某油田储气库创建五型班组事迹材料

　　XXX储气库群位于XX省XX市XX县。自20xx年注采气系统一次投产成功以来，XXX储气库根据公司关于开展“五型”班组建设的总体要求，按照分公司的统一部署，开展全面建设“五型”班组创建活动。集注站党支部牵头，由站内11名党员成立“五型”班组创建小组，督促党员在创建活动中发挥监督、带头作用，以安全型为中心，以学习型为重点，以清洁型为理念、以节约型为己任、以和谐型为契机，提出了“人人争做‘五型’人，共同创好‘五型’班”的口号。并针对各班的特点，一个班具体负责一个型，以点带面，全面开展“五型”班组建设活动。

　　——以“安全型”建设为中心。在建设“安全型”班组中，以HSE体系文件为基准，以实现“零事故”为目标，认真落实安全岗位责任制。（一）抓安全技能培训，突出效果。为了全面提高班组员工的安全技能，我站坚持推行安全技能培训，即每周进行一次员工安全岗位技能培训，每周讲一个安全生产事故案例，每月开展两次应急预案演练。积极采取自主培训、师傅带徒弟和走出去学习的培训方法，多种形式培训提高全体员工自身安全技能水平。（二）抓安全基础管理，突出重点。从“精”着眼、从“细”入手，从管理、制度、监督、过程控制等方面，查找设备的突出问题和隐患，密切关注和检查机组部件运行状况；变被动消缺为主动保养维护，及时发现并消除安全隐患，同时坚持应修必修、修必修好的原则，增强消缺时效性和准确性，提高机组运行可靠性，降低缺陷重复发生率，杜绝因此而导致的机组非计划停运。班组每天按规定记录设备运行数据，根据数据对比分析设备健康状况；每周召开设备分析会，对各个设备的运行参数、温度显示等各类数据进行周期比较，运行趋势分析，跟踪检查设备健康水平。（三）抓安全文化建设，突出氛围。班组安全文化是企业文化的重要组成部分。安全文化不仅能够提升员工的安全意识，还能促进员工之间的相互监督和支持，形成良好的安全生产氛围。为此，我们通过定期举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，增强员工的安全责任感和使命感，使安全理念深入人心，成为员工自觉遵守的行为准则。

　　——以“学习型”建设为重点。在建设“学习型”班组的过程中，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央关于加强学习型党组织建设的要求，努力打造一支学习力强、业务素质高的队伍。一是建立健全学习制度。制定详细的年度学习计划，明确学习目标和内容，确保学习活动有序开展。二是丰富学习形式。除常规的学习会议外，还利用网络平台、移动学习终端等多种渠道，拓宽学习途径，提高学习效率。三是强化学习成果应用。鼓励员工将所学知识应用于实际工作中，解决生产中的难题，推动技术创新，提升工作效率。四是开展学习交流活动。定期组织学习心得分享会，邀请专家进行专题讲座，营造浓厚的学习氛围，激发员工的学习热情。

　　——以“清洁型”建设为理念。在建设“清洁型”班组中，我们始终坚持绿色发展理念，严格遵守环保法律法规，积极推进节能减排工作，努力实现经济效益与环境效益的双赢。一是加强环保宣传教育。通过开展环保知识讲座、观看环保纪录片等形式，提高员工的环保意识，引导员工养成良好的环保习惯。二是优化生产工艺流程。对现有生产工艺进行全面梳理，查找能耗高、污染重的环节，实施技术改造，降低能源消耗，减少污染物排放。三是加强设备维护保养。定期对生产设备进行维护保养，确保设备处于良好状态，避免因设备故障导致的资源浪费和环境污染。四是开展环境监测。建立完善的环境监测体系，定期对厂区及周边环境进行监测，及时掌握环境质量变化情况，为环境保护提供科学依据。

　　——以“节约型”建设为己任。在建设“节约型”班组中，我们倡导勤俭节约的企业文化，树立“节约光荣、浪费可耻”的观念，努力做到物尽其用、人尽其才。一是加强成本控制。从原材料采购到产品销售的各个环节，严格执行成本预算，杜绝一切不必要的开支。二是推广节能降耗措施。采用先进的节能技术和设备，提高能源利用效率，降低单位产品能耗。三是实行定额管理。对水、电、气等资源的使用实行定额管理，超出定额部分实行超支自负，有效遏制资源浪费现象。四是开展“金点子”征集活动。鼓励员工提出合理化建议，对有助于降低成本、提高效率的好主意给予奖励，激发员工参与节约型班组建设的积极性。

　　——以“和谐型”建设为契机。在建设“和谐型”班组中，我们注重构建和谐的人际关系，营造团结协作的工作氛围，增强团队凝聚力。一是加强思想政治工作。定期开展谈心谈话活动，了解员工的思想动态，帮助员工解决实际困难，增强员工的归属感和幸福感。二是丰富员工业余生活。组织丰富多彩的文化体育活动，如篮球赛、乒乓球赛、书画展等，增进员工之间的交流与合作，缓解工作压力。三是建立公平公正的激励机制。完善绩效考核体系，确保优秀员工得到应有的表彰和奖励，激发员工的工作热情和创新精神。四是关注员工职业发展。为员工提供多样化的职业培训机会，支持员工参加学历教育和技术等级考试，帮助员工实现个人价值和职业成长。

　　总之，“五型”班组建设是一项系统工程，需要全体成员共同努力，持续改进。我们将以更加饱满的热情、更加务实的态度，扎实推进“五型”班组建设，不断提升班组管理水平，为公司高质量发展贡献智慧和力量。在未来的工作中，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以实际行动践行初心使命，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。

《 某油田储气库创建五型班组事迹材料 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/16928.html 转载请保留,谢谢!