在集团2025年纪检监察工作会议上的讲话〈年度推荐〉

　　2025年纪检工作会议讲话稿

　　（2025年03月19日）

　　同志们：今天，召开2025年纪检工作会议，这是深入贯彻的纪检监察工作要求，推动集团全面从严治向纵深发展的重要会议。主要任务是，学贯彻二十届四次全会精神和省、市、区全会精神，落实各级政工作会议精神，总结工作、分析形势，部署2025年纪检工作任务。

　　一、要充分把握全面从严治和洁建设的新导向、新特点

　　二十届四次全会强调，要深刻把握新时代反腐败斗争取得的历史性成就，深刻把握当前反腐败斗争仍然严峻复杂的形势，深刻把握一体推进不敢腐、不能腐、不想腐方针方略。集团业务运营涉及众多领域和复杂的流程，面临着各种各样的风险和挑战。纪检工作犹如一把“利剑”，一方面通过监督工程建设、物资采购、财务管理等关键环节，可以有效防范和纠正其中的违规行为，防止国有资产流失，保障集团的经济利益；另一方面，通过查处违纪违法行为，可以堵塞管理漏洞，完善管理制度，促进集团管理水平的提升，保障集团经营管理活动依法依规进行。

　　纪检工作是营造风清气正企业发展环境的迫切需要。良好的环境是企业发展的坚实基础。在企业内部，如果腐败现象滋生、风气不正，将会极大地损害员工的积极性和创造力，破坏企业的凝聚力和战斗力。纪检工作通过积极开展洁文化建设，严肃惩治腐败，弘扬清风正气，能够营造一个公平公正、洁高效、诚实守信的企业发展环境，激发全体员工的工作热情和创新活力，为集团的长远发展提供强大的精神动力和文化支撑。

　　二、要清醒认识全面从严治和洁建设的新问题、新差距

　　推进全面从严治，必须保持高压态势，坚持靶向治疗、标本兼治，坚决打好风政建设和反腐败斗争的攻坚战、持久战，把全面从严治切实转化为推动工作落实的效能。当前集团正处于发展机遇叠加、市场环境不稳、爬坡过坎滚石上山、实现营收百亿的决胜期。机遇和挑战并存、使命与责任共担，风险依然存在，在思想、、管理等方面仍存在制约因素，还需要我们毫不懈怠，时刻保持思想上的高度清醒，主动应对反腐败斗争新形势、新挑战，把全面从严治新成效体现在推动公司全方位高质量发展的实践中。

　　从外部形势看，对全面从严治的要求不断攀升，反腐败斗争的力度持续加大。在改革持续深入、市场竞争愈发激烈的大背景下，各类利益诱惑层出不穷，外部环境对企业的影响日益显著。我们必须紧跟的步伐，积极适应新形势、新要求，坚定不移地推进全面从严治，确保集团在复杂多变的环境中稳健发展。外部环境的变化不仅带来了经济层面的挑战，更对集团的生态和洁环境提出了更高要求。

　　从内部情况看，部分员干部的纪律意识和规矩意识还不够强，存在侥幸心理，对纪国法缺乏敬畏之心。一些领域的洁风险依然较高，制度执行还不够严格，存在打折扣、搞变通的现象。监督工作还存在一些薄弱环节，监督的精准性和有效性有待进一步提高。个别单位的问题还比较突出，工作效率低下、推诿扯皮等现象仍然存在。主要表现在以下几个方面：

　　一是部分员干部对风政建设的重要性认识不足。仍然存在重业务、轻洁的思想，认为只要把业务工作做好了，风政建设工作就可以放松一些。在实际工作中，对洁风险的警惕性不高，对一些违规违纪行为的危害性认识不够深刻。

　　二是洁风险防控措施执行不到位。虽然我们制定了一系列洁风险防控措施，但在实际执行过程中，还存在打折扣、搞变通的现象。一些部门和岗位在执行制度时不够严格，存在随意简化流程、规避监督的问题，导致洁风险防控机制未能充分发挥作用。

