项目推进会，及时解决工程建设中遇到的问题和困难，确保各项任务按时保质完成。对于重大民生工程和标志性项目，要优先配置资源，集中力量攻坚克难，确保如期竣工投入使用。

　　二是优化施工组织。结合实际需求，科学编制施工方案，合理安排工序流程，提高现场管理水平。注重节能减排，推广使用绿色环保材料和技术，降低能源消耗和环境污染。加强对一线作业人员的安全教育和技术培训，严格执行安全操作规程，坚决防止各类安全事故的发生。积极探索智慧工地建设，利用信息化手段提升施工现场的智能化水平，实现精细化管理。

　　（二）深化改革，激发企业发展内生动力

　　一是完善现代企业制度。按照《中华人民共和国公司法》及相关法律法规的要求，进一步健全法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会及管理层之间的权责关系，形成决策科学、执行有力、监督有效的运行机制。深化内部管理体制改革，优化组织架构和业务流程，精简冗余环节，提高工作效率。建立健全激励约束机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，营造干事创业的良好氛围。

　　二是推动混合所有制改革。积极探索引入战略投资者，通过股权合作、资产重组等方式，实现优势互补、资源共享，增强企业的资本实力和发展后劲。鼓励符合条件的企业开展员工持股试点，让员工成为企业的主人翁，共同分享改革发展成果。加快资产证券化进程，充分利用资本市场平台，拓宽融资渠道，降低财务成本，提升企业价值。

　　（三）强化引领，筑牢企业发展根基

　　一是加强建设。深入学贯彻的精神，不断提高站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。严格落实全面从严治主体责任，严肃内生活，严明纪律和规矩，确保的领导贯穿于企业生产经营的各个环节。扎实开展主题教育活动，引导员干部牢记初心使命，始终保持忠诚干净担当的本色。

　　二是发挥基层组织战斗堡垒作用。坚持以人民为中心的发展思想，密切联系群众，广泛听取意见，切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。深入推进工作与生产经营深度融合，把支部建在项目上，充分发挥员先锋模范带头作用，带动全体员工为实现企业发展目标而努力奋斗。加强企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，培育爱岗敬业、团结协作、勇于创新的精神风貌，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

　　三、凝心聚力，奋力拼搏，全力冲刺一季度“开门红”

　　当前正值一季度的关键时期，我们要迅速行动起来，精心谋划、周密部署，确保实现首季“开门红”，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

　　（一）细化目标任务，压实工作责任

　　根据年度工作计划，将一季度各项指标分解落实到具体部门和个人，明确责任人和时间节点，层层传导压力，确保人人肩上有担子、个个身上有任务。建立严格的考核评价体系，定期对完成情况进行跟踪检查，及时通报进展情况，对未按期完成任务的责任单位和个人进行问责处理。设立专项奖励基金，对表现突出的集体和个人给予表彰奖励，激发广大员工的工作热情和创造力。

　　（二）强化市场营销，扩大业务规模

　　密切关注宏观经济形势和政策导向，深入分析市场需求变化趋势，提前做好市场预测和营销策划。加大宣传推广力度，提升企业品牌形象和知名度，吸引更多优质客户资源。积极参与招投标活动，争取更多市场份额。加强与部门、金融机构、行业协会等单位的合作交流，搭建多元化合作平台，拓展业务发展空间。针对重点项目和大客户，成立专门的服务团队，提供个性化、定制化的解决方案，增强客户满意度和忠诚度。

　　（三）严格安全管理，确保生产稳定

　　牢固树立安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制。深入开展安全隐患排查整治专项行动，全面梳理排查各类风险点，及时消除事故隐患。加强应急管理和救援能力建设，完善应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。强化安全教育培训，普及安全知识和技能，提高全员安全意识和自我保护能力。严格遵守环保法律法规，加强环境监测和污染防治，确保企业生产经营活动符合环保要求。

　　同志们，新的征程已经开启，让我们紧密团结在一起，以更加昂扬的斗志、更加务实的，奋力拼搏、勇攀高峰，为实现xx建设集团高质量发展目标而不懈努力！