市住建局党建业务深度融合典型发言（原创）

　　市住建局业务深度融合典型发言

　　（2025年03月14日）

　　尊敬的各位领导、同志们：大家好！非常荣幸能在这里和大家分享市住建局在推动与业务深度融合方面的实践与探索。近年来，市住建局组以为指引，深入贯彻新时代的建设总要求，积极探索“+业务”双轮驱动的创新模式，把的优势、组织优势转化为推动住房城乡建设事业高质量发展的强大动力。通过与业务的深度融合，市住建局各项工作取得了显著成效。

　　一、以建设为统领，校准融合发展“方向盘”

　　（一）强化理论武装，筑牢思想根基

　　我们始终把学贯彻作为首要任务，健全了“第一议题”制度，确保决策部署在住建领域落地生根。通过组理论学中心组领学、支部“三会一课”促学、员干部个人自学的“三学联动”机制，推动理论学往深里走、往实里走、往心里走。为了让理论学更接地气，我们创新开展了“住建微课”活动，利用碎片化时间，组织员干部围绕的创新理论、住建业务知识等内容进行微宣讲。依托数字化平台，建立了“线上+线下”相结合的学模式，定期推送学资料，开展在线测试，进一步提升学效果。

　　（二）优化组织体系，增强核心引领力

　　为进一步发挥组织的功能和服务功能，市住建局全面优化组织体系，构建了“组—支部—小组”三级联动的工作格局。通过明确各级组织职责分工，形成了上下贯通、执行有力的组织架构。，我们注重选优配强基层组织队伍，建立常态化培训机制，提升其履职能力和业务水平。针对重点项目、重点工程，组建临时支部，将工作延伸到项目一线，确保组织作用发挥全覆盖、无死角。

　　二、以制度建设为基础，夯实融合发展“压舱石”

　　（一）完善工作机制，推动责任落实

　　为确保与业务深度融合取得实效，市住建局建立健全了一系列工作机制。一是制定《与业务深度融合工作实施方案》，明确目标任务、具体措施和时间节点；二是建立与业务工作联席会议制度，定期研究解决融合过程中的难点问题；三是实行与业务工作同部署、同推进、同考核，将工作成效纳入年度绩效考评体系，切实压实各级组织主体责任。

　　（二）创新考核方式，激发内生动力

　　市住建局积极探索与业务考核评价新机制，通过量化指标、细化标准，实现考核内容可衡量、可操作。一方面，设立引领指数，从思想建设、组织体系建设、建设等方面进行全面评估；另一方面，引入第三方评估机制，邀请专家学者对融合工作进行客观公正的评价，及时发现并整改存在的问题。注重正向激励，每年评选表彰一批先进基层组织和优秀员，营造比学赶超的良好氛围。

　　三、以服务群众为导向，打造融合发展“助推器”

　　（一）聚焦民生需求，深化为民服务

　　市住建局始终坚持以人民为中心的发展思想，将解决群众急难愁盼问题作为与业务融合的重要抓手。通过深入开展“我为群众办实事”实践活动，梳理形成民生实事清单，逐一明确牵头部门、责任人和完成时限。在老旧小区改造工作中，充分发挥员先锋模范作用，组建志愿服务队，深入社区听取居民意见，协调各方力量加快推进项目建设。截至目前，已完成老旧小区改造项目xx个，惠及居民xx万余户，得到了社会各界广泛好评。

　　（二）强化队伍建设，提升服务能力

　　高素质的干部队伍是推动与业务深度融合的关键支撑。为此，市住建局着力加强干部教育培训，全面提升干部职工综合素质和专业能力。一是举办专题培训班，邀请行业专家授课，帮助干部职工掌握最新政策法规和前沿技术；二是开展岗位练兵活动，通过技能竞赛、案例分析等形式，提高实际工作能力；三是实施年轻干部培养计划，选拔优秀青年干部到基层挂职锻炼，积累实践经验，增长才干。

　　四、以改革创新为动力，拓展融合发展“新路径”

　　（一）推进智慧，提升管理效能

　　顺应信息化发展趋势，市住建局大力推进智慧平台建设，实现了工作智能化、精准化管理。通过开发手机APP，实现员信息动态管理、组织生活线上预约、学成果实时反馈等功能，极大地方便了广大员参与组织生活。利用大数据技术，对工作数据进行深度挖掘和分析，为科学决策提供依据。

　　（二）深化合作交流，拓宽发展视野

　　为更好地借鉴先进经验，市住建局积极搭建交流合作平台，与兄弟单位、高校院所建立长期合作关系。通过举办研讨会、经验分享会等活动，共同探讨与业务融合的新思路、新方法。，鼓励员干部走出去学考察，开阔眼界，更新观念，不断提升自身工作水平。

　　市住建局在推动与业务深度融合方面进行了有益尝试，并取得了初步成效。但我们也清醒地认识到，这一过程仍面临诸多挑战和困难。未来，我们将继续秉持开拓进取的精神，不断完善工作机制，创新工作方法，努力开创与业务融合新局面，为推动住房城乡建设事业高质量发展作出更大贡献。