在集团2024年度总结表彰暨拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会上的讲话

　　在集团202x年度总结表彰暨拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会上的讲话

　　（2025年03月12日）

　　同志们：过去一年，xx建设集团在城市建设与经济发展的征程中，展现出强大的国企担当，取得了令人瞩目的成绩。在此，我谨代表市国资委，向辛勤付出的全体职工致以诚挚问候，向受表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺！今天，我们专题召开xx建设集团202x年度总结表彰暨拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，目的是进一步总结经验，表彰先进，分析当前形势，安排部署2025年重点工作。下面，我就集团发展讲几点意见。

　　一、回顾过往成绩，坚定前行信心

　　过去一年，xx建设集团砥砺奋进，在多个方面取得突出成果，为城市建设和经济发展贡献了坚实力量。

　　（一）城市建设成果斐然

　　一是助力城市基础设施完善。xx建设集团始终将城市基础设施建设视为重中之重。在道路修建方面，投入大量人力、物力与财力，严格遵循高标准规划与施工流程。通过精心组织施工，使得一条条崭新的道路纵横交错，不仅提升了城市的交通承载能力，更为城市发展拓展了空间。在桥梁建造领域，凭借精湛的技术与丰富的经验，打造出一座座坚固且美观的桥梁，它们横跨江河湖海，成为城市交通的重要枢纽，极大地促进了区域间的互联互通。，集团还积极参与轨道交通建设，推动城市公共交通体系的现代化升级，显著改善了市民的出行条件。

　　（二）项目管理科学高效

　　二是提升项目管理水平。集团注重优化项目管理流程，引入先进的项目管理工具和技术，确保各项目按计划有序推进。在项目前期准备阶段，通过严格的可行性研究和风险评估，确保项目的可行性和安全性；在项目建设过程中，强化质量监控和进度管理，确保工程质量和工期目标的实现；在项目竣工验收环节，严格按照国家和地方标准进行检查，确保工程质量达到预期标准。这些措施不仅提高了项目的整体效益，也为后续项目的顺利推进积累了宝贵经验。

　　（三）科技创新引领未来

　　三是加大科技创新力度。集团高度重视科技创新，积极搭建科研平台，引进高端人才，推动产学研深度融合。在过去的一年里，集团成功申报多项国家级和省级科研项目，获得了一系列具有自主知识产权的技术成果。特别是在绿色建筑、智能建造等领域，集团积极探索新技术的应用，开发出一系列创新产品和服务，为行业转型升级提供了有力支撑。这些科技成果不仅提升了企业的核心竞争力，也为企业长远发展奠定了坚实基础。

　　二、认清当前形势，明确目标任务

　　当前，国内外经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈，这对企业发展提出了更高的要求。面对新形势新挑战，我们必须保持清醒头脑，准确把握行业发展动态，制定切实可行的发展战略。

　　（一）宏观经济环境分析

　　从宏观经济环境来看，我国经济正处在高质量发展阶段，经济增长由高速增长转向高质量增长，产业结构不断优化升级。在此背景下，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，面临着新的发展机遇和挑战。一方面，随着新型城镇化进程的加快，城市基础设施建设需求持续增长，这为建筑企业提供了广阔的市场空间；另一方面，环保政策趋严、劳动力成本上升等因素也对企业的经营管理提出了更高要求。因此，我们必须紧跟国家战略部署，抓住机遇，应对挑战，推动企业实现高质量发展。

　　（二）行业发展趋势研判

　　从行业发展角度来看，建筑业正在经历深刻的变革，智能化、绿色化、工业化已成为行业发展的主要趋势。智能化方面，BIM技术、物联网、大数据等新兴技术的应用，使建筑工程管理更加高效精准；绿色化方面，国家大力推进生态文明建设，绿色建筑、装配式建筑等新型建造方式受到广泛关注；工业化方面，预制构件、模块化建筑等工业化生产方式逐步普及，提高了建筑生产的效率和质量。面对这些变化，我们必须紧跟时代步伐，加强技术研发，提高创新能力，抢占行业发展制高点。

　　（三）企业内部优势与不足

　　从企业自身情况看，xx建设集团拥有丰富的项目经验和优秀的专业团队，具备较强的市场竞争力。然而，我们也必须清醒地认识到存在的不足之处。在技术创新方面，虽然取得了一定成绩，但与国际先进水平相比仍有差距；在国际化经营方面，海外市场布局还不够广泛，国际业务占比相对较低；在企业管理方面，部分制度机制还需进一步完善，管理水平有待提升。针对这些问题，我们要有针对性地采取措施，补齐短板，增强企业综合实力。

　　三、聚焦重点任务，确保工作落实

　　2025年是全面建设社会主义现代化国家开局之年，也是集团深化改革、创新发展的重要一年。为确保各项工作顺利推进，我们需要聚焦重点领域，狠抓任务落实，努力开创集团发展新局面。

　　（一）深化改革创新，激发内生动力

　　一是深入推进改革创新。要坚定不移地推进国有企业改革，完善现代企业制度，健全法人治理结构，提高企业决策效率和管理水平。要进一步优化资源配置，整合产业链上下游资源，形成协同效应。要积极推进混合所有制改革，吸引优质社会资本参与企业发展，拓宽融资渠道，增强企业资本实力。要深化内部管理体制改革，建立健全激励约束机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，为企业持续健康发展注入强大动力。

　　（二）强化项目管理，提升建设品质

　　二是强化项目管理。要继续加强项目全生命周期管理，从项目策划、设计、施工到运营维护，每个环节都要严格把关，确保项目质量和效益。要加大对重点项目的支持力度，集中优势资源，确保按时保质完成各项建设任务。要强化风险管理意识，建立健全风险预警机制，提前防范化解各类风险隐患。要积极开展质量管理活动，推广先进质量管理方法，不断提高工程质量水平。要重视安全生产工作，严格落实安全生产责任制，坚决杜绝重特大安全事故的发生。

　　（三）推动科技创新，培育新增长点

　　三是推动科技创新。要加大科技研发投入，设立专项科研基金，支持关键技术研发和应用。要加快科技成果转化，建立科技成果孵化基地，促进科研成果尽快转化为现实生产力。要积极引进高层次人才，打造高水平科研团队，为科技创新提供智力支持。要深化产学研合作，与高校、科研院所建立长期稳定的合作关系，共同开展前沿技术研究和重大课题攻关。要鼓励全体员工积极参与科技创新活动，营造良好的创新氛围，激发全员创新活力。

　　（四）拓展国际市场，提升品牌影响力

　　四是拓展国际市场。要积极响应国家“一带一路”倡议，加快海外战略布局，扩大国际市场份额。要深入研究目标市场需求，结合当地实际情况，制定差异化市场策略。要加强国际交流与合作，参与国际标准制定，提升企业在国际市场上的话语权。要树立品牌形象意识，注重品牌宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。要重视人才培养和储备，培养一批熟悉国际规则、具备跨国经营能力的专业人才，为国际化发展提供坚实保障。

　　四、凝聚各方力量，共创美好未来

　　同志们，新的一年充满希望，也充满挑战。让我们紧密团结在周围，坚持以为指导，不忘初心，牢记使命，奋力拼搏，勇攀高峰，为实现集团高质量发展而不懈努力！

　　感谢大家的辛勤付出和无私奉献，祝愿各位同事身体健康，工作顺利，家庭幸福！谢谢大家。