市城管局关于党建引领基层治理工作情况的报告（20xx字）

　　市城管局关于引领基层治理工作情况的报告

　　（2025年03月26日）

　　去年以来，市城管局组深入学贯彻的二十届三中全会精神和相关重要指示精神，坚决扛起机关主体责任，以的建设为统领，以服务群众为导向，以业务融合为抓手，积极探索引领基层治理现代化新路径，为打造“最干净城市”、推动城市管理走在全省乃至全国前列提供坚强保障。

　　一、主要工作情况

　　（一）聚焦领航，夯实机关“主阵地”

　　始终牢记机关属性，践行人民城市重要理念，不断增强捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的自觉。压紧压实机关“责任链”。局组专题研究部署工作，做到与业务同谋划、同部署、同落实。年初制定《工作要点》和“三级”责任清单，建立双月群工作例会制度，年底开展抓基层“三级”联述联评联考。

　　建强理论学“加油站”。严格落实“第一议题”制度，坚持不懈用凝心铸魂，构建“组成员领学、机关督学、基层支部研学、小组促学、普通员自学”的“五学联动”机制，通过组理论学中心组、“三会一课”、主题日等形式开展各类学交流200余次。

　　（二）聚力组织建设，筑牢基层治理“桥头堡”

　　强化组织战斗堡垒作用，推动基层组织全面进步、全面过硬。优化组织设置，调整完善基层组织架构，确保每个管理区域都有对应的组织覆盖。推进支部标准化规范化建设，制定支部工作手册，明确工作任务和标准，定期检查评估。加强务干部队伍建设，选优配强支部和委员，举办务工作者培训班，提升履职能力。

　　创新活动载体，激发组织活力。开展“员先锋岗”“员示范街”等活动，引导员在城市管理中发挥模范带头作用。建立员志愿服务队，常态化参与社区环境整治、文明创建等志愿活动。通过设立员责任区、员联系户等方式，密切群关系，增强组织凝聚力。

　　（三）聚合资源力量，构建协同共治“新格局”

　　整合多方资源，形成引领基层治理的强大合力。建立健全联席会议制度，邀请街道社区、驻地单位、社会组织等共同参与，协商解决城市管理中的重点难点问题。深化“双报到”工作机制，组织在职员到居住地社区报到，认领服务项目，参与社区治理。推动资源共享、优势互补，实现从单打独斗向协同共治转变。

　　探索“互联网+”新模式，利用信息化手段提升工作效能。开发智慧平台，实现组织生活在线管理、学教育云端推送、务工作便捷办理。通过大数据分析，精准掌握员需求，提供个性化服务。借助新媒体传播正能量，扩大工作影响力。

　　（四）聚准民生需求，提升服务群众“满意度”

　　坚持以人民为中心的发展思想，把满足人民群众对美好生活的向往作为工作的出发点和落脚点。深入开展“我为群众办实事”实践活动，围绕环境卫生、设施、园林绿化等方面，实施一批民生实事项目。建立民情民意收集反馈机制，通过走访调研、热线电话、网络留言等多种渠道，广泛听取群众意见和建议。

　　优化服务流程，提高办事效率和服务质量。推行“一站式”服务模式，简化审批程序，缩短办理时限。加强窗口人员培训，规范服务行为，树立良好形象。建立健全考核评价体系，将群众满意度纳入绩效考核指标，激励工作人员改进、提升能力。

　　二、存在问题及原因分析

　　（一）工作与业务工作结合不够紧密

　　部分员干部对与业务融合的重要性认识不足，存在“两张皮”现象。主要原因在于思想观念滞后，未能充分认识到工作对促进业务发展的积极作用；工作方式方法单一，缺乏有效的融合机制和措施；考核评价体系不健全，未能充分体现引领作用。

　　（二）基层组织作用发挥不够充分

　　少数基层组织战斗堡垒作用不明显，员先锋模范作用发挥不到位。这可能源于组织负责人能力素质有待提高，难以有效组织和动员员群众；组织生活质量不高，吸引力和感染力不足；员教育管理不够严格，纪律约束力不强。

　　（三）资源整合力度需要进一步加大

　　尽管建立了联席会议制度，但实际运作中仍存在沟通协调不畅、资源分配不均等问题。可能是由于各单位之间利益诉求不同，难以达成共识；信息共享平台建设滞后，影响了资源的有效对接；激励约束机制缺失，降低了合作积极性。

　　三、下一步工作打算

　　（一）深化理论武装，强化思想引领

　　持续深入学贯彻，巩固拓展史学教育成果。坚持和完善“第一议题”制度，及时跟进学上级重要会议精神和决策部署。丰富学形式，运用情景教学、案例分析、实地考察等方式，增强学实效。建立健全学成效评估机制，将理论学转化为实践成果。

　　（二）加强组织建设，夯实基层基础

　　按照新时代的建设总要求，全面提升基层组织建设水平。优化组织设置，动态调整组织架构，确保全覆盖无盲区。严格执行内法规制度，规范组织生活，提高质量效果。注重培养选拔优秀年轻干部担任务工作者，保持队伍生机活力。加大费收缴使用管理力度，保障工作顺利开展。

　　（三）推动融合发展，彰显价值

　　找准与业务工作的结合点，实现相互促进、共同发展。制定与业务融合的具体方案，明确目标任务和责任分工。创新工作载体，开展丰富多彩的主题实践活动，激发员干部干事创业热情。完善考核评价体系，将引领作用量化为具体指标，纳入整体绩效考核。

　　（四）优化治理体系，提升治理效能

　　继续深化引领基层治理创新实践，构建更加完善的治理体系。加强与相关部门和社会组织的合作，形成强大工作合力。充分利用现代信息技术，提升治理智能化水平。关注民生热点难点问题，及时回应群众关切，不断提升人民群众获得感幸福感安全感。