　　三是监督执纪还存在薄弱环节。纪检监督部门在监督执纪过程中，还存在监督手段单一、监督深度不够等问题。对一些隐蔽性较强的违规违纪行为，发现和查处的难度较大。在监督执纪的协同配合方面，还需要进一步加强与其他部门之间的沟通协作，形成监督合力。

　　四是洁文化建设还需进一步加强。虽然我们开展了一系列洁文化建设活动，但在活动的形式和内容上还不够丰富多样，缺乏创新性和吸引力，部分员干部参与的积极性不高。洁文化在集团内部的覆盖面还不够广，未能真正深入人心，形成全员参与、共同维护洁氛围的良好局面。

　　三、要认真落实全面从严治和洁建设的新任务、新要求

　　2025年，是实施“十四五”规划的收官之年，是谋划“十五五”规划之年，也是集团奋力实现“XX”的决战决胜之年。各单位要按照集团XX发展战略，精准把握新任务、新要求，以全面从严治的新成效凝聚人心、增强活力，激励广大干部员工以奋发有为的精神状态，坚定不移为集团高质量发展提供坚强有力的纪律保障。

　　（一）强化监督维度，坚定践行“两个维护”，筑牢集团发展根基

　　一是要强实监督。纪检部门要始终把监督放在首位，督促集团各级组织和全体员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。围绕各级重大决策部署，重点聚焦集团经济建设、国企改革、决策和“三重一大”制度落实等，加强监督检查，及时发现和纠正贯彻落实中的偏差，确保集团发展始终坚守正确方向。

　　二是要把握监督重点。紧密结合集团业务实际，精准定位监督的切入点与着力点，实现问题精准发现、精准分析、精准解决。着重加强对各级领导班子和领导干部的监督，督促其切实履行责任，充分发挥“关键少数”的引领示范作用。以集团项目建设、重要工程等为监督重点，深入剖析其中可能存在的偏差与风险隐患，制定针对性监督策略。

　　三要是提升监督质效。不定期开展政谈话、提醒谈话，针对苗头性、倾向性问题，及时启动约谈机制，推动监督抓早抓小，促使“第一种形态”落地生根。纪检部门积极强化与审计、财务、组织等部门联动监督方式的协同配合，形成监督合力，提升监督效能。

　　（二）深化建设，巩固拓展正风肃纪成果

　　一是持之以恒纠治“四风”。继续紧盯形式主义、官僚主义突出问题，特别是对表态多调门高、行动少落实差等问题，加大整治力度。结合集团实际，细化具体措施，建立长效机制，确保建设常抓不懈、久久为功。

　　二是严明纪律规矩。严格执行纪政纪，对违反规定精神的行为零容忍，发现一起、查处一起，绝不姑息迁就。通过典型案例通报、警示教育等方式，强化震慑效应，引导员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

　　三是优化营商环境。坚持以人民为中心的发展思想，聚焦服务对象反映强烈的堵点痛点难点问题，深化“放管服”改革，提升服务效能。建立健全投诉举报机制，畅通群众诉求渠道，切实维护企业和群众合法权益。

　　（三）健全制度体系，构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制

　　一是完善权力运行制约和监督机制。进一步梳理权力清单，明确职责边界，规范权力行使，减少自由裁量空间。建立健全决策程序、审批流程等方面的规章制度，扎紧制度笼子。

　　二是强化重点领域监管。针对工程建设、物资采购、财务管理等易发多发腐败问题的重点领域，采取更加严格的监管措施，定期开展专项检查和审计，及时发现并纠正问题。

　　三是深化警示教育。充分利用反面教材，深入开展警示教育活动，教育引导员干部以案为鉴、警钟长鸣。注重挖掘正面典型，树立先进标杆，营造崇尚洁的良好氛围。

　　同志们，全面从严治永远在路上，风政建设和反腐败斗争是一项长期而艰巨的任务。让我们紧密团结在周围，不忘初心、牢记使命，勇于担当、善于作为，以更加饱满的热情和更加扎实的工作，为推动集团高质量发展作出新的更大贡献！