党委书记、董事长在2024对标工作总结会暨表彰会上的讲话：驭对标长风启中能新程

　　对标先进，推动高质量发展

　　（2025年03月13日）

　　在当前经济形势下，对标工作不仅是企业实现自我突破的重要手段，更是提升核心竞争力、实现可持续发展的关键路径。X公司作为现代大型煤炭企业的代表，始终坚持以对标管理为核心抓手，不断深化改革创新，持续优化资源配置，为实现高质量发展奠定了坚实基础。

　　第一，立足公司战略布局，锻造混合所有制企业

　　面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，X公司以“556101”价值引领体系为指导，通过精准把握新矿投运的新时机、重塑文化的新机遇以及规范管理的新时期，致力于将自身打造成为新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业。这一战略目标的确立，不仅体现了公司在体制机制改革方面的前瞻性和创新性，更为其长远发展指明了方向。

　　具体而言，X公司通过实施“提质、扩能、跨界、破圈”的发展战略，成功实现了从传统煤炭开采向智能化、绿色化转型的跨越。特别是在千万吨产能核增获批后，公司进一步优化了生产布局，强化了技术创新能力，显著提升了整体运营效率。通过建立健全合规管理体系，确保各项业务活动依法依规开展，有效降低了经营风险，增强了企业发展韧性。

　　第二，聚焦七大核心主业，拓展高质发展维度

　　为了更好地适应市场需求变化并抢占未来发展先机，X公司明确提出要围绕七大核心主业展开深度对标分析与实践探索。这些核心主业涵盖了煤炭开采、清洁能源开发、化工产品制造等多个领域，旨在构建起多元化、协同化的产业格局。其中，尤其值得关注的是公司在绿色矿山建设方面取得的重大进展——顺利通过国家级核验并纳入国家库，这不仅彰显了企业在环境保护领域的责任担当，也为其他同类企业树立了良好典范。

　　在数智化转型过程中，X公司积极运用大数据、云计算等前沿技术手段改造传统生产工艺流程，大幅提高了资源利用效率和服务质量水平。通过引入智能快掘设备和技术团队合作攻关难题等方式，使得超长工作面创纪录成为可能；再如建立完善的九全九双安全生产体系，则为保障员工生命安全提供了强有力支撑。

　　第三，用活四个对标策略，精研对标管理深度

　　在过去一年里，X公司通过推行思维对标、格局对标、方法对标及指标对标四大策略，全面提升了对标管理水平，为企业迈向世界一流奠定了坚实基础。首先，在思维对标层面，公司鼓励全体员工打破固有观念束缚，主动学借鉴国内外优秀企业的先进经验和成功案例，并将其融入到实际工作中去，从而形成了开放包容、勇于创新的良好氛围。

　　，格局对标要求站在更高起点谋划未来发展蓝图。为此，X公司将自身定位从单一的煤炭生产企业逐步转变为综合性能源服务提供商，努力开拓新的增长点和盈利空间。，方法对标强调科学合理地选择适合本单位特点的工作方式方法，避免盲目照搬照抄他人经验。最后，指标对标则注重用数据说话，通过对标关键绩效指标(KPI)来衡量改进效果并及时调整策略方向。

　　第四，坚持创新驱动，激发企业活力

　　创新是引领发展的第一动力。X公司深知这一点的重要性，因此始终把科技创新放在突出位置，加大研发投入力度，加快核心技术攻关步伐，力争在更多领域实现自主可控。近年来，公司相继推出了多项具有自主知识产权的技术成果，其中包括荣获煤炭行业标杆称号的六精三十六闭环管理实践案例，以及强势跃居全煤行业月榜前八名的官方微信公众号运营模式。

　　与此X公司还高度重视人才队伍建设，通过完善激励机制、搭建成长平台等多种措施吸引和留住高素质专业人才。事实证明，正是这支充满激情与创造力的团队，为公司带来了源源不断的创新灵感和发展动力，使其能够在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

　　第五，强化责任意识，践行绿色发展理念

　　作为负责任的企业公民，X公司始终坚持走生态优先、绿色发展之路，把保护生态环境作为义不容辞的责任使命。为此，公司严格执行环保法律法规，大力推广清洁生产技术，努力减少污染物排放总量，力求实现经济效益与社会效益双赢。

　　展望未来，X公司将继续秉持“不争第一做唯一”的精神理念，以更加坚定的信心和决心投入到新一轮对标工作中去，全力推进各项事业迈上新台阶，为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业提供强大支撑。