中共XXX医院委员会2024年度选人用人工作情况报告（1902字）

　　xxx医院委员会202x年度选人用人工作情况报告

　　（2025年03月26日）

　　院高度重视选人用人工作，坚持管干部原则，贯彻落实《政领导干部选拔任用工作条例》，始终坚持正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先、人岗相适为原则，建立科学、合理、充满活力的人才管理体制，健全干部选拔任用制度，积极营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的良好环境，干部队伍的整体素质大幅度提高。现将202x年选人用人工作情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　xxx医院是xx市唯一一家集医疗、教学、科研为一体的xxx专科医院，拥有一支高素质、专业化的医疗团队。为确保医院持续健康发展，我院高度重视选人用人工作，致力于构建科学、公正、高效的选人用人机制，切实为医院的长远发展提供了坚实的人才保障。202x年我院共动议和任命干部xx名。其中正式任命正科级干部xx名，副科级干部xx名。动议并报xx市卫生健康局审查备案拟任干部xx名，全部为副科级。

　　二、主要做法

　　(一) 提高站位，强化思想理论政策学

　　一是院高度重视选人用人工作的重要性，将选人用人工作作为医院发展的重要战略之一。严格贯彻落实《领导干部选拔任用工作条例》，把此项工作作为提升医院管理水平和促进事业发展的重要抓手。通过定期召开专题会议，深入学领会相关政策文件精神，确保选人用人工作始终沿着正确方向推进。

　　二是结合实际，制定详细的培训计划，组织全院中层以上干部参加专题培训班，系统学的干部政策和相关法律法规。注重将理论学与实践运用相结合，通过案例分析、经验交流等方式，进一步增强干部对政策的理解和执行能力。

　　三是建立健全学考核机制，将干部政策法规的学情况纳入年度考核内容，促使全体干部自觉加强理论学，不断提升自身理论水平和政策执行力。

　　(二) 完善制度建设，规范选人用人程序

　　为进一步优化选人用人机制，我院结合实际情况，修订完善了《xxx医院干部选拔任用实施细则》等规章制度，明确了干部选拔的标准、程序和监督措施。通过细化量化考核指标，增强了干部选拔任用工作的科学性和可操作性。

　　在具体实施过程中，严格按照民主推荐、组织考察、讨论决定等程序进行，确保每个环节公开透明、公平公正。注重发挥群众监督作用，广泛听取各方意见，切实做到选贤任能、唯才是举。

　　建立了干部选拔任用工作责任追究制度，对违反规定的行为实行零容忍，坚决维护选人用人的严肃性和权威性。

　　(三) 注重培养锻炼，提升干部综合素养

　　为打造一支高素质的专业化干部队伍，我院坚持以人为本，注重干部的培养和锻炼。一方面，加大教育培训力度，定期组织各类业务培训和专题讲座，帮助干部更新知识结构，提高专业技能。另一方面，积极开展岗位轮换和挂职锻炼，让干部在不同岗位上经受锻炼，积累经验，拓宽视野。

　　注重年轻干部的选拔和培养，通过设立青年英才培养计划，为有潜力的年轻干部提供更多的学和发展机会。鼓励和支持他们参与重大项目的实施和重要决策的制定，使其在实践中快速成长。

　　还建立了干部成长档案，全面记录干部的学、工作表现及业绩成果，为后续的提拔使用提供科学依据。

　　(四) 强化监督管理，确保风清气正

　　为营造良好的选人用人环境，我院不断强化对干部选拔任用工作的监督管理。成立了专门的监督小组，负责对整个选人用人过程进行全程跟踪监督，及时发现和纠正存在的问题。

　　严格执行公示制度，将拟任人选的基本情况、任职经历等信息在一定范围内进行公示，接受广大职工的监督。对于反映的问题，认真调查核实，确保每一个选用的干部都经得起检验。

　　建立健全举报受理机制，畅通举报渠道，鼓励职工积极参与监督，共同维护选人用人的公平正义。通过这些措施，有效防止了“带病提拔”、“跑官要官”等不良现象的发生，确保了选人用人工作的健康有序开展。

　　三、取得的成效

　　通过一系列扎实有效的举措，我院选人用人工作取得了显著成效。干部队伍的整体素质明显提升，结构更加合理，凝聚力和战斗力显著增强。一大批优秀人才被选拔到重要岗位，为医院的发展注入了新的活力。

　　特别是在应对突发公共卫生事件和推动重点项目建设等方面，展现了过硬的专业能力和担当精神，得到了上级部门和社会各界的高度评价。良好的选人用人风气也极大地激发了广大干部职工的工作热情和创造力，形成了比学赶超、争先创优的良好氛围。

　　四、存在的不足及改进措施

　　尽管取得了不少成绩，但我们也清醒地认识到，工作中还存在一些不足之处。如个别干部的思想认识还不够到位，执行政策的力度有待加强；部分岗位的干部储备相对薄弱，影响了工作的连续性和稳定性；选人用人机制还需进一步完善，以更好地适应新形势新任务的要求。

　　针对上述问题，我们将采取以下改进措施：一是进一步加大宣传力度，提高全体干部对选人用人工作重要性的认识，增强责任感和使命感。二是加强后备干部队伍建设，建立健全动态管理机制，确保关键时刻有人可用、有人能用。三是深化改革创新，积极探索更加科学合理的选人用人方式方法，不断提高工作的针对性和实效性。

　　在今后的工作中，我们将继续坚持以为指导，认真贯彻落实的干部路线方针政策，不断完善选人用人工作机制，努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为推动医院高质量发展提供坚强的人才支撑。