党建评论：刀刃向内精简优化考核（新创）

　　评论：刀刃向内精简优化考核

　　（2025年03月16日）

　　岁末年初，是各项工作集中验收的关键时期，也是为基层减负的重要阶段。各地区各单位应以精简优化年度考核为核心抓手，勇于自我革新，切实减轻基层负担，提升干部工作效率，增强改革整体效能。年度考核作为推动工作落实的重要工具，在实际操作中却存在一些偏差现象，亟需通过科学管理与制度创新加以解决。

　　问题现状分析

　　在当前的考核体系中，个别地方和单位出现了一些不当做法。部分地区的条线考核难以整合，导致基层单位需要面对多头检查；有些地方设定的考核指标过于复杂繁琐，甚至形成层层嵌套的现象；还有部分地区过度依赖材料评价，强调“台账痕迹”，这些行为不仅增加了基层的工作压力，还可能助长形式主义和弄虚作假的风气，从而对的建设造成不良影响。

　　这些问题的根源在于某些部门或个人的政绩观出现偏差，宗旨意识有所淡化。这种现象如果不及时纠正，将会进一步削弱组织的凝聚力和战斗力，影响工作的高效开展。因此，必须采取有效措施，从根本上解决这些问题。

　　加强统筹协调

　　实现资源整合

　　为了改变以往“九龙治水”的局面，各地各部门需要加强考核工作的统筹协调，将分散的力量汇聚起来，形成合力。具体而言，可以通过建立统一的考核领导小组，全面负责考核事项的规划、组织和实施，确保各项考核活动有序进行。要严格控制考核数量，对现有的考核事项进行全面摸排，剔除那些不合理、非必要的项目，保留真正具有指导意义的内容。

　　在此基础上，抓住关键环节，突出重点任务，进一步提高考核效率。可以针对不同类型的单位和岗位，制定差异化的考核方案，避免一刀切的做法。这样既能保证考核的公平性，又能体现灵活性，满足不同单位的实际需求。

　　推行综合考核

　　实行综合考核模式，即由一个考核组负责多个方面的检查评估，使用一套指标体系完成所有相关项目的考核，从而避免重复劳动和资源浪费。，要坚决杜绝以调研、检查之名行考核之实的行为，明确区分各类工作性质，确保每项活动都能达到预期目的。

　　要加强考核信息化建设，充分利用现代信息技术手段，搭建统一的数据平台，方便各级部门之间的信息共享和交流沟通。通过这种方式，可以有效减少基层单位反复报送相同材料的情况，降低其工作负担，提高整体工作效率。

　　优化考核指标

　　差异化考核设计

　　考核的准确性直接取决于指标设置是否合理。因此，探索实施差异化考核成为当务之急。根据各地不同的资源禀赋和发展水平，量身定制适合本地特点的考核标准，做到因地制宜、精准施策。

　　在经济发展较为发达的地区，可以适当增加对科技创新能力、产业结构优化等方面的考核权重；而在欠发达地区，则应更加注重民生改善、基础设施建设等基础性工作的成效评估。通过这样的调整，能够更好地引导各地聚焦自身优势领域，推动区域协调发展。

　　强化过程管理

　　除了结果导向外，还需要加强对考核过程的监督管理。建立健全动态监测机制，定期跟踪各项指标的完成情况，及时发现并解决问题。引入第三方评估机构参与考核工作，提高考核结果的客观性和公正性。

　　另外，要注重考核结果的应用，将其作为干部选拔任用、评先评优的重要依据之一。对于表现优秀的单位和个人给予表彰奖励，激发广大干部职工的积极性和创造性；而对于存在问题较多的单位，则要及时指出不足之处，并提出改进意见，督促其尽快整改到位。

　　深化体制改革

　　完善激励机制

　　为进一步巩固考核改革成果，还需不断完善相关配套政策。建立健全正向激励机制，加大对先进典型的宣传力度，营造比学赶超的良好氛围。也要建立容错纠错机制，鼓励干部大胆创新、勇于担当，消除他们的后顾之忧。

　　还要强化监督问责，对违反规定、弄虚作假的行为严肃处理，维护考核工作的严肃性和权威性。通过上述措施，逐步构建起科学规范、运行高效的考核体系，为推进全面从严治提供有力保障。

　　促进持续发展

　　要将考核改革与长远发展目标相结合，不断总结经验教训，完善政策措施，推动各项工作迈上新台阶。坚持问题导向，深入查找薄弱环节，采取针对性举措加以改进；坚持效果导向，注重实际成效，确保各项决策落地生根、开花结果。

　　精简优化年度考核是一项系统工程，需要各方共同努力、久久为功。只有真正做到刀刃向内、自我革命，才能切实减轻基层负担，提升干部队伍素质，为实现中华民族伟大复兴的中国梦奠定坚实基础。